Problemi kojima je potrebna pažnja u upravljanju, 5 od njih bi trebalo da budu pažljivi.
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Sastanci nisu efikasni
Sastanci su kolektivna aktivnost za kompanije u rješavanju problema i izdavanju narudžbi, ali su i poslovna aktivnost visokih troškova. Pošto je ova aktivnost često grupna aktivnost koja uključuje mnoge lidere, svaki minut znači broj minuta od ukupnog broja učesnika, a mnogi menadžeri kompanije nemaju sposobnosti da se sretnu, postoji “predpripremanje, sastanak bez teme” bez pogubljenja nakon sastanka, nema potrebe za učešćem, nema kontrole vremena, nema govora uopšte.
2. Kupovina izgubljenog vremena
Jednom je postojala kompanija. Kada se radi o novom projektu, dnevni operativni troškovi projektnog tima iznosili su 80.000 juana. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, odeljenje nabavke je potrošilo nedelju dana da kupi više od 100.000 juana ambalaže. Razlog je bio pronaći jeftine dobavljače kako bi uštedjeli na troškovima nabave. Cijeli marketinški tim je čekao tjedan dana da se prijavi s klijentom.
Ova pojava postoji u mnogim kompanijama. Slijepa težnja da se smanje direktni troškovi nabavke zanemaruje "skrivenu formaciju" koja istovremeno postoji. Naravno, smanjenje direktnih troškova nabavke nije u suprotnosti sa ovim članom. Ovde govorimo o odeljenju nabavke preduzeća. Potrebno je sveobuhvatno odmjeriti različite pokazatelje iz perspektive cjelokupne operacije kako bi se uistinu kontrolisali troškovi nabavke.
3. Kanali komunikacije nisu glatki
U većini kompanija ćete uvidjeti da će u procesu komunikacije između kolega biti ozbiljnih poremećaja, ili riječi neće doći do točke, ili odgovoriti na pitanja, ili na stotine ljudi ... Ovaj fenomen je mali, neka mnogi procesi Postanite nevažeći proces ili izgubite mnoge važne mogućnosti. Ako se kaže, to može dovesti do skrivenih opasnosti za kompaniju.
4. Zavisnost od prekovremenog rada
Mnogi šefovi uvijek misle da je "prekovremeni rad" "spavanja i zaborava" nakon posla neka vrsta profesionalizma. Kao što svi znaju, to može značiti visoku cijenu. Postoje tri razloga:
Prvo, razlog prekovremenog rada nije nužno jer je radni zadatak pretežak, ali je radna učinkovitost osoblja niska. Prekovremeni rad znači neefikasnost.
Drugo, prekovremeni rad zahtijeva veću energiju i fizičku snagu zaposlenih, te ozbiljno nadmašuje zdravlje zaposlenih. Dugoročno gledano, neki važni zaposlenici neće moći dugo da obavljaju svoje funkcije, a za kompaniju postoje skrivene opasnosti, kao što su neki mehaničari. Prekovremeni rad dovodi do zamora i nezgoda, a kompanije moraju platiti veliku cijenu za to.
Treće, prekovremeni radnici nisu nužno "poslovno orijentisani". Neki zaposleni, nakon posla, nazivaju se prekovremeni rad, koriste resurse kompanije da se uključe u svoje lične poslove, a takođe primaju platu za prekovremeni rad kompanije, značajne gubitke mnogih kompanija, gubitak podataka. Čekanje vremena van radnog vremena i prekovremeni rad postali su kamen temeljac "prljavštine".
5. Odvod mozga
Postoje mnoge kompanije koje nedostaju u upravljanju ljudskim resursima. Oni veruju da su talenti beskonačni i postaju "gvozdeni kampovi". Zaposleni prirodno postaju "vojni vojnici".
Ne može se reći da je odlazak zaposlenog trošak za kompaniju, jer kompanija mora da snosi početnu investiciju u školarinu za zaposlenika, ali i da snosi početne troškove novozaposlenog radnika, kao i da pretpostaviti da li je novi zaposlenik prikladan za radno mjesto. Rizik napuštanja starog zaposlenika može takođe rezultirati gubitkom važnih internih informacija ili informacija zbog profesionalne pismenosti. Nakon izlaska iz kompanije, vjerovatno će ući u društvo svojih konkurenata.
Dakle, gubitak zaposlenih, posebno starih, nesumnjivo će dovesti preduzeće nekoliko puta više od prihoda. Nakon što su mnoge male firme u poslu već dugi niz godina, otkrili ste da su oduvijek bili tako mali tim i da nitko osim šefa nije ostao iz kompanije.
6. Zamjena položaja
U upravljanju ljudskim resursima postoji poznata izreka koja kaže da se "pravi ljudi na pravo mjesto". Nažalost, zaista nema mnogo kompanija koje to mogu učiniti.
Jednom sam se zaposlio na tržištu talenata i čuo razgovore između mojih zaposlenika, rekavši da svaki put kad se vrbuju, moraju imati svoje osoblje za kretanje stolova i stolica, jer je to iznajmljena gimnazija kao mjesto za regrutaciju. Kada sam otišao kod profesionalnog menadžera i otišao u generalštab, postao sam "portir". Ne mogu a da ne uzdišem. Ova kompanija se bavi zapošljavanjem i upravljanjem talentima. Kako mogu platiti tako visoku plaću da unajmim profesionalnog portira?
U stvari, ovo odražava veoma jasan mentalitet šefova. Oni misle da su ti zaposleni spremni za upotrebu kada se regrutuju. Sve dok to mogu sami, ne moraju trošiti više novca da to urade. Ali otkrili smo da su platili visoku cijenu.
Zaposleni u kompaniji se stalno žale, jer je dosta njih žensko osoblje. Nemaju snage da nose stolove i stolice. Visoki zvaničnici nikada nisu iskusili takvu "uljudnost", a neki su otišli. Na ovom sajmu poslova ne regrutujemo jer ne vjerujem da mi takav tim može pružiti dobru uslugu.
7. Proces je težak
Previše je haosa u preduzećima zbog procesa, što je čest problem u upravljanju preduzećem. Za preduzeća sa sporim razvojem, proces mora biti haotičan ili nerazuman. Oni snose visoku cijenu za to, ali uvijek su se povukli.
Proces je industrijski lanac poslovanja preduzeća. Kao i na liniji za montažu, nema naučnog i razumnog procesa, i gubi sistematsku kontrolu nad različitim radovima. Mnogi poslovi su napušteni na pola puta, a još uvijek postoje mnogi poslovi koje je potrebno preraditi. Ovo će postati nered koji objedinjuje kompaniju naprijed.
8. Sredstva stagnacije se ne koriste
Može se reći da su zastali resursi najopsežnija "skrivena formacija" u preduzeću, kao što je neaktivna oprema, zaostali inventar, slabo iskorišteno radno mjesto, neiskorišćena sredstva, odloženi poslovi itd., Iako oni možda neće nastaviti da troše preduzeća . Investicija, ali oni su deo imovine kompanije, kompanija će snositi kamate i druge skrivene troškove. Stoga, u preduzeću, količina stagnacije resursa odražava nivo korišćenja resursa preduzeća.
9. Korporativna kultura
Neki ljudi kažu da je korporativna kultura kao duša kompanije, i to će se odraziti na duhovni pogled svakog člana. Ova kultura je uspostavljena u ranoj fazi osnivanja kompanije. Bio je pod uticajem kulture, navika, veština, zanimanja, volje i nevoljnosti osnivača kompanije. Prema tome, neki ljudi kažu da je korporativna kultura kultura šefa. Ali, rekavši da će korporativna kultura postati trošak, možda se mnogi ljudi ne slažu, ali jeste. Smatraćemo da su zaposleni u nekim preduzećima u niskom duhu i da je efikasnost obavljanja poslova izuzetno niska. Bez obzira na to koliko je dobrim zaposlenima dozvoljeno da uđu, oni će ili uskoro otići ili postati takvi. Mi ne možemo a da ne kažemo da je to problem "okruženja". A ovo "okruženje" je korporativna kultura ove kompanije.
Korporativna kultura je kao život preduzeća. Ona će pratiti život preduzeća i može se samo prilagoditi i ne može se obnoviti.
10. Kreditno prekoračenje
To je trošak koji je uključen u dugoročni povratak, a upravljanje integritetom je kao biti iskren. Otkrili smo da su mnoge kompanije naviknute na neplaćanje naknada od dobavljača, naviknute na neispunjavanje svojih plata, naviknute na odbitak drugih, i naviknute na neplaćanje bankarskih kredita, itd., Za koje se smatra da smanjuju pritisak na korporativnu likvidnost.
Međutim, dugoročno, ovo će postati ozbiljan skriveni oblik poslovanja. Prvo, dobavljači će definitivno izračunati trošak vremena u svojoj kotaciji. Takva preduzeća ne mogu kupiti sirovine ili usluge najniže cijene. Drugo, zaposleni su u zaostatku u plaćama, krše zakone o radu i u opasnosti su da budu kažnjeni. Ako dugujete bankovni kredit i odbijate druge, bit ćete uveliko odbijeni. Kada preduzeće jednog dana naiđe na poteškoće, bit će mu teško. Nesumnjivo, kompanije moraju platiti visoku cijenu za to, ali zapravo nisu primile nikakvu korist.
11. Upravljanje rizikom je netačno
Guranje biznisa na brzu stazu je san svakog preduzetnika. Međutim, faktor rizika je takođe povećan u tandemu. Posebno za velika i srednja preduzeća, iako se brzo razvijaju i imaju dobre prihode, oni će biti katastrofalni u slučaju krize. Brojni slučajevi su dokazali da su mnogi rizici preduzeća prouzrokovani neadekvatnim ili lošim upravljanjem i da su zakopani prije nego što se pojave rizici. Mnoge velike kompanije ili poznate kompanije izumiru zbog jednog rizika.
Može se vidjeti da je rizik važna i važna forma. Ovaj fenomen nije očigledan. To je stvarno "nema zvuka, to je blockbuster."
12. samopomoć poduzetnika
“Preduzetnički trošak” odnosi se na troškove koje šef kompanije donosi samom preduzeću. Postoji izreka koja je dobra, vojnici će nositi jedno, i oni će nositi gnijezdo. Poduzetnik je kao vođa vojske, i to je zaposlenik sa najvećim troškom plaćanja. Šefovi mnogih privatnih preduzeća pretvorili su se u "cara" preduzeća. Sve ima svoj budžet, a svi zaposleni postali su mašine za izvršenje. Međutim, nedostaci preduzetničkih ličnih faktora će dodatno opteretiti preduzeća.
Ova pojava se uglavnom odražava u malim preduzećima, ali takvi fenomeni postoje iu velikim preduzećima. Možemo proširiti i ovaj trošak na svako odeljenje, pa čak i na svakog zaposlenika kompanije. Budući da su svi odgovorni za svoj rad, često naglašavamo da ste u svom djelokrugu, vi lider i imate pravo da donosite odluke. Mnogi lideri su se uvijek usredotočili na sebe, što će uvelike smanjiti borbene sposobnosti tima i povećati visoku količinu skrivenih troškova. Sećam se da sam rekao šefu koji se žalio zbog nedostatka talenta u kompaniji: "Ono što vašoj kompaniji nedostaje nije talenat, već mudrost otkrivanja i korišćenja talenta."