Analiza performansi proizvodnje štamparskih radova
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Analiza radnog učinka u štamparskoj proizvodnji je fokus štampanja proizvodnje preduzeća i upravljanja performansama. Analiza procene performansi proizvodnje štampanja zasnovana na modelu sposobnosti je model zasnovan na performansama sa više analitičke vrijednosti i širokom primjenom.
Prvo, Model evaluacije performansi
Trenutno, model vrednovanja performanse posla koji se obično koristi od štamparskih kuća predstavlja model ocjene orijentisan ka učinku. Jezgro upravljanja leži u proceni učinka posla u realnom vremenu, odnosno fokusirajući se na trenutne radne performanse i vrijednost proizvodnje štampe (proizvodni kapacitet) ili na kvalitet postignutog štampanja. Koriste se ojačanja uglavnom subvencije i kazne.
Poslednjih godina, razvojem i zrelošću modela kapaciteta (C ompetencymodel), analiza rada i upravljanja performansama zasnovanim na modelu sposobnosti postepeno su procenjivali različite industrije, što je rezultiralo novim modelom procene performansi orijentisanih na kapacitet. Ocjenjivanje performansi orijentisane na kapacitet, posvetiti više pažnje kako poboljšati radne performanse, i kvantitativno ocijeniti karakteristike radnih sposobnosti koje nisu bile vrednovane ili teško shvatiti u prošlosti. Srž menadžmenta je radna vještina, a radna vještina se smatra samim performansama, a ne samo kao sredstvo postizanja performansi. Zbog toga se menadžment performansi orijentisanih na kompetencije fokusiraju na buduće performanse i naglašavaju razvoj.
Drugo, složena ocena učinka
Zbog pojavljivanja novog modela, najudaljeniji sistem za procenu performansi za štamparske kompanije bi trebao biti složena evaluacija performansi koja kombinuje orijentaciju performansi i orijentaciju sposobnosti. Kako postići ravnotežu dve orijentacije u ovom kompozitnom sistemu zavisi od prirode rada štamparskog posla i faze razvoja štamparskog preduzeća. Uobičajena postavka je od 60% do 90% pokazatelja procjene zasnovanih na performansama i 10% do 40% indikatora procjene na osnovu kapaciteta. Od profesionalnog nivoa kvalifikacije operatora štampe - mlađih, srednjih i starijih radnika, tehničara, viših tehničara, pokazatelja orijentacije na sposobnost od niskog do visokog; iz faze razvoja štamparskih preduzeća, preduzeća od početnog perioda, period rasta do zrelosti, stabilan period, performanse Mjera za vođenje je od niskog do visokog.
Naravno, u nekim ekstremnim slučajevima, može biti da će indikator procene orijentisan ka kapacitetima imati više od 50% ili više, kako bi ojačao obuku za radne vještine. Takve situacije uključuju: Kriterije ocenjivanja performansi koje dosljedno vrše neke štamparske kuće generalno smatraju nepravičnim od strane operatora štampe; ili većina štampača prvog reda ocjenjuje se kao inferiorna u performansama i stoga je teško kvantificirati; Postoje birokratski fenomeni u upravljanju, "egasperizam" ili neaktivnost i tako dalje. U ovom trenutku može se ojačati evaluacija performansi orijentisanih na sposobnost, a stil rada se može promijeniti što je pre moguće, a pasivno stanje može se preobraćati do prelaska u normalno stanje performansi što je pre moguće.
Treće, razvoj složenih koraka evaluacije performansi
S obzirom da se i kvantitativno ocjenjuje i performanse orijentisane na performanse i dijelove kompjuterskog ocjenjivanja performansi sistema složenog učinka, i oba imaju izvodljive kriterijume za ocjenu, dva indikatora se sakupljaju u određenom omjeru kako bi se dobio konačni rezultat složenog vrednovanja performansi . Kvantitativni indikatori. Kompanije za štampu danas imaju detaljne metode obračuna prilikom plaćanja kompenzacije. Ovo je tipičan model vrednovanja performansi, koji je relativno zreo i široko primenjen. Dakle, ovaj članak neće razrađivati ovo i samo će diskutovati o koracima za uspostavljanje dela za evaluaciju performansi orijentisanih na sposobnost.
1. Sposobnost utvrđivanja performansi rada za štampu
Sposobnost štampača da dobije izvrsne performanse posla u sadašnjem iu budućnosti može se zasnivati na modelu sposobnosti za obavljanje analize posla na zadatku štampanja, određivanje radnih zadataka, uspostavljanje modela sposobnosti štampanja i formiranje osoblja za štampanje (sposobnost ) Priručnik. Autor je prethodno obavio analizu posla za štampani posao za poznatu štamparsku kompaniju, istražio i sakupio ključne opise posla i karakteristike sposobnosti, i konačno formirao devet ključnih modula rada i tri trinaest opisa karakteristika jezgre sposobnosti. Tabela 1 prikazuje tabelu karakteristika odgovarajuće mogućnosti koja odgovara zajedničkom modulu rada.
2. Procjena indikatora učinka kapaciteta
Prije svega, za "Priručnik o poslu" i drugim dokumentima neophodno je široko objaviti i organizirati specijalizovanu obuku u preduzeću, tako da se koncept sposobnosti i sposobnost modela duboko ukorijenjavaju i prepoznaju. Prilikom ocenjivanja indikatora učinka osoblja štampača, direktno nadzorno osoblje ili drugo osoblje punog radnog vremena proizvodnog osoblja će biti odgovorno za procjenu, a obuka modela teorije sposobnosti će se obaviti unaprijed kako bi se shvatila ocjena principe i veštine. Videti Tabelu 2 za specifične operacije evaluacije. U tabeli su navedene trinaest elemenata kompetencija i odgovarajući moduli rada. Pošto je operater procene upoznat sa Priručnikom o poslu i kombinuje performanse objekta evaluacije, dati je odgovarajući nivo evaluacije.
3. Sveobuhvatna evaluacija performansi posla
Posle kvantitativne ocene kompetentno orijentisane procene performansi sistema složenog učinka sistema ocjenjivanja, dio procjene učinka orijentiranog na performanse se obično može kvantifikovati kroz različite indikatore procjene proizvodnje. Specifični indikatori procene, kao što su: postignuća postignuća proizvodnje, efikasnost proizvodnje, brzina dostave na vrijeme, stepen kvalifikacije kvaliteta proizvoda, stopa povratka proizvoda, stopa usklađenosti potrošnje papira, stopa radnog vremena postignuća, troškovi proizvodnje na hiljadu štampanih listova, Stopa povreda i tako dalje. Na kraju, kvantitativni podaci oba aspekta su sumirani u skladu sa odgovarajućim proporcijama, što je rezultat ukupne evaluacije radnog učinka. Naravno, primena rezultata evaluacije i obračun zarada svakog preduzeća mogu se konkretno formulisati prema sopstvenim okolnostima.