Kako implementirati upravljanje benčmarkingom
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Danas se oglašavanje pojavljuje u različitim životnim situacijama, kao što su podzemne željeznice, supermarketi i zgrade na otvorenom. Dubinsko planiranje stvaranja reklamnih formi i produkcije reklamnog inženjeringa pod "specifičnim scenama", "savršena" kombinacija ova dva, postala je "nova draga" u obliku oglašavanja. “Male radionice” više nisu sinonim za štamparije. Skala, integracija i standardizacija postali su etikete mnogih štamparija. Za velike štamparske kompanije, čak i za mala i srednja preduzeća za štampanje, model upravljanja debelim linijama ne odgovara modelu razvoja preduzeća, a lean menadžment je više zabrinut za menadžere. Ovaj članak će govoriti o prednostima benčmarkinga za štamparije.
Šta je benchmarking? Metoda benchmarkinga je prvi put kreirana od strane Xerox-a u Sjedinjenim Državama 1979. godine. To je jedna od najvažnijih metoda upravljanja za podršku preduzećima da kontinuirano poboljšavaju i stiču konkurentsku prednost u upravljanju aktivnostima modernih zapadno razvijenih zemalja. Zapadni naučnici u upravljanju zajedno sa korporativnim reinženjeringom i strateškim savezima. Tri su glavne metode upravljanja nazvale devedesetih godina.
U laičkim terminima, reperi su uzori. Postignuća ovih primjera u poslovnim procesima, proizvodnim procesima, opremi, proizvodima i uslugama su mjerila za sljedbenike da ciljaju i nadoknađuju. Postoji stara izreka u Kini: "Uzmi bakar kao ogledalo, možeš obući svoju odeću, učiti iz istorije, možeš znati kako je zameniti; ljudi mogu učiti od drugih, možeš ga izgubiti iz vida". Štaviše, štamparije bi takođe trebale biti ovakve, često postavljati ogledalo ispred svojih, razumjeti dobitke i gubitke, pronaći prazninu, a zatim napredovati, postići dugoročni razvoj.
Da bi se implementiralo upravljanje benčmarkingom, štamparsko preduzeće prvo mora definisati elemente benčmarkinga:
1. Benchmarking implementatori, odnosno organizacije koje iniciraju i implementiraju benchmarking menadžment.
2. Benchmarking partneri, poznati i kao benchmarking objekti, su organizacije koje su označene kao „standardi“ za učenje. To su sve interne i eksterne organizacije ili jedinice koje su voljne da sarađuju kroz razmjenu informacija i podataka sa implementatorima standarda upravljanja.
3, benchmark upravljanje projektom, također poznat kao benchmark menadžment sadržaj, to jest, postoje nedostaci, kroz upravljanje benchmarkom kako bi učili od drugih da traže poboljšanje u polju.
Zatim, uzimajući na primer štamparsku kompaniju, implementator benchmarking menadžmenta može biti šef kompanije, ili drugih funkcionalnih odjela; partner za benchmarking može biti odličan zaposlenik ili odjel u okviru preduzeća, ili druga preduzeća u istoj industriji; Projekti za benchmarking mogu biti dio pitanja rada opreme, pitanja logističkog skladištenja, pitanja u vezi s radnim procesima, itd. Koja se mogu naučiti od drugih. Među velikim preduzećima za štampanje u Kini, Šangaj Tongjie grafička produkcija Co, Ltd ima značajno iskustvo u upravljanju benčmarkingom. Tongjie će inspirirati druge zaposlene uspostavljanjem „ličnih pokazatelja“ unutar kompanije kako bi se poboljšao ukupni poslovni nivo kompanije.
U implementaciji benchmarking menadžmenta, kompanije za štampanje mogu podijeliti benchmarking u pet kategorija prema izboru partnera za benchmarking.
1. Interno upravljanje referentnim vrijednostima
Postavite primjer primjenom pojedinaca ili odjela unutar tvrtke kao mjerila. Razvijanjem internog benchmarkinga, on takođe promoviše internu komunikaciju i podstiče atmosferu učenja. Međutim, ona takođe ima ograničenja, malo polje gledišta, teško je pronaći slučajeve najbolje prakse, a teško je postići inovativne pomake.
2. Konkurentno upravljanje referentnim vrijednostima
Benchmarking partneri su direktni konkurenti unutar industrije. Budući da su struktura proizvoda i industrijski procesi među konkurentima u istoj industriji slični, tržišne prilike su prilično jednake. Metode poslovanja konkurenata će direktno uticati na ciljno tržište kompanije. Stoga su informacije o konkurentima veoma važne za kompaniju u sprovođenju strateške analize i tržišnog pozicioniranja. Uz veliku pomoć, prikupljeni podaci su visoko korelirani i uporedivi. Ali zato što su benčmarking partneri direktni konkurenti, informacije su visoko komercijalno osetljive, teško je dobiti pozitivnu saradnju konkurenata, i dobiti zaista korisne ili tačne informacije, što je vrlo verovatno da će tok upravljanja ili neuspeh u upravljanju referentnim vrednostima.
3. Nekonkurentni benčmarking
Partneri za benchmarking su direktni konkurenti u istoj industriji, odnosno one kompanije koje su u istoj industriji, ali nemaju direktnu konkurenciju zbog geografskih razlika. Nekonkurentski benčmarking je donekle prevazišao nedostatke teškoće prikupljanja i saradnje sa konkurentskim podacima o benčmarkingu i nasleđuje prednosti jake korelacije i uporedivosti informacija o konkurentnom benčmarkingu. Međutim, troškovi prikupljanja podataka mogu se povećati zbog geografske lokacije i slično.
4, funkcionalno upravljanje referentnim vrijednostima
Partneri za benchmarking su kompanije koje imaju različite industrije ali imaju iste ili slične funkcije i procese. Obrazloženje je da postoje neke identične ili slične funkcije ili procesi u bilo kojoj industriji. Međusektorski partneri za odabir referentnih vrijednosti, dvije strane nemaju direktne sukobe interesa, lakše je ostvariti suradnju s druge strane; ali investicija je velika, informativna korelacija je loša, najbolja praksa zahtijeva složeniji proces prilagodbe i konverzije, a implementacija je teža.
5, univerzalno upravljanje referentnim vrijednostima
Partneri za benchmarking su organizacije sa različitim funkcijama i procesima u različitim industrijama, odnosno organizacijama koje izgledaju potpuno drugačije. Teoretska osnova je da će čak i potpuno različite industrije, funkcije i procesi imati iste ili slične osnovne ideje i zajedničke karakteristike. Najbolji izbor za preduzeća je da implementiraju sveobuhvatno upravljanje benchmarkingom u skladu sa njihovim potrebama. To je kombinovanje različitih metoda upravljanja referentnim vrijednostima u skladu sa zahtjevima vlastitih uvjeta kompanije i projektima upravljanja benčmarkingom, te uĉenje jednih od drugih za postizanje uĉinkovitog benchmarkinga.
Benchmarking je odličan za štamparije. Osnovni razlog je to što može donijeti ogromne efekte štamparskoj industriji. Drugim rečima, moć benčmarkinga će omogućiti preduzećima da formiraju kulturu kontinuiranog učenja. Poslovni rezultati štamparija će uvijek biti dinamični. Samo nastavljanjem postizanja najboljeg za postizanje održive konkurentnosti možemo biti na visoko konkurentnom tržištu štampanja. Zemlja poraza.
Ovaj direktan i efikasan način upravljanja omogućava kompanijama da pronađu najbolju najbolju praksu, kao i da pronađu odličan “isječak” za benchmarking. Zbog različitih dužina različitih kompanija u stvarnosti, ovaj "segmentni" benchmark može napraviti preduzeća Komparativna perspektiva je otvorenija, a štamparijama je lakše da prikupe stotine proizvoda.