Da li je izdavačkoj industriji teško da se transformiše i unovči? Migu nudi kompletno-rješenje za rješavanje zastoja
Sa zvaničnom implementacijom 'Pravila o promicanju čitanja širom zemlje', zvanično je počela prva Nacionalna sedmica čitanja, a izgradnja 'Knjige-Mirisne Kine' ulazi u novu fazu koju karakterizira pravno upravljanje i normalizacija. U pozadini duboke integracije digitalne ekonomije i kulturne industrije, relevantni podaci pokazuju da je veličina tržišta inteligentnog učenja u preduzeću premašila 40 milijardi juana, stopa usvajanja AI aplikacija porasla je sa 70% na 90%, a cjelokupna industrija usluga znanja i digitalnog čitanja nalazi se na kritičnoj točki razvoja visokog{5}kvaliteta.
Međutim, pod ovim povoljnim trendom, izdavačka industrija, kao glavni dobavljač sadržaja, suočava se s dubokim izazovom transformacije. Niz praktičnih problema, kao što su visoka digitalna ulaganja, nedovoljne tehničke mogućnosti, stagnacija rasta tradicionalnog kanala, modeli monetizacije pojedinačnih sadržaja, slaba ekspanzija na B-krajnjem tržištu i krhki sistemi rada korisnika, doveli su mnoge izdavačke institucije u situaciju da 'imaju sadržaj, ali ih je teško unovčiti, žele se transformirati, ali im nedostaje put Kako omogućiti visoko-kvalitetni sadržaj da se precizno poveže sa zahtjevima nacionalnog čitanja i učenja u preduzeću i postigne maksimalnu vrijednost, postala je tema od zajedničkog interesa za industriju.
U tom kontekstu, China Mobile Migu, koji je već dugi niz godina duboko uključen u oblast digitalnog čitanja i usluga znanja, dao je novi set rješenja. Dana 21. aprila, na Forumu za inovacije u digitalnom inteligentnom učenju u preduzeću zvanično je lansiran "Plan za učenje i radosno učenje", koji je ujedno i nova nadogradnja Migu Enterprise Learning Training 4.0 sistema, podržanog tehnologijom digitalne inteligencije, podržan potpuno-ekologijom scenarija, i povezan skupom modela otvorene saradnje na zemlji, koji pruža niz modela otvorene saradnje na zemlji.
Part.1
Na pragu transformacije, digitalna inteligencija je neizbježna
Suočeni s dvostrukim utjecajem digitalnog vala i nadogradnjom tržišne potražnje, jasno možemo osjetiti trenutni pritisak industrije u razmjeni sa mnogim praktičarima u izdavačkoj industriji.
Prvo, tehnička sposobnost je nedovoljna. Većini izdavačkih institucija generalno nedostaju nezavisne istraživačke i razvojne sposobnosti kao što su AI i veliki podaci, a proizvodnja i distribucija sadržaja su još uvijek u tradicionalnoj fazi, što otežava prilagođavanje fragmentiranim, personaliziranim i multi{1}}modalnim potrebama modernog učenja. Drugo, model kanala i profita su jedinstveni. Promet vanmrežnih knjižara, tradicionalne e-trgovine i drugih kanala dostigao je vrhunac, troškovi akvizicije kupaca su nastavili rasti, a više vrijednosti kao što su derivati IP-a, usluge znanja, te kulturne i kreativne nisu u potpunosti istražene. Treće, teško je probiti B-tržište. Vlada i preduzeća, kampusi, javni kulturni prostori itd. sadrže stabilnu potražnju za uslugama znanja, ali izdavačkim institucijama nedostaju kanali za spajanje i prilagođene mogućnosti usluga, što otežava ulazak; u isto vrijeme, industriji općenito nedostaju operativne mogućnosti kao što su portreti korisnika, precizan pritisak i praćenje podataka, a postoji i jasna nepovezanost između sadržaja i korisnika.
Sa višestrukim izazovima koji se naslanjaju, industriji je hitno potrebna vodeća platforma s tehnologijom, kanalima i ekološkim iskustvom za izgradnju mostova, a Migu Enterprise Training 4.0 je usmjeren na ovu bolnu tačku.
Part.2
Četiri kruga iteracija za kreiranje kanala konverzije vrijednosti za sadržaj
Kao osnovna platforma China Mobile usluga digitalnog čitanja i znanja, Migu Digital Media je duboko uključen u ovu stazu više od deset godina. Oslanjajući se na tehnologiju, mrežu, kanale i ekološke resurse, Migu je pokrio pod-industrije kao što su finansije, energetika, komunikacije, proizvodnja, medicina i zdravstvo i obrazovanje, opslužujući više od 10.000 državnih i korporativnih klijenata, dostižući 2 miliona zaposlenih u visoko-neto-vrijednim preduzećima i akumulirajući zrelo iskustvo u digitalnim uslugama i uslugama za inteligentno učenje.
U oblasti učenja i obuke u preduzeću, Miguov sistem učenja i obuke preduzeća je završio četiri kruga iterativnih nadogradnji: 1.0 uzima osnovu sadržaja kao jezgro za izgradnju ekosistema digitalnog čitanja; 2.0 se fokusira na osnaživanje digitalne inteligencije i otvara integrisanu servisnu vezu knjiga i kurseva; 3.0 pokreće AI za kreiranje integrisanog modela usluge "AI + knjiga + klasa"; 4.0 sveobuhvatno se kreće ka autonomiji, prefinjenosti i digitalnoj inteligenciji, formirajući skup repliciranih i skalabilnih rješenja za učenje u više scenarija.
Oslanjajući se na ovaj zreli skup sistemskih mogućnosti, Migu je dalje pokrenuo "Plan učenja radosti" za cijelu industriju. S ciljem "stvaranja organizacije koja uči kroz inovaciju scene i osnaživanja digitalne inteligencije za izgradnju naučnog društva", plan proširuje rješenje na više scenarija kao što su poduzeća, kampusi, javni prostori i javno čitanje, te integrira resurse kao što su knjige, časovi, audio, vizualni, prostor i aktivnosti kroz devet glavnih akcija, otvarajući publikovane sadržaje od transformacije sadržaja do distribucije od kanala produkcije.
Part.3
Ekološko slijetanje za izgradnju kompletne-usluge za digitalno inteligentno čitanje
Prema relevantnoj osobi zaduženoj za poslovanje, "Shuxiang Yuexue plan" uzima 4 glavna scenarija slijetanja, 2 glavne aktivnosti brenda i 3 velike izgradnje kapaciteta kao osnovni okvir za otvaranje puta širenja sadržaja i transformacije vrijednosti na sve-svestrani način.
U scenariju preduzeća, akcija benchmarkinga naučnog preduzeća stvara prilagođenu naučnu poziciju za finansije, energetiku, komunikacije i druge industrije u obliku „jedno preduzeće, jedna politika“, i ugrađuje čitanje i učenje u ceo proces rasta zaposlenih; na strani javnog čitanja, članovi znanja okupljaju se zajedno sa deset vrhunskih izdavačkih institucija u Ujedinjenim nacijama kako bi pokrenuli seriju proizvoda članstva znanja, kako bi poznata remek-djela mogla doći do korisnika u vidu integracije papira, električne energije i muzičkih kurseva; u području komunikacije crvene kulture, akcija inovacija crvenog skripta transformira crvene priče u impresivna digitalna pisma i otvara nove izraze tematskog izdavaštva; u smislu javnih kulturnih usluga, akcija rasporeda javnog prostora koristi dvostruke scenarije "mobilno + fiksno" za kreiranje laganih i inteligentnih prostora za čitanje u brzoj-željeznici, urbanim učionicama i javnim kulturnim mjestima, tako da je čitanje zaista nadohvat ruke.
U isto vrijeme, akcija promocije naučnog kampusa ušla je na fakultete i univerzitete, povezujući generaciju Z sa „obećavajućim otvorenim časovima za mlade“; akcija promicanja knjiga o javnoj dobrobiti povezuje preduzeća da izgrade održivu zatvorenu petlju čitanja javnog blagostanja kroz ciljane donacije i razmjenu knjiga za knjige.
U prilog svemu ovome su tri glavne mogućnosti koje Migu nastavlja da jača: originalna matrica sadržaja izgrađena sa više od 300 partnera sadržaja, inteligentni prateći sistem učenja koji rekonstruiše ceo proces učenja pomoću veštačke inteligencije i akcija poboljšanja kvaliteta pozicije čitanja koja promoviše digitalnu i inteligentnu nadogradnju tradicionalnih prostora za čitanje. Od proizvodnje sadržaja i inteligentnih preporuka do prostornog iskustva i praćenja podataka, formiran je kompletan set digitalne inteligentne ekologije učenja.
Part.4
Otvorite se i pobijedite-pobijedite, otvarajući novi prostor za transformaciju i rast za industriju
Za izdavačku industriju, Migu Enterprise Learning Training 4.0 i "Shuxiang Yuxue plan" nisu samo povećanje kanala distribucije, već-dubinska saradnja otvorenosti kapaciteta, ekološke ko-izgradnje i dijeljenja prihoda.
Oslanjajući se na sistem članstva znanja koji zajednički kreiraju Migu i izdavačke institucije, visoko-kvalitetni sadržaj izdavačkih institucija može brzo realizovati integrisanu prezentaciju papira, električne energije, zvuka i kurseva, tako da se pojedinačni sadržaj može nadograditi u više-proizvode i produžiti životni ciklus. Istovremeno, Migu će u potpunosti otvoriti scenarije kao što su vlada i preduzeća, kampusi, javni prostori i članovi znanja, tako da objavljeni sadržaji mogu doseći grupe korisnika visoke{3}}vrijednosti i otvoriti potpunu vezu od ponude sadržaja do komercijalne transformacije, što ne samo da donosi bogatiju ponudu usluga znanja krajnjim korisnicima, već otvara i održivi prostor s dvostrukim prihodima za objavljivanje.
Od digitalnog čitanja do usluga znanja, od korporativne obuke do izgradnje naučnog društva, Migu koristi otvorene platforme i tehnologiju digitalne inteligencije kao vezu za otvaranje novog prostora za digitalnu transformaciju izdavačke industrije. Takođe se očekuje da će China Mobile Migu nastaviti da produbljuje tehnološke inovacije, širi ekološku saradnju i radi sa izdavačkom industrijom kako bi zajednički istražili više mogućnosti za izgradnju naučne Kine u unapređenju digitalne inteligencije.