Koji je najveći gubitak kompanije?
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Često se kaže da je najveće otpadanje života vrijeme, pa koji je najveći gubitak preduzeća?
Koliko mogu da vidim i čujem, čak i ako kompanija ili organizacija ima zaposlene na svim nivoima za upravljanje ili nadgledanje, u svim aspektima ima puno otpada.
Prvo je gubljenje prostora. Mnoga velika preduzeća i velike organizacije imaju moderne, uredne, bogate i sistematske kancelarije. Svaki član osoblja takođe ima oko 5, 5 ili više radnih soba, sa ličnim stolicama, stolovima, knjižicama i ormarićima. Sačekaj, tabela je često puna datoteka, fascikli itd., Izgleda da je prostor čvrsta. Međutim, ako se detaljno istraže, većina fioka i knjižara zaposlenih nije dobro korištena. Neki su nepropisno dizajnirani ormani, a neki ljudi nemaju iskustva u sortiranju i skladištenju dokumenata. Zamislite ako kompanija ima 100 zaposlenih, koliko je potrošeno! Pored toga, zbog nedostatka sistema i mudrosti u skladištenju, zaposleni često provode dosta vremena u potrazi za informacijama i dokumentima. Možete videti koliko ljudi može brzo i lako vratiti ih kada koristite dokumente ili knjige.
Drugo, potrošnja kancelarijskog materijala i dokumenata. Što je veća kompanija, veći su zahtevi zaposlenih za materijalima i veći stepen neznanja. Postoje i članovi osoblja koji imaju način razmišljanja javnosti, posebno u kompanijama na listi. Ako je olovka kraća od 4, neće se koristiti. Fascikla će se otvoriti i otvoriti. Sve će biti odštampano ili fotokopirano. 15 ljudi će imati sastanak, ali će se štampati 20 kopija dokumenta. Čak i ako postoji snažna pozicija na sastanku, biće postavljena velika količina neosnovanih ljudskih potencijala i materijalnih resursa. Štaviše, neke organizacije i različiti odjeli često ponavljaju određene procese jedni s drugima zbog nepostojanja poverenja u drugom odeljenju ili nejasne podele rada između odeljenja.
Druga vrsta otpada je mišljenje zaposlenih. Stav i stavovi zaposlenih nisu dovoljno visoki. Iznesena mišljenja često se zanemaruju. Većina njih su izvršioci procesa. Verovatnije je da vide propuste u sistemu i neusaglašena mesta, ali mnogi takozvani. To je gubljenje viših rukovodilaca da ne diskutuju o njihovim predlozima.
Ranije u novinama videla sam primer: supervizor srednjeg nivoa u fabrici rukavica. Nije angažovao konsultantsku firmu da izvrši detaljno istraživanje. Nije prikupio veliku količinu podataka i nije imao veliki broj grafikona i dokumenata. Oslanjao se samo na zapažanja kako bi krizu i reforme pokazao na vrhu. Pravac. Rukovodioci kompanije su prihvatili svoje sugestije i napravili reforme kako bi se obrnuto nepovoljno stanje kompanije.
Još uvijek ima mnogo kompanija i preduzeća koja su izgubila svoje prvobitne poslovne ideje zbog privremene ekonomske krize. Međutim, kada se ekonomsko okruženje poboljšava, stavovi zaposlenih, radne navike i kultura se teško mogu promijeniti u svoje stare ideje i pravce. Stoga je teško oporaviti.
To je takođe gubljenje posla da zadržite talente. Neke kompanije nikada ne znaju kako negovati dugoročnu uslugu. Čak i ako zaposlenik ima prave materijale, neće ga ceniti zato što ne plaća visoku platu. Neki ljudi nisu ponovo upotrebljeni zato što nisu sahranjeni. Ostali nisu plaćeni. Nastojite da rastu plate i tržišne cene, tako da će ljudi opljačkati konkurenti sa većom platom.
Međutim, najkraćornija stvar je znanje. Mnoge kompanije samo podstiču zaposlene da se nose sa trenutnim hitnim zadacima. Osim toga, većina kompanija u posljednjih nekoliko godina je također tesno povezana, sarađivati sa jednim projektom i povezivati još jedan projekat, ili se već dugo baviti višestrukim projektima. Dragoceno iskustvo i znanje stečeno tokom procesa razumevanja i učenja nisu sistematski i sistematski organizovane i uskladištene, a kamoli sa kolegama i podređenim. Kada se kompanija susretne sa odlivom mozgova, izgubljena su i iskustva i znanje skriveni u umovima zaposlenih. S obzirom na slične projekte i kupce, oni moraju biti ponovo planirani, prilagođeni, dugotrajni i razarajući, a rezultati se ne poboljšavaju. Dakle, upravljanje znanjem i očuvanje (upravljanje znanjem) je važno znanje modernih preduzeća i treba ga implementirati. Pored implementacije upravljanja znanjem i očuvanja, stil rada i kulture kompanije takođe treba koordinirati. Na primjer, nakon završetka velikog projekta ili nekih projekata, osoblje će ih pregledati i dijeliti tako da se stečeno znanje i iskustvo mogu cirkulirati i referirati za buduću referencu.
Ukratko, gornje stavke nije teško utvrditi da neka preduzeća ne padaju tokom godina jer su dobro kontrolisana u svim aspektima i retko se troše. Naprotiv, neke kompanije su imale uvid u trenutak, i postoje sve vrste otpada, ali najsmrtonosnije je da nikada ne nastavljaju da troše.