Proizvodna efikasnost štamparske radionice se ne povećava? Četiri koraka se mogu efikasno poboljšati!
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Svaka štamparija će imati različite uređaje za štampanje sa različitim stepenom proizvodnje u različitim godinama. Teško je formulisati jedinstvenu ciljnu efikasnost i odgovarajuće mjere. Sledeća četiri koraka mogu pomoći štamparskoj kući da poboljša produktivnost štamparije u celini.
Prvi korak je razvijanje mjerila (kalibracija) za svaki tisak.
Izaberite tipičan zadatak ili određeni tip zadatka iz štampanih materijala koji se štampaju svakog meseca u radionici i snimite informacije o svim aspektima pripreme za štampanje i štampanja, uključujući vreme pripreme za štampanje, brzinu štampanja, broj komada i vreme zastoja. Broj puta, broj puta kada je štampa prestala sa čišćenjem ćebeta, neuspjehom pokrivača i bijelim prstenom, i zabilježili uzrok i vrijeme svakog prekida rada. Zatim, svaka smjena je skalirana prema zapisu i specifična je za svakog operatera. Kada je referentna vrijednost dostupna, nivo produktivnosti nakon poboljšanja se mjeri.
Drugi korak je čišćenje štamparije.
U skladu sa zahtjevima vitke proizvodnje, uspostavite plan 5S i završite pet koraka čišćenja, naime, Odvojite, Ispravite, Pročistite, Razvijte i Sistematizujte. Prije početka ovog posla, vođa biznisa ili radionice treba prvo očistiti svoju kancelariju i napraviti model za cijelu tvrtku ili radionicu.
U trećem koraku, zamolite proizvođača uređaja da pomogne u rešavanju problema sa uređajem.
Prese sa "bolesnim" radom je teško povećati efikasnost, pa se obratite proizvođaču opreme radi dokaza i objasnite im koje probleme treba rešiti u štampi i dobiti njihovu pomoć. To može zahtijevati određenu količinu troškova, ali može riješiti problem trošenja ili oštećenja komponenata štampe. Za štampariju, posao štampanja se ponovo meri svakog meseca, što omogućava da se vide značajna poboljšanja.
Četvrti korak je uključivanje relevantnog osoblja u dalje poboljšanje.
Relevantno osoblje, uključujući operatore, osoblje za održavanje opreme i osoblje srednjeg menadžmenta, imat će svoje ideje i prijedloge. Trebali bi pažljivo slušati svoje prijedloge i primjenjivati ih ako su prikladni.
Pored toga, postoji i radikalna metoda postavljanja podataka o efikasnosti proizvodnje u određenom vremenskom periodu, a tim koji je malo iza će težiti poboljšanju. Na primer, vreme pripreme za štampu u prodavnici je u roku od 20 minuta, a druga štamparija sa istom opremom traje 40 minuta. Onda će nazadna radionica ili posada pronaći način da se oslobode zaostalog šešira. Potrebno je da štamparija bude čista i uredna. Bilo da je prodavnica velika ili mala, bilo da se radi o presovanoj prešama ili web presi, može se očistiti. Čista oprema i životna sredina pozitivno utiču na poboljšanje produktivnosti prodavnice, a ne na negativan efekat.