Značaj kvalitetnih inspektora u štamparskim preduzećima
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, slike u boji u boji, tvrdi disk, kutiju za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, beleške, dečije knjige, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, igru i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
1. Da bi se izbeglo postojanje virtuelnog sistema upravljanja
Sistem menadžmenta svakog štamparskog preduzeća će imati stroge i eksplicitne principe upravljanja kvalitetom, kao što su smernice i standardi kvaliteta, a biće primenjeni u odjel za inspekciju kvaliteta kao standard svakodnevnog rada i dodjeljuju veto snage od jednog glasa za upravljanje kvalitetom. Međutim, stvarnost je u tome što kontrola kvaliteta može biti veštački opuštena kada ima mnogo proizvodnih zadataka, hitnih slučajeva i rokova. Ovo je česta pojava pri štampanju velikih količina knjiga i periodičnih publikacija; U slučaju sukoba i sukoba u ekonomskoj efikasnosti, najčešće se prvi put smatra izborom neposrednih koristi. Uz neke nagoveštaje ili neke vrste intervencija od strane poslovnih lidera, izgradnja ili isporuka se i dalje mogu nastaviti, a odjeljenja za kontrolu kvaliteta često osjećaju pritisak da izvode standarde kvaliteta. Tokom vremena, inspektori za kvalitet su naučili da posmatraju lidere na svim nivoima, a odgovarajući standardi kvaliteta postepeno postaju dvostruki ili višestruki umjereni standardi koji nisu imali koristi za budući razvoj kompanije.
2. Neželjeni model upravljanja kvalitetom djeteta
U malim i srednjim štamparskim preduzećima, kvalitet zaposlenih, generalno nije tako dobar kao standardna velika preduzeća. Pravila i propisi nisu sasvim sveobuhvatni, tako da je lako napraviti nesporazum. Praćenje kvaliteta proizvoda zavisi od tehničara i inspektora kvaliteta inspektora. Ne oslanja se na sve zaposlene da rade zajedno. Smatra se da će imenovani inspektori za kvalitet moći da odštampaju proizvode visokog kvaliteta gledajući u različite procese i mašine. Sve dok su prisutni kvalitetni inspektori, mogu se rešiti problemi s kvalitetom i sve je besplatno. Štampanje je sistematičan projekat. Postoji mnogo proizvodnih procesa. Glavni procesi pre štampanja, štampanja i obrade post-dodavanja sadrže najmanje 30 kanala. Kada su zauzeti potrebno je da se rotiraju u tri smene. Ako koristite metod "pronalaženja specijalnosti", koliko je kvaliteta potrebno? Inspektori? Ovo je nerealno. Ovakav način upravljanja dadnima takođe razvija pouzdanost osoblja, lenjost, nedostatak napredovanja, nema mozga da preduzmu inicijativu za rješavanje različitih tehničkih problema, a ponekad i pronaći neki izgovor kako bi se skratila njegova odgovornost: "Inspektori kvaliteta su već videli da to nema nikakve veze sa mnom, "neću, postoje problemi za pronalaženje kvalitetnih inspektora" i tako dalje. Sa ovakvom radnom atmosferom, inspektori za kvalitet ne mogu biti prisutni na licu mjesta na vreme, a možda će biti da će proizvodnja ovog procesa biti zaustavljena. Ovo je stvarno tužno. The
Trebali bismo imati takav jasan koncept upravljanja kvalitetom: kvalitet se proizvodi zajedničkim naporima svih zaposlenih, a ne kvalitetnim inspektorima da prate jedan po jedan. U procesu proizvodnje tehnički nivo, stručnost i osjećaj odgovornosti rukovodilaca prvog reda su ključni faktori za stabilizaciju i poboljšanje kvaliteta proizvoda, a kvalitetni inspektori blagovremeno i efikasno vrše nadzor i nadgledanje i odmah iznose neke razumne sugestije i mjere. Osigurajte da se kvalitet može zaista nadgledati. Kontrola kvaliteta trebala bi se zasnivati na prethodnoj prevenciji, tj. Kontroli procesa, praćene operacijama za specifikaciju podataka za svaki proces, u kombinaciji sa samoprojektom i međusobnom pregledom gornjeg i donjeg procesa i slučajnim pregledom od strane nezavisnog odjeljenja za kontrolu kvaliteta, tako da kvalitet štampe se može kontrolisati u predvidljivom obimu.
3. Rad kvalitetnih inspektora ne "šeta"
Mnogi lokalni operateri i generalni menadžeri vjeruju da je rad kvalitetnih inspektora veoma lak i da su vredni dobrih radnih mjesta. Svakodnevni rad inspektora kvaliteta nije ništa drugo do proširenje njihovih očiju. Držaju mjerila u rukama, šetaju se u različitim proizvodnim odjeljenjima i šetaju se tamo.
Na površini, rad kvalitetnih inspektora zavisi od "očiju", ali "oči" sadrže mudrost i vještine neophodne za mnoge inspekcijske položaje. Pre svega, moramo imati visok nivo relevantne kulture i tehničke pismenosti kako bismo mogli obaviti kvalitetne inspekcije i potpisivanje različitih dnevnih štampanih proizvoda. Drugo, moramo biti upoznati sa procesom štampanja, razumjeti procedure i razjasniti glavne uzroke zajedničkih nesreća u kvalitetu. Ispravljanje i ispravljanje mjera; Štaviše, rješavanje nesreća u hitnim slučajevima je smireno, odlučno, smije biti odgovorno i nosi odgovornosti, i uverljivo je da procijeni nesreće sa kvalitetom. Na kraju, ali ne i najmanje važno, važno je biti dobro u odnosima sa drugima. Obavljanje poslova i rukovodnog osoblja zahteva ne samo principe, već i metode i načine rada kako bi se drugi osjećali da kvalitetni inspektori pomažu u rješavanju problema. To je lekcija koja se pravi na snijegu, a ne na crnom danu. Lice sudija. Kvalitetni inspektori poseduju ove mogućnosti i lako se mogu nositi sa inspekcijom i pregledom kvaliteta štampanih proizvoda frontalnog osoblja. U slučaju "teških raznih bolesti", oni mogu komunicirati sa kolegama i liderima na vreme kako bi se nosili sa njim. The
Praćenje kvaliteta uglavnom počinje sa dva aspekta: Prvo, podaci i standardizacija svakog procesa; drugo, procesiranje i praćenje radnih procesa. Prva je implementacija operativnih normi, fokusirajući se na stvarne podatke, a ne samo na slušanje izveštaja. Pogledajte izveštaj i pogledajte sigurno. Ovo se zasniva na podacima svakog procesa, praćenje procesa rada i operativnih zahtjeva svakog procesa su kompenzirani i ispravni i sprečavaju se blagovremeno. To zahtijeva da inspektori za kvalitet često odlaze u proizvodno odjeljenje kako bi se okrenuli s ciljem, kako bi se kontrolisali i eliminisali kvarovi kvaliteta.
4. Rad inspekcije kvaliteta treba da se fokusira na izvor
Rad inspekcije kvaliteta mora se fokusirati na izvor, kako bi se efikasno kontrolisao kvalitet, što je zahtjev kontrole procesa. Autor smatra da se kvalitet celokupnog procesa štampanja uglavnom prati u dve oblasti: Prvo, pre štampanja (CTP verzija) pre provere, ali takođe ima i vodič za vođenje proizvodnog procesa i potpun metod inspekcije; Drugo, proizvod se obrađuje nakon štampanja Pre-tvorničke kontrole uzorkovanja. Naravno, prostorija koja može da realizuje ključnu kontrolu je da svaki proces funkcioniše u skladu sa zahtevima. Ako su svi procesi u skladu sa sopstvenim idejama, za njihovu jednostavnost i slobodan rad, nemoguće je postići pred-kontrolu. Na primer, potpisi proizvedeni od strane rotirajuće štampe ne odgovaraju zahtjevima čitave knjige. Veličina ivice preklopljenih stranica brošure je različita, a dužina je drugačija. Ono što je još zastrašujuće je to što se pritisak na plo i vezivanje ne obrađuju na vreme, tako da se potpis deformiše i uvlači. . Kada je reč o post-vezivnoj proizvodnji, potpisi se ne mogu glatko dodijeliti sa mašine za obradu podataka, a česte prilagođavanja zaustavljanja izazvale su da povezana proizvodna linija ne može stvoriti konstantnom brzinom. U inspekcijskom radu na kvalitetu, moramo biti dobri na sumiranje iskustava i lekcija, i intenzivirati inspekciju često problematičnih procesa, što je od pomoći za smanjenje čestih pojava nesreća u kvalitetu.
5. Kvaliteta inspektora za kvalitet - "Tolerancija"
Kvalitetni inspektori su obični članovi kompanije, ali njihovi stavovi su prilično posebni. Oni su kao običan "igrač" u fudbalskom timu i "sudija" na terenu. Stoga, oni moraju imati određeni stepen prestiža da bi mogli da dobri "sprovođenje zakona". Formiranje prestiža inspektora kvaliteta zavisi od rukovodstva kompanije i brige svih strana. Glavna stvar je da inspektori za kvalitet nastojaju da poboljšaju svoj kvalitet i performanse. Jednom kada postoje problemi s kvalitetom, neki lideri možda ne razumeju istinu i nesumnjivo optužuju inspektore za kvalitet zbog neispunjavanja svojih dužnosti, tako da odjel za inspekciju kvaliteta nosi teret "žrtveni jarbol". U ovom trenutku, "ležanje" je mirni potez. Prestiž kvalitetnih inspektora aktivno traži rješenja i sprečava mere. Unutrašnji kvalitet inspektora kvaliteta je ključ za prestiž. Način rada je jednostavan i grub, a svesnost usluge je loša. Kvalitet inspektora koji ne mogu samostalno da rade sigurno nije prestiž, a ranije ili kasnije će biti eliminisani. The
Odgovarajuće radne obaveze inspektora kvaliteta određuju da inspektor kvaliteta mora biti odgovoran za upravljanje i upravljanje radom i da će sigurno uvrediti mnoge ljude. Za preduzeće i njegovu budućnost, kvalitetni inspektori ne mogu sve učiniti. Idealna osoba koja se zabavlja je da bude najbolja osoba, ali bar je neophodno biti "korisna osoba koja može da reši praktične probleme" i ne sme da bude "beskorisna prosečna osoba". Moramo biti pošteni, pošteni i otvoreni u primeni pravila i propisa za upravljanje kvalitetom, i ne smemo se bojati da preuzmemo odgovornost. (Kritični momenti, usudite se da uzmete odbor i dođete do rešenja za rešavanje problema, čak i ako to nije savršeno ili pogrešno, rukovodstvo će biti kada ste, ako plaćate školarinu, nećete to kriviti. duboko shvatanje toga, a onda će se naravno ugledati i prestiž odeljenja za inspekciju kvaliteta, tako da će menadžeri biti uvereni i da će inspektori za kvalitet naravno početi da rade.
点击 图标 下载 App