Razvoj online knjižara i strateške alijanse u štamparskoj industriji
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, tiskanje knjiga na papiru, notebook u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutija za pakovanje, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure za proizvode, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Strateški savez
U kontekstu internacionalizacije, ubrzane liberalizacije i vremena, tehnologije, informacija i pristupa tržištu, koje su konkurentne prednosti, okoliš je svestran, tehnologija se brzo razvija, a cirkulacija informacija je poplavljena. U posljednjih nekoliko godina, postalo je poslovni trend za kompanije da iskoriste svoje međusobne saveze za saradnju kako bi stekle konkurentsku prednost, imale pristup tržištu i konkurirale za tržišnu teritoriju.
Za novi trend 21. veka: jedan. Svjetske ekonomske karte podijeljene ekonomskim sindikatima kao što su Sjeverna Amerika, Azija-Pacifik, Europa i Dijon; Poslovne organizacije formiraju velike grupe ili prekogranične kompanije; Biotehnologija i svijest o očuvanju okoliša; IV. Ograničeni resursi za razvoj novih resursa; Pojava novih komunikacijskih i transportnih pravaca; Elektronska tehnologija dovodi do integracije operativnih procesa. Stoga se preduzeća suočavaju sa gore navedenim nekoliko trendova, kao što su reinženjering preduzeća, gubitak težine, izravnavanje, itd., Ali se nadaju da će u tim akcijama dobiti konkurentsku prednost i krenuti ka "saradnji".
Smatra se da je pojam "strateška alijansa" objavljen u istraživačkom izvještaju konsultanata američkog ADL-a 1989. godine. To je "dva ili više preduzeća imaju iste motive i konsenzus po principu jednakosti i uzajamnosti, jasnih pozitivnih ciljeva i pozicioniranje, uzajamno povjerenje i integritet, uspostavljanje dugoročnih odnosa saradnje i učenje jednih od drugih kroz duga smanjenja.Ovaj metod dijeli resurse kako tehnologija, marketinških kanala, tržišta, materijala, itd., i postiže cilj strateškog razvoja njihovih preduzeća, i teži tržišnim prednostima. "
Generalno, industrija visoke tehnologije će usvojiti pristup strateškog saveza zbog svog kratkog životnog ciklusa proizvoda i brzog napretka u tehnologiji. Naravno, i druge industrije usvajaju različite metode alijansa u zavisnosti od karakteristika njihovih usluga ili R&D resursa za istraživanje i razvoj. Na primjer, Kodak i IBM Alliance, Motorola i Electronic Machinery, Hewlett-Packard i Reed Personnel Services, IBM i Apple Computer, Savez za strategiju automatizacije u domacoj industriji, Siemens i Shuguangxing. Trenutno, strateški savezi su uglavnom orijentisani na put i tehnologiju istraživanja i razvoja. Još uvijek ima mnogo prostora za razvoj u drugim aplikacijama za resurse kao što su istraživanje i razvoj, dizajn, proizvodnja, marketing i usluge.
Prednosti i problemi:
Savezi za strategiju rudarstva među preduzećima imaju veće prednosti u smislu rizika starenja i razvoja od unutrašnjeg razvoja jednog preduzeća.
(1) može brzo ući na tržište koristeći osnovu saradnje između dvije strane
(2) Smanjiti troškove istraživanja i razvoja ili proizvodnje
(3) Rizik koji se može raspršiti
(4) Kombinovati sa individualnom konkurentnošću i konkurirati velikim grupama preduzeća
(5) Stvaranje prihoda izvan industrije i povećanje dodane vrijednosti
(6) Brz pristup novim tehnologijama Marketing kanali i resursi
(7) Promovisanje istraživanja i razvoja i pokretanje industrijske nadogradnje
(8) Podjela troškova
Ali još uvijek postoje neizbježni problemi iza saveza:
(1) Pošto stručnjaci nisu u kompaniji, teško je shvatiti trend i napredak
(2) Amortizacija rizika uloženih od strane saveza
(3) Koji je smisao otkriti osnovnu tehnologiju kompanije?
(4) Teškoće u integraciji zbog različitih ekonomija svake savezne kompanije
(5) Savez se mora baviti pravnim ugovorima i uredbama o zakonima o poštenoj trgovini.
(6) Da li su konsenzusi drugih o integritetu i dugoročnoj saradnji konzistentni?
(7) Autonomija i strategija svake kompanije
Strateški savez online knjižara i štamparske industrije
Poslednjih godina je došlo do talasa strateških saveza širom sveta. Može se reći da se ova metoda "uzimanja najdužeg i izmišljanja za sebe" provodi od davnina do danas. Međutim, formalno uvođenje ove prakse od strane korporativnih grupa počelo je u ovom veku. Početna ekonomija je počela da cveta, a razvoj industrijskih i komercijalnih mera razvio je talas strateških saveza. Pored toga, nedavni porast e-trgovine je novo i neiskorišteno tržište. Kako stvoriti najpovoljnije resurse u ratu karata e-trgovine kako bi se iskoristila prilika, odnosno saradnja sa strateškim savezima kako bi se napravili dugoročni investicioni ratovi. .
Sa razvojem komunikacijske i komunikacijske tehnologije, nijedna industrija ne može ignorirati rast globalnog tržišta. Konkretno, postepeno širenje kineske poslovne sile dovelo je do toga da kinesko tržište postane palačinka za sve, bez obzira na razvojni potencijal kineskog tržišta, čak iu globalizaciji. Pod suptilnom industrijskom, kulturnom, ekonomskom, socijalnom i političkom homogenošću, postepeno se javlja lokalizacija. Svako mesto je počelo aktivno da održava svoje lokalne karakteristike. Globalna lokalizacija prati novu komunikacijsku tehnologiju. Proliferacija je nastala.
Digitalno tržište je otvoreno, globalno, visoko interoperabilno, i porast i popularnost Interneta. Potrošači koji sede ispred računara uživaju neograničenu pogodnost zbog digitalnog tržišta, dok se drugi suočavaju sa konkurencijom. Preusmjeravanje pravila je omogućilo štamparu da se prvi put suoči s potrošačima svojih proizvoda, da shvati svoja osjećanja o proizvodu, da istraži njegove potrebe i da sasluša njegova mišljenja.
Proces kupovine i usluga korisnicima u entitetu su dva najskuplja dijela poslovanja i najefikasniji dio suradnje kompanije na digitalnom tržištu. U slučaju strateških saveza između grafičke industrije, izdavača i online knjižara, baza podataka je uspostavljena da sarađuje sa planiranjem resursa, upravljanjem nabavkom i upravljanjem odnosima s klijentima (CRM). Zajedno sa logističkim savezom, uspostavljen je novi poslovni model. Integrisani dobavljači "Integracija dobavljača", glavni koncept je ojačati integraciju sa glavnim dobavljačima i koristiti koncept SCM za uvoz sa ovim dobavljačima. Pod uspešnom integracijom dobavljača, proizvođači se ohrabruju da se strateški udruže sa svojim dobavljačima. Nikada nemojte mijenjati jedan komunikacijski prozor prije suradnje u komunikaciji odjel-odjel ili komunikaciju funkcija-funkcija. U okviru ovog strateškog saveza, upravljanje lancem snabdevanja daje prioritet konceptu kooperativnog dopunjavanja, kao što je CRP, simultana proizvodnja i elektronska razmena podataka. I može raditi sa dobavljačima da planiraju potražnju.
Obezbediti podršku za tehnologije protoka informacija, osoblje, objekte, itd. U saradnji sa savezima, tako da krajnji korisnici-potrošači mogu uživati u zadovoljavajućem servisu resursa informacija. Kombinovanje ljudskih resursa, finansijskih resursa, materijalnih resursa i resursa kompjuterskog sistema za upravljanje i upravljanje, integrisanje organizacije i funkcija svake jedinice radi stvaranja zajedničke kulture i akcija, te jačanje funkcija primjene i konsultacija tehnologije, kao strateška podrška inovativnim uslugama . Kroz istraživanje tržišta i kontinuiranu komunikaciju sa kupcima, organizacija će biti u mogućnosti da postavi pozicioniranje usluga i marketinške strategije kako bi omogućila korisnicima da uživaju u visokokvalitetnim informacijskim uslugama. Model alijansa koji se spominje u ovom radu kombinira gornja i donja preduzeća da koriste kompjuter za trgovinu sa potrošačima, što može dovesti do nižih troškova nabavke i zaliha u preduzeće; proizvodi sa manje inventara; smanjiti vrijeme proizvodnje; stvaranje efikasnijeg i efikasnijeg pada usluga za korisnike; niski troškovi marketinga i prodaje povećavaju prednosti novih prodajnih mogućnosti.
Nakon primanja narudžbine potrošača, online knjižara (globalna) će prenijeti narudžbu i srodne materijale kao što su način prijevoza, način pakiranja i način plaćanja na najbliži domaćin (lokalni) tiskara, a tisak će ga koristiti. Nakon što se uspostavljena grafička baza kombinira sa mašinom za digitalno štampanje da bi se završilo štampanje, isporučuje se logistici (lokalnoj) i prenosi potrošaču. Štamparija može izdati izdavaču podatke o opsegu, opsegu i količini grafičke baze podataka. Statistiĉki klirinški centar (RCC) prikuplja tantijeme i autorske naknade od tiskara prema licenci. Tip B do B (business to business) ove vrste poslovanja je više orijentiran na transakcije nego tip B do C (posao prema potrošaču). Ekonomičan je, ima bolju cirkulaciju podataka i operativnu sigurnost i konzistentnije marketinške strategije. Više ekonomskih koristi, smanjivanje zakonskih ograničenja ili problema koji dolaze s njim.
Trenutno, ako želite da se e-knjige stave direktno na Internet za krajnje korisnike za preuzimanje i kopiranje, ne samo viši trošak, nego i najniži profit, ali i problem prava na rad je komplikovaniji i teži za rukovanje; čak i štampani gotovi proizvod nije lijep i izdržljiv. Teško ga je zamijeniti u smislu udobnosti, udobnosti i navike. Vizualni zamor uzrokovan online čitanjem daleko nadmašuje fizičku knjigu; brzina prenosa mreže je i dalje granica koju treba prekinuti. Suočeni s gore navedenim različitim inferiornim promjenama, način suradnje između tiskarske industrije i online knjižara može biti u stanju probiti ograničenja na trenutnom internetu.
Pošto potrošači naručuju u online knjižaru izdavačkoj kući, oni štampaju i povezuju grafičke materijale sa datotekama digitalnih štamparskih mašina u centru za štampanje, a potrošačima isporučuju pozadinsku logistiku. Proces štampanja knjiga je tok informacija koji nije fizički objekt između potrošača, izdavača, štampača i knjižara.
U poređenju sa tradicionalnim načinom objavljivanja, smanjenje kretanja fizičkih objekata u procesu smanjuje gubitak vremena, oblika i troškova, i uveliko povećava stopu obrta knjiga u knjigama, što prirodno omogućava dijeljenje profita sa potrošačima i postaje suvišan . Atraktivno.
Zaključci i preporuke
Suočeni s utjecajem nove tehnologije druge industrijske revolucije, većina ljudi odlučuje promijeniti svoj izvorni stil kako bi se prilagodila promjenama u trenutnoj situaciji, manje-više usvojila kompjutersku tehnologiju, čak ni tradicionalna industrija nije izuzetak kao kod trgovine. Prototip usvaja POS sistem, a sa transportnim i prodajnim procedurama logističke industrije, postao je 7-11 pogodan super-biznis sa najvećim tržišnim učešćem na cijelom Tajvanskom tržištu. To dokazuje da čak i tradicionalna industrija može ići na svoj način.
Ovaj dokument predlaže tip strateškog saveza u štamparskoj industriji, u skladu sa trenutnim komercijalnim operativnim sistemom za e-trgovinu, “Planom poslovne aplikacije na Internetu” planiranja vladinih politika, koji se prilagođava budućem trendu potrošačke potrošnje i poštovanju relevantnih propisi kao što su: Ograničite zakon o moći da biste saznali ovaj način rada. Da bi se u budućnosti prevazišli tehnički problemi kao što su integracija platformi i unifikacija biblioteka riječi, zakonski, ako su odredbe prava prava savršenije i zakon o zaštiti potrošača potpuniji, on može razviti novi tip operacije.
Među njima su relevantni zakoni o pravu na internetu, uticaj potrošačkih obrazaca čitanja ili psihološki faktori, širenje novih planova za proširenje tehnologije i korištenje upravljanja znanjem.
Nova tehnologija je poput jakog tajfuna. Svaki građanin svijeta je manje-više zarobljen u vjetru, ali položaj u tajfunu je drugačiji. Dakle, što više ljudi odlazi na periferiju, to više ljudi osjeća utjecaj i pokušavaju nadoknaditi; Neki ljudi su zaista u tajfunu. Čini se da ne boli, ali su već pobjegli iz jakog vjetrenjača tajfuna. Zbog sadašnjosti, samo jedan korak iz sopstvenog puta ne samo da mora biti u stanju da se prilagodi trenutnoj situaciji, već i da bude u stanju da gleda unapred i suoči se sa većim izazovima budućnosti bez da bude eliminisan.