Sistem proizvodnje štamparske industrije u doba mikrofitura
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Poslednjih godina, pošto je štamparska industrija postala potpuno konkurentna industrija, štamparska industrija počela je da ulazi u svoju skromnu dobitnu dobit. Tzv. Štamparska industrija u doba mikroprofita znači da je s punim razvojem tržišne ekonomije tržište prodavaca postalo tržište kupaca, a tržište štampe u Kini i svijetu suočavaju se s ogromnim pritiskom na pregovore i ulaze u era niske dobiti. Sa druge strane, potpuna konkurencija samog štamparskog sektora značajno je oslabila svoju pregovaračku moć i prirodno je ušla u dobu male dobiti.
Prvo, strategija odziva na štamparsku industriju u dobi niske dobiti
Štamparska preduzeća treba da se razviju u ovoj skromnoj dobici dobitka. Strateški gledano, oni mogu odabrati ciljno tržište u segmentaciji tržišta, izbjeći mainstream tržište ambalaže, ostvariti diferenciranu proizvodnju, razviti vodeće tehnologije, poboljšati kvalitet štampanih proizvoda i preduzimati veliki broj spoljnotrgovinske razmjene. Nalozi, izbegavajući kontradikciju između domaće ponude i potražnje; fabrika štampe i dizajnerska kompanija povezana, krenite na put za dizajniranje i pokretanje štampanja; otvaraju nova tržišta i razvijaju nove zahteve. Međutim, za većinu postojećih štamparskih kompanija većina njih je homogenizovana. Za kompanije koje se takmiče za homogenizaciju, neophodna veličina opreme i kontrola troškova su jedine opravdane opcije.
Dakle, suočavamo se sa dva važna pitanja: kako napraviti našu skalu opreme stvarno funkcionirati, i kako efikasno kontrolisati troškove.
Pre svega, za skalu opreme, s jedne strane, ne uključuje samo kvalitet i količinu opreme, već i da li je integracija između njih organska integracija.
Trenutno, u cilju poboljšanja kvaliteta procesa štampanja, naša kompanija često kupuje najsavremeniju opremu u to vrijeme kako bi poboljšala kvalitet štampanih proizvoda. Istovremeno, u cilju povećanja konkurentnosti, kupuje veliki broj opreme za štampanje i realizuje obimne operacije. Ali moramo shvatiti da napredna jedinična tehnologija može pomoći u rješavanju tehničkog uskog grla preduzeća i poboljšanju konkurentnosti preduzeća. Međutim, najnaprednija tehnologija jedinice ne mora nužno postići opšti cilj sistema. Nasuprot tome, ne najnaprednija tehnologija jedinice može postići opšti cilj sistema. Osim toga, s obzirom da se broj opreme za štampanje povećava, može li da dovrši proces od kvantitativnih promjena do kvalitativnih promjena postaje "velika proizvodnja mašine". Proces je da se ovi jedinični uređaji međusobno usklađuju, postanu organska cjelina i realizuju integraciju sa dodanom vrijednošću (1 + 1> 2) uz dodatne pogodnosti između jedinica, umjesto jednostavne "platforme" jednokratne bez dodatnih naknada . Linearna integracija (1 + 1 = 2 ili čak <>
Drugo, za kontrolu troškova štamparskih preduzeća, to je sistemski inženjering, od kontrole troškova proizvodnje do kontrole troškova neproduktivnog upravljanja, kontrole troškova ljudskih resursa, nabavke sirovina i kontrole troškova obrade troškova za outsourcing itd., Najteže što je proizvodni proces. Kontrola troškova. Efikasan oblik kontrole troškova za proizvodni proces je digitalna i standardizovana proizvodnja. Uključuje visok stepen podataka i standardizaciju opreme za štampanje. Pored toga, model upravljanja i menadžerske ideje kompanije moraju imati odgovarajuće inovacije. Zbog toga što je organizacioni model upravljanja proizvodnjom i proizvodnjom usklađen, a uticaj menadžmenta na poslovanje ključan je.
Drugo, budući proizvodni sistem štamparske industrije
1. CIMS u proizvodnom sistemu štamparske industrije
Moderni integrirani proizvodni sistem CIMS (Savremeni integrirani proizvodni sistem) predstavlja sveobuhvatnu tehnologiju za poboljšanje konkurentnosti preduzeća u doba informisanja. Primjenjuje se na sve faze životnog ciklusa proizvoda preduzeća, od analize potražnje tržišta do krajnjeg odlaganja otpada. Kroz informatičku integraciju, optimizaciju procesa i optimizaciju resursa, ostvaruju se integracija i optimizacija logistike, protoka informacija i toka kapitala, a integracija čovjeka (organizacije, menadžmenta), operacije i tehnologije postiže se kako bi se skratio razvoj novih proizvoda (P ). Vreme (T), poboljšati kvalitet proizvoda (Q), smanjiti troškove (C), poboljšati uslugu (S) i koristiti životnu sredinu (E), čime se poboljšava otpornost na tržište i konkurentnost kompanije. Savremene karakteristike CIMS-a: digitalne, umrežene, virtualizovane, integrisane i zelene.
Trenutno se tržište štampanja suočava sa trendom povećanja kratkoročnih aktivnosti štampanih poslova, povećane složenosti poslova i povećanih troškova upravljanja. Glavne karakteristike ovog višenamjenskog tržišta su: skraćeni vijek trajanja štampanih proizvoda, ubrzano ažuriranje proizvoda, povećana raznolikost štampanih proizvoda i smanjena veličina serije; kvalitet, cena i vreme isporuke štampanih proizvoda postali su tri odlučujuća faktora za povećanje konkurentnosti preduzeća. Zbog toga smo željni da vidimo fleksibilno, agilno, integrisano, transparentno i kolaborativno rešenje posla.
S obzirom na to da je CIMS integrirani proizvodni model, pokriva celokupne proizvodne aktivnosti tržišne analize, donošenja poslovnih odluka, razvoja novih proizvoda, projektovanja inžinjeringa, proizvodnje, zaliha zaliha, osiguranja kvaliteta, poprodajnih usluga itd. I teži postizanju trostruke integracije. Može se videti da nam CIMS dozvoljava da dobijemo očekivani proizvodni proces i realizujemo organsku integraciju opreme.
CIMS takođe optimizuje upravljanje proizvodnjom, smanjuje rad u toku, smanjuje inventar i smanjuje likvidnost kako bi postigao kontrolu troškova za preduzeća štampanja.
Međutim, pošto proizvodna organizacija štamparskog preduzeća ima karakteristike procesno orijentisanog, krajnjeg proizvoda neutvrđenog, strukture proizvoda i parametara procesa koji se menjaju prema zahtevima za porudžbinu, ne možemo usvojiti CIMS model drugih industrija jednako u istraživanju i implementaciji informacione integracije štamparskih preduzeća. Potrebno je proučavati i diskutovati o CIMS modelu koji odgovara štamparskim preduzećima u kombinaciji sa karakteristikama štamparskih preduzeća.
2. Osnova CIMS-a u grafičkoj industriji - JDF
U štamparskoj industriji, upotreba opreme i tehničkih uputstava postaje sve komplikovanije, što dovodi do velikog broja "automatskih ostrva" u dizajniranju prepressa, štampanju, postprodukciji i upravljanju preduzećima. Rešavanje pravilnog i efikasnog razmjena i razmjene informacija između njih je prvi korak za poboljšanje tehničkog i upravljačkog nivoa preduzeća za štampanje i uspostavljanje idealnog CIMS-a.
Štamparska kompanija u cjelini je heterogeno okruženje, jer cijeli poduzeće sadrži različite operativne programe, upravljačke sisteme, baze podataka i aplikativni softver. Da bi se postigla nesmetana razmjena podataka u tako složenom okruženju, neophodan je jedinstveni format za razmjenu podataka u okviru preduzeća. U tu svrhu, CIP4 (Međunarodna saradnja za integraciju predpresija, štampa, postpressa i procesa) definiše jedinstveni, nezavisni format proizvodnje podataka za štamparsku industriju, uključujući i JDF (Format definicije posla). Njegova svrha je da se udruže tok posla i tok proizvodnje; postoji standardni i glatki format podataka u toku proizvodnog procesa; glatka raspored proizvodnje koja nije podložna preduzeću; proizvodnja kroz evidentiranje važnih podataka u proizvodnom procesu Visoka transparentnost procesa; korišćenje JDF komunikacije radi postizanja dostupnosti važnih podataka o proizvodnji.
JDF se zasniva na XML (Extensible Markup Language). Pod određenim tehnologijama sigurnosti podataka, mreža se može sigurno prenijeti. JDF je definisan složenom informacionom strukturom i veoma bogatim parametrima za različite proizvodne procese kako bi se što više fleksibilnije pokrile sve proizvodne mogućnosti i nesreće. Ali za sada, JDF nije dovoljno savršen, još uvek ima mnogo mesta koja se ne mogu pokrivati, a potrebno je stalno poboljšavati. Da biste privremeno prevazišli definisane ranjivosti u postojećim standardima za definiciju JDF-a, koristite "privatne dodatke" kako biste ga nadoknadili. Organizacija CIP4 je 30. septembra 2005. godine pokrenula verziju JDF1.3.
Ali JDF nije dostupan bilo kom uređaju, samo oni uređaji koji podržavaju JDF standard mogu obavljati glatku razmjenu podataka. Više od 190 proizvođača, organizacija i proizvođača opreme za štampu u CIP4 članovima je u potpunosti sposobno za proizvodnju opreme tokom čitavog JDF-enabled procesa. Zbog toga je potreban reper za JDF kompatibilnost test opreme. Izdanje JDF 1.2 uvodi novi koncept "Specifikacija usklađenosti interoperabilnosti" (ICS). ICS obezbeđuje standarde saradnje za različite nivoe uređaja, uključujući specifikacije JDF-a koje uređaji moraju podržati i kako uređaji rade sa JDF ili JMF podacima. To će biti osnova za JDF sertifikaciono testiranje.
3. Model budućeg štamparskog proizvođača
Portable Document Format (PDF) je najvažniji elektronski format datoteke koji je Adobe predstavio 1993. nakon PostScript-a. Sa stalnim razvojem PDF / X porodice, PDF je u stanju da zadovolji potrebe visokokvalitetnog štampanja i postane de facto industrijski standard za štampanje i objavljivanje. JDF će biti standard za opisivanje i kontrolu pojedinačnih procesa i čitavog toka rada u štamparskoj industriji, postajući norma za buduću štamparsku industriju.
Stoga, u eri niske dobiti u štamparskoj industriji, model budućeg proizvodnog sistema je: JDF + PDF mod. U budućnosti će digitalni tok rada JDF + PDF modela biti u mogućnosti da detaljno definiše, jasno i bez grešaka šta da štampa i kako da štampa. Ovaj kvalitet štampe će biti nezavisan od operatera, a štampanje logistike, upravljanja i finansijskog računovodstva će biti efikasnije i jeftinije.
4. Uspostavljanje integrisanog proizvodnog sistema zasnovanog na JDF-u
Ako kompanija želi implementirati JDF tok posla, moraju biti dostupni sledeći tvrdi i meki uslovi: svi podaci o resursima preduzeća, različitim uređajima i aplikacijskom softveru imaju dobar JDF interfejs, sigurno i nesmetano mrežno prenosno središte podataka, pogodan MIS ( Sistem upravljanja informacijama), optimizovan sistem upravljanja JDF procesom, odlična tehnička podrška, liderstvo koje može kontinuirano poboljšavati način upravljanja i ideje upravljanja, te duh kontinuirane inovacije svih zaposlenih.
Međutim, ovi procesi implementacije su veliki i složeni sistemski inženjering. Stoga, proces implementacije preduzeća mora biti postepen, a izgradnji mekih i teških uslova treba dati jednaku pažnju, počev od uskog grla maksimalnog kapaciteta prerade i produktivnosti preduzeća. Samo na taj način preduzeća mogu shvatiti investicione projekte opreme i tehnologije i mogu nastaviti da ostvaruju profit u procesu implementacije JDF-a, kako bi imali dobru korporativnu inovativnu atmosferu i hrabrost i motivaciju kontinuirane inovacije.
Treće, zaključak
Nakon što štamparska industrija uđe u doba niskog dobitka, naš proizvodni sistem za štampariju bi trebao reagovati pozitivno. Štamparska industrija CIMS opisana u ovom radu je dugoročni cilj preduzeća, jer ne samo da JDF ima dobro razvijen proces, već se CIMS zasniva na digitalizaciji svih procesa u korporativnom sistemu i zahteva postepeni proces , što se ne može ostvariti preko noći. Preduzeća se savetuju da započnu sa najtežim problemima sa kojima se suočavaju kako bi postigli najbolje rezultate.