Štampa preduzeća mršavih implementacija upravljanja implementacije protivmjere
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Lean management konzalting je najbolja strategija za upravljanje promjenama u poduzeću. Kineska štamparska preduzeća žure se da koriste upravljanje vitkom proizvodnjom kako bi poboljšala konkurentnost. Štaviše, preduzeća moraju da ostvare lean upravljanje proizvodnjom sa samo malim brojem ljudi koji su dobri u menadžmentu, iskusni u poslovanju ili tehnologiji. nije dovoljno. Mnogo prakse jasno pokazuje da stav određuje sve.
Trenutno, konkurencija na tržištu štampanja postaje sve vrelija, rastuće cijene sirovina i povećanje troškova rada donose ogroman pritisak na razvoj preduzeća. Kako poboljšati nivo menadžmenta preduzeća i poboljšati konkurentnost preduzeća je postao veliki problem koji treba hitno riješiti u opstanku i razvoju kineskih preduzeća.
Prvo, značenje lean managementa
Takozvano lean upravljanje proizvodnjom odnosi se na upotrebu nijansiranih upravljačkih alata kako bi se povećala efikasnost ograničenih resursa. “Fina” se odnosi na manje investicije, dok se “korist” odnosi na više outputa. U svojoj srži, eliminiše sve neefikasne radne snage i otpad tako što minimizira ulazne resurse, uključujući radnu snagu, opremu, kapital, materijale, vreme i prostor, kontinuirano smanjujući troškove, poboljšavajući kvalitet, povećavajući fleksibilnost proizvodnje i ne postizavši nikakav otpad i nula inventara. Time se stvara što je moguće više vrijednosti.
Slično tome, upravljanje vitkom proizvodnjom je takođe pogodno za štamparske kompanije, koje mogu pomoći štamparskim firmama da se fokusiraju na povećanje vrednosti i smanjenje otpada, i efektivnim smanjenjem troškova i osiguravanjem da je poslovna strategija kompanije u srži, čime se fundamentalno poboljšava tržište kompanije. Konkurentnost.
Drugo, zašto bi kineska štamparska preduzeća primenila lean upravljanje proizvodnjom?
Implementacija načina upravljanja vitkom proizvodnjom je veoma neophodna za nadogradnju i transformaciju kineskih štamparskih preduzeća. Ona može u najvećoj mjeri reformirati način rada i upravljanja kineskih tiskarskih poduzeća i pružiti ogroman poticaj poduzećima da povećaju svoju konkurentnost. U ovom trenutku, Kina je postala jedna od svjetskih štamparskih snaga, ali još uvijek postoji veliki jaz u odnosu na razvijene zemlje i još uvijek nije svjetska tiskarska sila. Iz perspektive efikasnosti štampanja, Sjedinjene Države su 16 puta veće od Kine, Japan je 18 puta veće od Kine, a Njemačka je 17 puta veće od Kine.
Sa stanovišta kvaliteta, iako su kineske štamparske kompanije kupile veliki broj napredne opreme, kao što je nemački Manroland, Heidelberg, itd., Ali kvalitet štampe nije zadovoljavajući. Tehnologija štampe, tehnologija štampanja i upravljanje štampanjem su relativno zaostali, a tehnički kvalitet štamparskih radnika je generalno nizak. To su praktične poteškoće postavljene pred preduzećima.
Iz perspektive inovacionih sposobnosti, inovativna sposobnost kineskih štamparskih preduzeća je generalno slaba. Za tuđu naprednu opremu i tehnologiju postoje problemi ponovnog uvođenja i lakog varenja, nedostatka inovativnih mogućnosti i ozbiljnog nedostatka međunarodne konkurentnosti.
U pogledu obima preduzeća, većina njih ima mali obim poslovanja, slabu tehničku opremljenost, nizak nivo profesionalnih vještina, prekapacitiranost i neregulirano upravljanje. Strukturne kontradikcije čitave industrije još uvijek nisu kompatibilne s kineskim ubrzanim nacionalnim uvjetima.
Što se tiče profitabilnosti, sa povećanjem cene štampanih sirovina, povećanjem zahtjeva kupaca i intenziviranjem konkurencije među vršnjacima, profit štamparija postaje sve profitabilniji, a pritisak preživljavanja dramatično se povećao.
Prema istraživanju koje su sprovela relevantna odeljenja na 800 državnih preduzeća u državnom vlasništvu, gubici u politici iznosili su 8,29%, a makroskopski razlozi 9,1%, dok je interno upravljanje bilo 80,51%, a drugi razlozi za 2,1%. . Trenutno, većina kineskih štamparskih preduzeća još uvijek koristi široki model upravljanja razvojem. Ovaj model nije samo skup, rasipan i kvalitet proizvoda nije zagarantovan i ne može se prilagoditi trendu razvoja modernog društva.
Lean upravljanje proizvodnjom daleko nadmašuje tradicionalno planiranje ciljeva sa vrijednošću profita ili imovine kao jedinim kriterijem. Može pomoći preduzećima da uspostave konkurentne prednosti na tržištu i formiraju dugoročne efikasne upravljačke sposobnosti. Stoga je imperativ za kompanije koje se bave štampanjem da vode upravljanje vitkom proizvodnjom.
1. Lean upravljanje proizvodnjom je pogodno za maksimiziranje zadovoljstva kupaca
U sve jačoj konkurenciji na tržištu, poslovni ciljevi kompanije su da maksimiziraju zadovoljstvo korisnika. Lean upravljanje proizvodnjom zahtijeva od kompanije da se fokusira na potrebe kupaca, sa stanovišta kupca, da analizira svaki aspekt dizajna proizvoda, proizvodnje i naručivanja, kako bi saznala otpad koji ne može pružiti dodanu vrijednost. Kreirati akcione planove za kreiranje akcija zasnovane na principima neprekidnog, nepovratnog, ne-obrnutog, ne-čekanja i ne-recikliranja, stvarajući vrijednost koju pokreću potrošači.
2. Lean upravljanje proizvodnjom je pogodno za preduzeća za kontrolu troškova
Krajnji cilj svakog biznisa je ostvarivanje profita, dok upravljanje vitkom proizvodnjom maksimizira koristi. Lean upravljanje proizvodnjom nam daje skup upravljačkih koncepata i metoda za efektivnu kontrolu troškova. Jezgro je minimiziranje troškova eliminisanjem svih otpada u proizvodnji.
Postoje dva glavna načina za preduzeća da maksimiziraju profit: Prvo, povećajte proizvodnju, tj. Povećajte prodaju proizvoda ili povećajte cijene; drugo, smanjite troškove proizvoda. Na današnjoj tržišnoj konkurenciji, kompanijama je teško da ostvare svoje ciljeve kroz prvu rutu. Stoga, oni mogu samo povećati svoj profit smanjenjem troškova proizvodnje proizvoda. Da bi se povećao profit, on se mora implementirati kroz lean upravljanje proizvodnjom.
3. Lean upravljanje proizvodnjom doprinosi formiranju korporativne kulture
Što se tiče razvoja preduzeća, opšta tvrdnja je da se “mala preduzeća oslanjaju na liderstvo, srednja preduzeća se oslanjaju na institucije, a velika preduzeća se oslanjaju na kulturu”. Lean upravljanje proizvodnjom odražava korporativnu kulturu koja teži izvrsnosti. Osnovna ideja lean upravljanja proizvodnjom je da se maksimizira radni proces, eliminišu otpad i sve aktivnosti koje nisu dodane vrijednosti, da se dobije maksimalni učinak uz najmanje ulaganja, i da se na najnižoj cijeni i najkvalitetnijim proizvodima i uslugama tržištu udovolji tržištu. Potražnja.
Naglašava intervenciju pojedinca u proizvodnom procesu i pokušava da izvrši subjektivnu inicijativu pojedinca. Svaki zaposleni ne izvršava samo komandu višeg nivoa u radu, već aktivno učestvuje i igra ulogu odlučivanja i odlučivanja. Lean menadžment odražava korporativnu kulturu jedinstva i saradnje. Zahtjevi za upravljanje vitkom proizvodnjom nisu dovršenje same jedinice, već jedinica. Kultura saradnje dovela je do značajnog povećanja produktivnosti, osiguravajući da se svaki proizvodni zadatak završi sa potrebnim kvalitetom što je brže moguće.
Treće, general
Primena lean upravljanja proizvodnjom primenjuje različite tehnike i metode upravljanja na sajt, i naglašava ulogu sveukupne funkcije, kako bi se postigao maksimalni učinak uz najmanje ulaganja. Štamparije bi trebale implementirati ideju o uklanjanju svih otpadnih tvari u proces upravljanja poslovanjem, teći ka boljem, suočavanju s nedostacima i implementirati lean management na sveobuhvatan, zdrav i kontinuiran način. Ovo je neophodno za budući opstanak i razvoj preduzeća. Istovremeno, mora se shvatiti da je upravljanje vitkom proizvodnjom dugoročan, sistematičan projekat koji treba stalno poboljšavati i istraživati u radnoj praksi.
Poruka Lean Production Consulting Company: Bez obzira na kompaniju, poruka koju treba prenijeti je ista: Da bi se postigao vitki plan proizvodnje, potrebno ga je nadzirati svaki dan dok implementacija ovog plana ne postane druga priroda zaposlenih. Nije lako implementirati lean plan proizvodnje, ali ako kompanija uspe, onda ima više vremena da se uradi više posla i da se zaposleni ujedine.