Napomene za upravljanje štamparijama: kako napraviti dobar posao u upravljanju zaposlenima
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Svaki zaposleni želi biti vođen od strane rukovodstva kako bi potvrdio svoj rad. Osjećaj postignuća može motivirati zaposlenike da rade s oduševljenjem i zadovoljavaju unutarnje potrebe pojedinca. Kada nagrađuju zaposlene u štampariji, kriterijume za nagrade treba objaviti unapred, tako da zaposleni mogu da vide da se takve nagrade zasnivaju na pravičnosti, tako da zaposleni treba da razumeju kriterijume nagrade i razloge zbog kojih drugi primaju nagrade.
Kao direktor radionice, kako da zaposleni rade bolje za štampariju, kako maksimizirati potencijal zaposlenih i ostvariti vrijednost zaposlenika, to zahtijeva mnogo metoda i vještina. Kada je u pitanju upravljanje zaposlenima, razumevanje svih nije isto, ali jedna stvar je ista, tj. Sve dok rukovodstvo radionice može da promoviše rad radionice, to je izvodljivo za razvoj tiskara.
Prvo: Formulišite pravila i propise radionice za regulisanje ponašanja zaposlenih
Veoma je važno da svaka prodavnica formuliše pravila i propise radionice kako bi se regulisalo ponašanje zaposlenih. Ovo je najosnovniji sadržaj menadžmenta zaposlenih. Pravila i propisi uključuju svakodnevno ponašanje zaposlenih, dužnosti zaposlenika, itd. Ovi sistemi mogu voditi zaposlene da rade na pravi način. Sve dok se formulišu razumna pravila, zaposleni će raditi stvari u okviru svog propisanog opsega. Na primjer, kodeks ponašanja propisuje vrijeme zaposlenog za putovanje, a ostali zaposlenici ga mogu poštivati. Samo jedan Zaposlenik kasni svaki dan nekoliko minuta. Menadžer može razgovarati sa zaposlenim i pitati ga za razlog kašnjenja. Nadam se da on može ići na posao u skladu sa vremenom propisanim od strane sistema. Verujem da zaposleni može da prihvati i promeni kašnjenje.
Drugo: često komunicirajte sa zaposlenima da biste razumeli ideje zaposlenih
Kao menadžer radionice, menadžeri treba da shvate istinsko razmišljanje i radni status zaposlenih, da razgovaraju sa zaposlenima, komuniciraju sa drugima, i da postoji mnogo nezadovoljnih mesta i mišljenja o metodama upravljanja zaposlenima i menadžerima. Možete slušati kroz komunikaciju. Istinsko razmišljanje zaposlenih, pusti zaposlene da govore, menadžeri mogu istinski razumeti stvarne ideje zaposlenih, a razumni predlozi mogu biti usvojeni od strane menadžera u budućem radu. Stoga, menadžerima i zaposlenima je potrebna česta razmjena, traženje dosadnih prijedloga zaposlenih za razvoj radionice, slušanje pitanja koja su postavili zaposlenici, te kao odgovor na ta mišljenja i pitanja, menadžeri također govore o vlastitom mišljenju, proces komunikacije. Osjećaji između menadžera i zaposlenih su dublji nego prije. Neke male nesporazume takođe mogu biti ukinute u komunikaciji. Zaposleni takođe mogu smatrati da menadžeri pridaju veliku važnost vlastitim idejama i mišljenjima. Zaposleni nemaju pritužbi i nezadovoljstva, a njihov radni status je prirodan. To će biti sve bolje i bolje, i promovisaće rad radionice.
Treće: menadžeri bi trebali koristiti svoj jedinstveni šarm osobnosti kako bi privukli zaposlenike
Menadžeri žele da zaposleni budu uvjereni u vlastito upravljanje, definitivno nije jednostavna naredba, zahtjevi i kazna se mogu izvršiti, što zahtijeva riječi i djela menadžera, temperament, mudrost, znanje i iskustvo i drugi šarm osobnosti, tako da zaposlenici dobrovoljno vođstvo i upravljanje ovom osobom, moć privlačenja zaposlenih šarmom ličnosti je daleko veća od ograničenja sistema, može dovesti srca zaposlenih zajedno, kada zaposleni kao menadžeri, oni će naporno raditi za radionicu. Šarm i stil rada rukovodioca direktno utiču na svakog zaposlenog. Kako menadžeri mogu postići jedinstveni šarm osobnosti? Neophodno je krenuti od nas samih, težiti poboljšanju kvaliteta, nastojati da budemo tolerantni, darežljivi, akumuliramo radno iskustvo, pročitamo više knjiga i naučimo više. U dugoročnoj akumulaciji može se formirati šarm ličnosti, a zaposlenici će vam se dopasti.
Četvrto: Odgovoran je da zaposleni preuzme odgovornost za određeni posao u radionici
Davanje zaposlenima posla u određenom poslu je najefikasniji podsticaj u upravljanju. Davanje prava zaposlenima znači da zaposleni imaju sposobnost da samostalno postupaju sa stvarima, što znači da joj menadžeri vjeruju, što znači da su istovremeno odgovorni i menadžeri i zaposlenici. Kada se osobi vjeruje, izdat će se više radnog entuzijazma i kreativnosti. Stoga, ne preporučujemo da svaka stvar u radionici obavlja menadžer. Ne radite to sami. Na primer, imenovanje menadžmenta proizvoda u radionici završava Zhang San, a upravljanje zdravljem vodi Li Si, koji je zaposlen. Zaposleni će biti veoma oprezni da ispune zadatak administratorskog računa, jer su unutrašnja osećanja zaposlenih prepoznata i potvrđena, naravno, ima više odgovornosti i radnog entuzijazma, menadžment prodavnice je mnogo lakši, odgovornost osoblja je sve jača i jači.
Pet: Zaposleni se nadaju da će naučiti znanje i razvijati se na poslu
Iako naši zaposlenici nisu dovoljno stari, planiranje života za sve je dobro. Nadam se da će im posao doneti bolje razvojne mogućnosti. Nadam se da svojim naporima neće zauvijek biti u poziciji. Raditi na. Kao menadžer, morate prepoznati da u procesu rasta zaposlenih, oni moraju da koriste svoje sposobnosti da rastu sa prodavnicom, razvijaju se zajedno i imaju prepoznate mogućnosti. Naša prodajna mjesta nastavljaju rasti i pružaju nove mogućnosti za razvoj. Imamo prostora za promociju zasnovanu na različitim sposobnostima, stimulirajući izazove zaposlenika i demonstrirajući njihove sposobnosti kroz platformu trgovine. Kultivirati entuzijazam zaposlenih za učenje i nastojati da dobiju bolje razvojne mogućnosti, oni će ostati i naporno raditi, svatko želi pokazati svoju dobru stranu svim ljudima, voljeti izazov je univerzalni učinak odličnih zaposlenika, samo kada zaposleni osjećaju da su stalno uče nove stvari na poslu, one će ostati bolesne i postati sve više lojalne radionici.
Šest: Pomozite prodavnici da odrede neke ciljeve
Svaki zaposleni ima ideju o ličnom razvoju i misli da su njegove ideje tačne. Često je ideja da menadžer razvije plan za svakog zaposlenog koji je pogodan za moguću realizaciju pojedinca. Preporučujemo da u svakodnevnim razgovorima, prilikom ocjenjivanja rada zaposlenih, često pitaju zaposlenike šta će učiniti u budućnosti, i da im pomognu da shvate njihove snage i slabosti, postavljaju realne ciljeve i daju im sredstva da ih ostvare, i onda pokušajte da ih obučite. Prije svega, moramo naučiti naše zaposlenike da kontinuirano uče druga znanja i rade naporno prema svojim ciljevima. Ne možete samo imati ideje, ne stavljati ih u akciju, obučavati zaposlene da budu pripremljeni, i pripremiti se da apsorbuju više znanja i iskustva. Kada su mogućnosti i platforme dostupne, imate sposobnost da obavite posao i postignete sa svojim ciljevima, pitajte naše zaposlenike šta su naučili izvan posla. Radionica može da kupi knjige za zaposlene da nauče.
Sedam: Neka zaposlenici učestvuju u upravljanju radionicom
Otkrili smo da u radu radionice neki zaposleni zaista mogu donijeti dobre ideje u rad u trgovini. Kada zaposleni predloži naizgled jednostavnu ideju, ako je to izvodljivo, ona može da pomogne radu i uštedi vreme. Uštedite novac i možete ga usvojiti, dozvoliti zaposlenicima da se uključe i neka zaposlenici znaju da menadžeri cijene svoje mišljenje. Zaposleni ne žele biti jednostavno naručeni i upućeni od strane menadžera. Oni žele da igraju važniju i značajniju ulogu u svom radu. Žele da učestvuju u nekim diskusijama u radionici i nadaju se da će usvojiti njihove ideje. Kada zaposleni žele da učestvuju, a vi mu ne pružite ovu priliku, oni će vas otuđiti. Ako možete da poštujete mišljenje zaposlenih, čak i ako ne usvoje svoje predloge, zaposleni će biti spremniji da podrže vaš rad.
Osma: Obaveza menadžera prema zaposlenima mora biti poštovana
Možda ste zaboravili šta ste obećali zaposlenom, ili mislite da to obećanje uopšte nije važno. Ali morate zapamtiti da će vaši zaposleni zapamtiti sve što ste im obećali. Kao menadžer, svako naizgled malo ponašanje će imati uticaj na zaposlene u radionici. Morate biti oprezni sa ovim efektima. Ako obećate, pokušajte da ispunite svoje obećanje. Kada ne možete obećati, morate promijeniti plan. Morate objasniti razlog osoblju. Ako ne izrazite ili ne izražavate eksplicitno razlog za promjenu, oni će misliti da se povlačite. Ako se to često dešava, zaposleni će izgubiti povjerenje u vas. Gubitak povjerenja često dovodi do toga da zaposlenici gube lojalnost i više ne vjeruju onome što menadžer kaže. Ako niste sigurni šta radite, najbolje je ne počiniti unaprijed.
Devet: više zaposlenih
Svaki zaposleni želi da dobije potvrdu menadžera o svom radu. Sa osećajem postignuća, on može motivisati zaposlene da rade entuzijastično i da zadovolje unutrašnje potrebe pojedinca. Kada nagrađuju zaposlene u radionici, kriterijume za nagrade treba objaviti unaprijed, tako da zaposlenici mogu vidjeti da se nagrade temelje na pravednosti, tako da zaposlenici trebaju razumjeti kriterije nagrade i razloge zbog kojih drugi primaju nagrade. Pružite pohvale i nagrade kada otvarate redovni sastanak. Ako se ne objavi, ne samo da će izgubiti svoj efekat, već će i druge zaposlene koji nisu pohvaljeni smatrati da menadžer favorizuje određenog zaposlenog. Stav nagrađivanja treba da bude iskren, ne pretjerujte, i nemojte praviti frku. Pravovremenost nagrada je veoma važna. Važno je nagraditi ono što se upravo desilo, a ne nešto što je zaboravljeno, inače će uvelike smanjiti uticaj nagrada.