Cena nije jedina konkurentna strategija u štamparskoj industriji
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
U junu ove godine, zajedno sa tajvanskom delegacijom Udruženja za štampu i mašinske materijale u Tajvanu, otišao je na kopno u Kinu da učestvuje u nizu aktivnosti Šangajske sve-indijske izložbe 2006. godine. Planiranje čitavog događaja, okruženja oko mjesta i odgovarajućih administrativnih mjera bile su usko koordinirane. Čekanje na emisiju je neverovatno. Iako je još šest međunarodnih samita održanih u isto vrijeme u blizini, sprovođenje odnosa saobraćajne kontrole izazvalo je neke neugodnosti, ali je i ukupnu izložbu dovelo do višeg standarda. Ali u celini, namera Kine da razvije štamparsku industriju i da se popne na štamparsku moć je daleko više od bilo koje zemlje. U Šangaju u junu 2006. godine, štamparska industrija je bila poput sjajne industrije zvezda, čineći sve štampače osećajima i dobrom reputacijom.
Neki tajvanski štampači koji su putovali sa grupom bili su impresionirani bipolarnim fenomenom između Tajvana i kopna koji je bio vruće i hladno za štamparsku industriju. Svi smo čuli bajku, štapić je lako razbiti i teško je razbiti velika štapića. Ali tajvanska štamparska industrija izgleda da se razlikuje od ove priče o bajkama. Lako je to ići sama, ali kada je u pitanju integracija, često je teško izgraditi konsenzus. U nedostatku osnove poverenja za integraciju, teško je stvoriti koristi od javnog interesa. Na primer, bez adekvatne analize tržišnih uslova, slepih ulaganja u opremu, oštećenja tržišnih cijena, ili možda zadovoljavanja interesa trenutka, može se postepeno približiti slepi kraj malog dobitka, i na kraju svi ne mogu zaraditi. Drugi primer su tajvanski štampači koji su se razvili na kopnu. Pod uslovima da kopno ne otvara licence, tržište za većinu tajvanskih kompanija da se takmiče za hranu ne odstupa od poslovanja tajvanskih kompanija u drugim industrijama. To je u osnovi jednak modelu konkurencije na domaćem tržištu potražnje na Tajvanu.
U bilo kojoj zemlji ili industriji, postoji činjenica da se cena koristi kao sredstvo konkurencije. To je neizbežna pojava na celom tržištu. Kada je konkurencija na postojećem tržištu lagana, kupci će birati više, ali će se roba upoređivati sa tri, uzimajući cijenu kao važan faktor. Ako ne možete učiniti dobar posao po cijeni, to će dovesti do oštrog pada profita ili će životni ciklus proizvoda brzo doći do kraja i izaći iz tržišta. Za reorganizaciju redakcije na tržištu štampa ne možemo samo ostati u fazi verbalnih žalbi. Bilo da je to velika fabrika ili mala fabrika, moramo raditi zajedno kako bismo formulisali strategiju i izgradili konsenzus. Trenutno su tajvanski ili kopneni tajvanski štampači suočeni sa istom dilemom. Način da se probije situacija nije ništa drugo nego koordinacija i integracija, konsolidacija ili strateški savez, savladavanje budućeg tehnološkog trenda i poboljšanje kvaliteta usluge. Kada kapacitet dostigne kritičnu tačku koja se ne može prekinuti, način promjene treba uključiti kako se uspostavlja inovacija proizvoda, metoda usluge, istraživanje i razvoj, i stvoriti nova tržišta starim tehnologijama ili mašinama. Inovativne aplikacije ili zamjene starih procesa sa novim tehnologijama, dodajući dodatnu vrijednost postojećim proizvodima radi zamjene niskih konkurencija, uspostavljanje mehanizama cijena za suzbijanje začarane konkurencije i vraćanje usluga klijenata osnovnim, aktivan, efikasan i pažljiv servis servisa klijenta i dugoročni odnos saradnje sa sistemom menadžmenta i prednosti kvaliteta i tehnologije, može zadržati određenu dobit prilikom pregovaranja sa klijentom, ne dozvoljavajući klanju klijenata i konačno žrtvovanjem reputacije i kvaliteta.
Autor tvrdi da je gomila jaja smeštena u istu korpu, bolje je pakirati i podeliti rizik. Štampači bi trebali biti prilično osetljivi na razvoj čitavog tržišta i razmotriti mogućnost razvoja novih tržišta. Na primer, litografski štampači mogu razmišljati o tome da li prelaziti na postojeću ambalažu ili na druga komercijalna štamparska tržišta dok se suočavaju sa smanjenjem profita u kulturnom štampanju. Kada je tržište za pakovanje ambalaže zrelo, razmislite o tome da li je to ključ za postojeće Tehničko majstorstvo će biti nadograđeno i uključeno u industrijsko štampanje. Ne zaboravite da je primena tehnologije štampe izuzetno opsežna i da se tehnologija stalno ažurira. Postoji mnogo razvojnih prilika, oslanjajući se na ispravne tržišne procjene, mogućnosti da se ovladate i da li znate kako dobro iskoristiti svoje prednosti: kada postoji jasna segmentacija i redosled tržišta, zaista možete učiniti da svako ima novca da napravi, a budući put neće biti više uži.
U poređenju sa tržištem štampe i uslovima razvoja na kopnu, ograničenja Tajvana na urođenim uslovima geografije i stanovništva su nepremostiva. Ali da li su tajvanski štampači ikada postavili pitanja, odlučni su da budu spremni da sarađuju jedni sa drugima i da izgrade prednosti industrijskog razvoja na različite načine poput kopna? Ne možemo poricati da postignuća celinske štamparske industrije danas nisu zasnovana na urođenim uslovima životne sredine. Postoje znatni napori, strategije i volja jedinstva. Ako bi proizvođači četkica takođe želeli da izađu iz tragične situacije, onda je vreme da počne od sopstvenih kompanija, da se odvoje od začarane konkurencije, da sarađuju i pogledaju u budućnost, da pokažu snagu u svim sferama života ili čak i na međunarodnom tržištu!