Integrirati resurse za poboljšanje operativne efikasnosti. Razgovarajte o štamparskoj industriji ERP
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Planiranje resursa preduzeća (ERP) je vruća tema u štamparskoj industriji u poslednje dve godine. Njen osnovni sadržaj je reorganizacija poslovnog procesa, koji uključuje upravljanje logistikom, finansijama, ljudskim resursima i prodajom. Dobro uspostavljeni i dobro funkcionalni ERP sistem može efikasno integrirati resurse, poboljšati proizvodnu efikasnost, smanjiti troškove, povećati profit i poboljšati konkurentnost na duži rok. Međutim, zašto još uvijek ima nekoliko preduzeća koja implementiraju planiranje resursa u industriji?
Razlog je vrlo jednostavan. Pored činjenice da i dalje čekaju da vide uspjeh ovog primjera, a pošto je implementacija planiranja resursa u preduzećima dugoročna investicija, stvarni efekat se možda ne pojavljuje do 12 do 36 mjeseci. U današnjoj visoko konkurentnoj štamparskoj industriji, gde ogroman profit postaje sve oskudniji, potrošnja ogromnih novca za uvođenje moćne opreme za štampu može biti odmah u smislu povećanja obima poslovanja, ali potrošnja na stotine ili čak milion resursa za poslovno planiranje je i operativna. Rizik od neuspjeha, povratak nije tako efikasan kao uzimanje određenog lijeka, i izgleda da nije teško preduzećima da se oklevaju pogledati na ERP.
U stvari, iako definicija ERP-a nije teško definisati, njen koncept i određeni sadržaj mogu se razjasniti sa nekoliko riječi. ERP je razvijen od osnivanja MRP (Manufacturing Resource Planning), koji je uglavnom za planiranje materijala i planiranje proizvodnje. Kasnije se razvila u sveobuhvatno planiranje i kontrolu procesa proizvodnje.
ERP se generalno shvata kao operativni sistem upravljanja koji "integriše sve raspoložive resurse i optimalno konfiguriše preduzeće" i predstavlja jedno od važnih alata za implementaciju procesa transformacije. Kroz zajedničku bazu podataka i prateći standardne procedure, povezuje sve odeljenja kroz finansijsku, proizvodnu, kadrovsku, prodajnu, logističku i drugu delatnost preduzeća, tako da se odjeljenja mogu dijeliti informacije. Na primjer, putem kontakta mreže, proces obrade porudžbina može provjeriti evidenciju o prošlim porudžbenicima i srodnim informacijama u realnom vremenu, kao i shvatiti stanje zaliha materijala, a znati i proizvodni raspored fabrike, tako da ruka se može rukovati fleksibilnije i efikasnije. Naruči.
Prosečna osoba ima nesporazume o ERP-u, i smatra da je njegova implementacija ekvivalentna kompjuterizaciji poslovanja preduzeća. Međutim, svi upravljački softver naziva se ERP, a zanemarivanje ERP-a zapravo uključuje reorganizaciju celokupnog procesa upravljanja. Pored softvera za upravljanje, sadrži i računarski hardver i usluge konsaltinga za menadžment koji uključuju proces reinženjeringa usmerene na promjene strukture procesa i integraciju resursa, umjesto oslanjanja isključivo na računarsku tehnologiju kako bi pomogli zaposlenima u njihovom radu. Sveobuhvatan i efikasan ERP sistem može pomoći kompanijama da automatizuju poslovne procese, smanjuju osoblje za obradu neosnovanog rada i omogućavaju da relevantni ljudski resursi budu dodijeljeni na vrijedniji i efikasniji rad. Dakle, implementacija ERP projekata obično uzima milione do desetine miliona dolara, a sistem može da radi ukupno tri godine, a rezultati nisu u stvarnom vremenu.
Mnoge kompanije koje su zainteresovane za implementaciju ERP-a, ali i dalje nemaju detaljno razumijevanje sistema pogrešno vjeruju da će ekonomske koristi ERP-a, kao što su uštede troškova i poboljšanje profita, pojaviti u kratkom roku nakon implementacije sistema, bez znajući da će ukupni troškovi tehnologije porasti nakon implementacije ERP-a. Čak iu ranoj fazi aplikacije, postoje "podešavanja" kao što su obrada naloga i usporavanje skladištenja. Neke kompanije misle da je ERP lekcija za kompaniju da promeni ERP od konfuzije menadžmenta do sistemizacije. Preduzeća moraju imati određenu osnovu za upravljanje, kao što je sistematski proces proizvodnje i sistem finansijskog upravljanja. Resursi sistemske integracije.
Zanemarivanje menadžmenta postaje sistematsko rešenje, a osnovna premisa uspešne implementacije ERP-a jeste da preduzeća moraju imati određenu upravu. Na primjer, preduzeća moraju imati sistematičan poslovni proces, sistem finansijskog upravljanja itd., Prije nego što mogu uvoziti ERP sistem, prikazati okvir za integraciju procesa i specifični izvodljivi režim integracije.
Međutim, smatram da su kompanije koje su najsevernije u ERP promjena u konceptu zaposlenih. Kao što je već pomenuto, implementirati ERP Uključivanje reorganizacije poslovnih procesa, na duži rok, to je dalje promjena u korporativnoj kulturi i radnom okruženju. Za zaposlene koji su navikli da rade pod istim procesom, ova promjena će im često dovesti do nejasnih strahova, ali njihova iskrenost Saradnja je najveći ključ za glatku implementaciju ERP-a. Stoga, neuspjeh uspješnog preokreta postojećih koncepata i upućivanja zaposlenih u razumijevanje koristi i koristi ERP-a često predstavlja najveću prepreku za prelazak preduzeća na ERP. Mnogi od njih su primenili polovinu resursa. Sistemi planiranja često su prisiljeni da prekinu operacije u različitim otporima i nesaradnji.
Yin Yongrong, glavni konsultant konsultanata za sisteme računara u New City-u, takođe je rekao da je najčešći otpor implementaciji ERP-a mentalitet koji zaposleni ne žele promijeniti. "Zbog toga što se radna snaga prebacuje na računarski sistem, uticaj je veoma velik. U ovom slučaju prvo ćemo postaviti cilj sa menadžmentom, a zatim sledeći nivo osoblja, ukratko, povećava cijeli sistem. razvoj omogućava menadžmentu da komunicira više sa svojim potčinjenim. "
Ali čak i ako prevaziđete mentalitet otpora, specifična implementacija ERP-a će se suočiti sa određenim poteškoćama. "Proces uvođenja ERP sistema će se suočiti sa mnogim poteškoćama, to neće biti pitanje vremena, već će trajati tri ili četiri mjeseca i neće biti nedostatka ljudi koji nisu bili u mogućnosti da rade za jedan do dva godina. " Posebni problemi kao što su "Zato što niste upoznati sa računarima zbog štampanja, neki klijenti izražavaju svoje zahtjeve pomoću računarskih sistema. Na primjer, nakon što proizvodno odjeljenje zahteva prodaju plemenskih porudžbina, relevantni dokumenti moraju biti zaključani u realnom vremenu, i ne mogu se modificirati, prodaje se nada.Ovo naloge možete promeniti u bilo kom trenutku.Ovi problemi zahtevaju od dva odjela da se prvo međusobno koordiniraju. " Naravno, sistem uspešno funkcioniše, a korisnosti koje se mogu primeniti su i dalje veoma atraktivne za korisnike. "Na primjer, program se može dizajnirati da bude rano upozorenje dan prije isporuke.To je princip da se odjeljenje za isporuku poveže s odjeljenjima za proizvodnju i naručivanje, tako da odjel za isporuku može shvatiti trenutni status proizvodnog procesa i U vezi, kada klijent pozove da provjeri status zavrsetka odštampanog materijala, odjel prodaje može pratiti trenutni napredak u proizvodnji svakog tehničkog naloga ili svake serije domaćih biljaka u realnom vremenu čak iu Hong Kongu. "
Osnovni uslov za implementaciju ERP-a je da operacije svih odjeljenja preduzeća moraju biti sistematične. Međutim, Yin Yongrong smatra da mnoge kompanije još uvijek nisu dostigle nivo integriranih informacija, kao što su usluge klijenata, kontrola troškova i radna snaga.
"ERP je oružje za konkurentnost preduzeća, a kupac koji je nedavno kontaktirao rekao je da je implementacija ERP-a veoma konkurentna, a ako se ona ne primjenjuje, ona će zaostati, pokazuje da je ERP sada neophodan za industriju Investicija je baš kao i da svaka kompanija trenutno ima pomoć elektronske pošte i računara za rukovanje biznisom.U implementaciji ERP-a zahteva puno radne snage i resursa.Kako je kompanija svjesna implementacije je izazov s kojim se suočavamo.Mislim da je Hong Kong Očišće kompanije nije dugoročno.Na suprotnosti, domaće kompanije se usuđuju u sanjanje, uvek optimistične u svojoj sopstvenoj kompaniji, zahtijevajući neprekidno poboljšanje nivoa informacione tehnologije, pa čak i upuštanje uvođenja sistema s cijenom Hong Konga ljudi. "
"Može biti vrlo malo uspešnih primera ERP aplikacije u štamparskoj industriji. U budućnosti se nadamo da ćemo stvoriti više uspješnih slučajeva, kako bi industrija mogla duboko shvatiti prednosti informacione tehnologije u povećanju konkurentnosti."
Iako je broj dobavljača koji trenutno pružaju ERP usluge za štamparsku industriju i dalje mali, pored ERP-a prepoznatog od strane javnosti. Pored usluga, na tržištu postoje inovativna i isplativa rješenja.
"Trenutno korisnici mogu koristiti royalty od više od 1.000 juana, 24 sata dnevno za online upravljanje poslovima štampanja ili koristiti naše štampe za štampanje za strane usluge centra pomoći po ceni od 25 dolara." Rekao je Huang Guoliang, predsednik McCann Technology Co., Ltd.
Usluga svih vremenskih uslova koju je pomenuo, operativni postupak je da kupac plaća 1980 $ mesečno i može koristiti 24-časovni sistem upravljanja mrežnim štampanjem kompanije McCann. Sistem može automatski razmatrati debljinu proizvoda, ručni proces i količinu gubitaka. Za najbolji izbor papira i druge projekte, kompletirani dokumenti će biti poslati korisnicima u roku od dva minuta. Korisnici takođe mogu dobiti relevantne informacije putem mobilnih telefona.
Još jedan jeftiniji program štampe citiranja stranih centara za pomoć, korisnici trebaju platiti samo 800 USD administrativne takse, možete koristiti cijenu od 25 dolara za jednu narudžbinu i uživati u službi stranog centra pomoći u ime naloga. "Kupci treba samo da nam pošalju relevantne podatke, analiziramo sadržaj u njihovo ime, a vreme je da unesete narudžbinu i dovršite je drugoj strani, a kupac može tražiti i tehnički nalog." To znači, štamparija može čak unajmiti troškove osoblja. Spasi se zajedno.
"Osjećanje problema sa kojima se suočavaju klijenti i pružanje ciljanih rješenja je suština ERP usluga." Naglasio je Huang Guoliang. "Uspeh kombinacije štampanja i IT-a zavisi od toga koliko korisnici pružaju podršku."
"Mnogi klijenti biraju da razvijaju sopstvene sisteme upravljanja ili pokušavaju da koriste softver od različitih proizvođača, a na kraju i dalje ne uspevaju uspešno implementirati ERP, a sa kojima se suočavaju nije samo gubitak novca. više od vašeg protivnika Moćni, ali u produkciji, nastavlja da propadne. Trošak koji plaćate nije samo desetine hiljada dolara nego i prilika za troškove u narednih nekoliko godina, dajući konkurentima šansu da dišu i rastu. "
Žalio je kako je trenutno razumevanje ERP-a i dalje nedovoljno, a neke od vizija nisu dugoročne, tako da je tehnologija dobavljača izvrsna i teška za korištenje. "Implementacija ERP-a zahtijeva dosta tehničkih prilagođavanja u svim odjeljcima preduzeća, ukoliko nema podataka u svakom odjelu, mi nećemo moći pomoći. Problem s kojim se suočava štamparska industrija u Hong Kongu je korištenje istog štampanja pritisnite da biste dovršili različite tipove. Štampanje, promena je sjajna, teško je popraviti boju kao inostrane zemlje, a citat priručnika je veliki, problem je postojao već duže vrijeme, ali oni i dalje ne misle oni su bolesni, moraju da nađu doktora. "
"Pojava ERP-a treba da ima perspektivnu osobu koja će podržati. Ako poslovni lideri nemaju široku viziju, neće ulagati ništa. Zaposleni će biti zabrinuti zbog otkaza i mentaliteta koji će se zaštititi. Tako da me pitate, preduzeća su pogodna za implementaciju ERP-a, odgovorit ću: Ako lideri kompanije imaju penzionerski mentalitet, oni neće želeti da ga sprovedu, ali izgleda da je druga generacija štamparskih kuća još uvijek mlada i još uvijek se nadaju promovisati svoje snage i promovisati Ako se poslovanje kompanije kreće napred, biće motivisan da ga usvoji. "
"Mnogi ljudi često kažu da je štampanje industrija zalaska sunca, mislim da štampanje nije zalazak sunca, samo je ljudski um zapadni. Ako se naše srce ne suoči sa reformama, stvarno je prva stvar koja će potisnuti sudbinu industrije postavlja sunce. "