Najviše se plašim da menadžeri ne razumiju ove četiri vrste "ličnosti na radnom mjestu"
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Zašto se tim čini "nesalomivim", ali rezultati nisu zadovoljavajući?
Da li je to zaista zato što je sposobnost osoblja nedovoljna ili je nivo lidera ograničen?
U timu, niko ne želi da povuče zadnje noge timskog učinka. Niko ne oseća da je to njihova krivica ...
U stvari, glavna odgovornost dolazi od šefa. Kada se suoči sa raznim "osobinama na radnom mjestu", on nije u stanju da se parira i na gubitku je. Štaviše, on nikada nije primijetio fatalni problem koji utječe na performanse tima.
4 vrste ličnosti na radnom mjestu, koji ste vi?
Postoji skup "kvartetskog sistema ličnosti" na radnom mjestu za podjelu zaposlenih na četiri vrste likova: odlučujući tip lava; tip mamca koji razmišlja; stabilan tip dupina; perfekcionistički owl tip.
Najveća karakteristika ovog sistema je da na najjednostavniji način, svaki član tima može da razume i sebe i druge, a to je veoma korisno za izgradnju tima i snagu tima.
Slično tome, kako bi se produbilo razumijevanje članova tima kako bi se maksimizirale snage tima, Deloitte Consulting razvio je sustav "komercijalne kemijske reakcije" koji dijeli zaposlenike u četiri kategorije osobnosti na radnom mjestu: skrbnici, promoteri. , pioniri i integratori.
Deloitteovo istraživanje pokazuje da je svako od nas sastavljen od ove četiri vrste ličnosti na radnom mjestu, ali mnogi ljudi preferiraju 1-2 vrste misli i ponašanja. Različiti učinci ličnosti na radnom mjestu mogu donijeti jedinstvene perspektive i vrijednosti timu u postavljanju pitanja, rješavanju problema, inspirativnim mišljenjima i stvaranju kreativnih odluka.
Svi su jedinstveni “Zhuge Liang” u timu! Ako vođa ignorira postojanje osobnosti na radnom mjestu, lako je propustiti neke uvide i utjecati na performanse tima.
Dakle, koje su karakteristike 4 vrste ličnosti na radnom mjestu?
* Čuvar: Budite oprezni, pragmatični, obratite pažnju na detalje, suočite se sa slepilom u lice sa rizikom, osetljivim i introvertnim, poštujući činjenice i podatke, mirne i objektivne.
Promotori: Fokusirajte se na izazove, fokusirajte se na rezultate i uspjeh, oni imaju tendenciju da budu crno-bijeli kada gledaju stvari, koristeći racionalnu logiku i podatke kako bi ukazali na srž problema.
* Blazers: Kao što ime kaže, hrabrost i avanturizam su njihove glavne karakteristike. Oni se oslanjaju na intuiciju prilikom donošenja sudova, imaju veliku sliku i mogu hrabro izražavati svoje ideje i biti kreativni. Lako je motivirati maštu tima i razvijati ideje.
Integratori: Učinite tim više kohezivnim i vrednim timskog odnosa. Oni su dobri u integraciji i integraciji različitih događaja, jačanju međusobnih veza i konačno donošenju konačne odluke u donošenju odluka.
Susanna Wickerberg je socijalni psiholog. Nakon perioda istraživanja, otkrila je da kada članovi tima aktivno zaključuju o ličnosti drugih, razumevanje samog tima je dublje i izražava zajednički osećaj misije je jači, a sposobnost za ostvarivanje ciljeva poboljšana.
Kako menadžeri rješavaju razlike u osobnosti na radnom mjestu?
Iako je u teoriji kombinacija različitih ličnosti na radnom mjestu više pogodna za prednosti tima, ali ako vođa nije dobar u koordinaciji i razumijevanju odnosa između članova tima, onda će sukobi i razlike u timu neminovno utjecati na cijelu organizaciju performanse.
Dakle, kako lideri mogu efikasno da se nose sa razlikama u ličnosti na radnom mestu u timu? Kim Kristofer je jedan od osnivača “Komercijalne hemijske reakcije” i ona je iznela svoje mišljenje.
Stalno se miješa i stalno trči
Prema istraživanju, skoro 50% ljudi na radnom mjestu reklo je da je najteže surađivati sa suprotnom osobnošću u timu. Kada postoji velika razlika u ličnosti, često će postojati međuljudski problemi koji ometaju saradnju.
U našoj kompaniji, X je oprezan "čuvar" koji nije voljan da pokuša lako za određene rizične stvari. On će pažljivo izraziti moguće nedostatke toga, ali to čini pionirsku ličnost L je veoma kontradiktorna. On smatra da je ovo prilika za ceo tim da izgubi rezultat. Sukob između njih je vrlo očigledan i često se međusobno nadmeću zbog kognitivnih razlika.
Na isti način, mislim da pripadam "integratorskoj" ličnosti i cijenim kohezivnost tima, ali se ne prilagođavam "promotorskoj" ličnosti malog Z, previše zabrinutog za rezultate i uspjeh, i ponekad kažu da su neki ljudi zbunjeni. Šapat, ukratko, rad sa njim takođe čini da se osećam neugodno.
Ovaj fenomen je čest na radnom mjestu, postoji li način da se to riješi?
Veliki broj studija pokazao je da je to izvodljiv put za uspostavljanje kooperativnih i komplementarnih odnosa u timu sužavanjem udaljenosti između suprotnih radnih mjesta i omogućavanjem saradnji na malim projektima i postepenom proširenju opsega projekata saradnje.
Konkretno, menadžeri, a suprotno od saradnje na ličnosti na radnom mjestu, su važniji, mogu uravnotežiti svoje sklonosti, ali i olakšati saradnju između drugih članova tima.
Ohrabrite glas i ohrabrite raznolikost
U nekim timovima, pripadnici određene vrste ličnosti na radnom mjestu mogu zauzeti 70%, a preostalih 30% čine mali broj ličnosti. Suočeni sa strukturom ovog tima, kako menadžeri mogu igrati svoje uloge?
Svako će imati takvo iskustvo na radnom mjestu: u vrijeme rasprave, kada se formira određeni mainstream pogled, drugačiji glas u timu će se smatrati „heterogenim“, što će dovesti do kognitivne pristrasnosti cijelog tima.
Što se tiče iskustva, najefikasniji način je da se usvoji način koji zadovoljava navike nekoliko članova radne ličnosti, jer samo fokusiranjem na ideje manjine može se dati prednost različitosti tima.
Potrebno je da menadžeri ohrabre male ljude da izraze svoje mišljenje i da ih izraze na udoban način, sa fokusom na „prvi glas“ kako bi se izbeglo preplavljivanje mejnstrim stavovima 70% članova ličnosti.
Ako član određene ličnosti nedostaje u timu, menadžer možda želi da ohrabri empatiju, čineći jednodimenzionalnu diskusiju sveobuhvatnijom i raznovrsnijom.
Fokusirajte se na osjetljive ljude i obratite pažnju na sigurnost
U timu, čuvari i neki tihi integratori su često emocionalno osjetljive grupe, i ako ih lideri namjerno ne približe, rijetko ih čuju.
Ova grupa je često mala grupa ljudi u timu. Međutim, u svakodnevnom upravljanju ne samo da ih se ne smije zanemariti, već je potrebno potrošiti energiju da se brine. Koji su razlozi?
Srodne studije su pokazale da oni koji su osjetljivi i introvertirani često imaju jedinstvene prednosti i jednako su korisni za raznolikost tima.
Na primer, oni su savesni u svojoj karijeri, pedantni, dobri u otkrivanju detalja o ranjivostima i rizicima u svom radu, dugo ostaju usredsređeni i dobri su slušaoci i imaju dobar duh saradnje.
Menadžeri posvećuju više pažnje takvim članovima, što će pomoći u stvaranju opuštene timske atmosfere, tako da će svi članovi radnog mjesta dobiti osjećaj psihološke sigurnosti.
Mnogi problemi u timu izgledaju komplikovano. U stvari, sve se može pripisati problemu "ljudi". Većina zaposlenih može riješiti probleme različitih radnih mjesta.