Kako postići 1 + 1 + 1> 3 u tri glavna odjela proizvodnje, kvalitete i tehnologije!
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Svatko, prvi dan nakon posla na odmoru, da li postoji drvo koje se osjeća hitno potrebnim da napuni svoje lijepo malo srce? Xiaobian, ovo je veliki obrok za sve. Ono što danas želimo podijeliti je kako izbjeći međusobnu promociju i kvalitet triju glavnih odjela proizvodnje, kvalitete i tehnologije. Ona ne samo da osigurava izlaz i kvalitet, već također stvara harmoničan radni odnos između odjela. Pratite male serije i saznajte.
Tri glavna odjela proizvodnje, kvaliteta i tehnologije na lokaciji tvornice su poput razdvajanja zakonodavnih, sudskih i upravnih ovlasti zemlje, od kojih svaka obavlja svoje dužnosti, balansira i nadzire jedni druge, te osigurava efikasnu i urednu proizvodnju -site production.
Tehničko odeljenje je poput nacionalnog zakonodavstva i formuliše relevantne zakone i propise na lokaciji fabrike, to jest dijagram toka proizvodnog procesa i uputstva za rad, standarde i metode inspekcije, te analizira i rješava lokaciju 5M1E (osoblje, stroj, materijal, metoda , mjerenje, okoliš). Šest glavnih anomalija. U principu, osnovu za proizvodnju i kvalitet proizvodnje na licu mjesta i kvalitetnog osoblja (tj. Inputa) obezbjeđuje tehničko odeljenje (output), tj. Samo odjel tehničkog odjela. Sve normativne kompanije naglašavaju da “mora postojati osnova za bilo šta”, a njegovo profesionalno ime je “procesna metoda”, što je veoma važan i efikasan princip upravljanja i jedan od osam principa upravljanja ISO9001.
Odjel za kvalitetu je kao sudski organ države, odnosno zakon o javnoj sigurnosti (javna sigurnost, prokurator, sud). Odjel za kvalitet mora u potpunosti obavljati funkcije otkrivanja javne bezbjednosti, istrage i prikupljanja dokaza, nadzorne i nadzorne funkcije prokuratora, kao i presudu i naknadne funkcije suda; to jest, otkrivanje, nadgledanje, prosuđivanje i rukovanje različitim kršenjima u skladu sa zakonima i propisima (to jest, na licu mjesta, 5M1E osoblje, mašine, materijali, metode, mjerenja i anomalije u okruženju), specijalizirane za loše stvari za loše ljude, i dovodeći ih pred lice pravde (tj. nadgledanje, nadzor, prosuđivanje i obradu sistema, procesa i proizvoda).
Odeljenje za kvalitet bi trebalo da nadgleda i proverava tri glavne konformnosti lokacije, i to: usklađenost sistema, usaglašenost procesa i usklađenost proizvoda. Pravovremeno otkrivanje neusklađenosti sistema, procesa i proizvoda (abnormalno), otkrivanje i analiza abnormalnih uzroka, pozivaju relevantne odgovorne osobe da razviju korektivne i preventivne mjere, kao i naknadnu implementaciju i potvrdu učinka dok se efektivno poboljšanje ne zatvori. To se naziva Deming PDCA petlja upravljanja u upravljanju, koja se naziva i upravljanje zatvorenom petljom. Kvalitet je zagarantovan sistemom upravljanja. Bez sistema, nema procesne tehnologije, a bez tehnologije procesa nema kvaliteta proizvoda.
Proizvodno odeljenje je kao administrativni organ države, odnosno narodna vlada. Odgovoran je za svakodnevno izvršavanje i upravljanje zakonima i propisima (tj. Pravila i propise fabrike i dokumentacije o procesu proizvodnje); proizvodni radnici su kao obični ljudi, a ljudi ne mogu biti previsoki. Tehničko odeljenje treba da pokuša da smanji zahteve i iskustvo operatera. Sektor proizvodnje je administrativan. Njegova funkcija je da se strogo pridržava zakona i strogo poštuje zakone i propise (dijagram toka procesa i uputstva za rad) koje formuliše tehničko odeljenje. Ne možete učiniti više, ne možete učiniti manje, i morate raditi prema radnim koracima, radnim akcijama, metodama rada i standardima navedenim u radnim uputstvima. To je "standardizovana operacija" koja osigurava usklađenost procesa u procesu rada. Premisa standardizacije je da se metode rada i zahtjevi na radnim uputama trebaju standardizirati. Inače, deset operatera ima deset vrsta metoda i standarda rada, koji ne mogu postići standardizaciju. Kontinuirani i stabilni izlaz visokokvalitetnih proizvoda zavisi od standardiziranih operacija.
Neki ljudi mogu pitati, ako operater standardizira radne instrukcije prema tehničkom odjelu, to garantira “usklađenost procesa”, ali izlaz i kvalitet još uvijek nisu idealni. Čija je ovo odgovornost? Odgovor je "Odjel za tehnologiju". Budući da je funkcija tehničkog odjela da istražuje procese, procese, metode i alate, potrebno je kontinuirano preispitivati prikladnost, adekvatnost i učinkovitost proizvodnog procesa i procesa, čime se rješava šest abnormalnosti lokacije 5M1E i kontinuirano poboljšanje rezultata i kvaliteta. .
Dobri procesi i procesi za operatera su jednostavni za proizvodnju i lako mogu postići izlaz i kvalitet rada. Inače, biotehnologija će stalno pokušavati da se poboljša, dok se proces ne završi, operater želi da napravi grešku koja je teška ili nemoguća stvar. Za ovo postoji profesionalno ime: Toyota anti-error metoda. To je smjer i krajnji cilj Ministarstva biotehnologije.
Laozijev "Taojing" ima oblak. Ako upravljate velikom zemljom, možete upravljati velikom zemljom. Dokle god upravljate velikom zemljom, sve dok imate odgovarajuće metode upravljanja i jasne odgovornosti, svaka ima svoje dužnosti, jednako jednostavno kao i kuhanje priloga. Razlog je isti, ali ako to ne učinite, posljedice su veoma različite. Malo jelo je apetit jedne osobe ili više ljudi, a zemlja utječe na živote stotina milijuna ljudi.
Upravljanje na licu mesta je isto isto, ali takođe treba da poboljša upravljanje, jasne funkcije i jedinstveno razumevanje. Različita odeljenja na sajtu su kao "princip kaska". Količina vode u cijevi nije određena veličinom i visinom cijevi, već ovisi o visini "kratke daske" cijevi i "nepropusnosti" između ploča. Prema tome, rezultati i kvalitet zahtevaju ujedinjene funkcije svih odeljenja na lokaciji da bi razumeli i blisko sarađivali. U suprotnom, ako znate haos, ponašat ćete se kaotično. Ako razgovarate sa patkama i borite se u ratu, gubite vreme i energiju jedni na druge. Stvarni problem nije riješen, a sposobnost pojedinca da radi nije se poboljšala. Možda je postao majstor Tai Chi i igrajući fudbal. To je stvarno nepoželjno. Dakle, funkcije su jasno definisane, a sva tri odeljenja su na svojim pozicijama, svaki obavlja svoje dužnosti i čini svoj deo kako bi put preduzeća napredovao glatko.