Plan procjene troškova kartona
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Specifični način rada za obračun troškova
1. Račun troškova proizvodnje. Ne postavljajte detaljne račune za proizvode, direktno postavite četiri detaljne stavke sirovina, plate i beneficije, električnu energiju i troškove proizvodnje za prikupljanje velikih troškova;
2. Račun troškova proizvodnje. Ne postavljajte detaljan račun radionice, direktno postavite mašinu, popravite, amortizujete tri detaljna predmeta kako biste prikupili troškove radionice. Putni troškovi i troškovi uredskog osoblja evidentiraju se u naknadi za upravljanje;
3. Asortiman sirovina. Pod pretpostavkom zadovoljavanja potreba, samo nekoliko proizvoda sa velikim udjelom proizvoda koristi se kao sirovina, što može smanjiti opterećenje i igrati ulogu u izbjegavanju poreza (ne-glavne sirovine unose troškove unaprijed );
4. Na kraju meseca radionica je primila neiskorišćene sirovine i odložila ih prema potrebi; ako je vrijednost niža, može se klasificirati u tekući mjesec; ako je vrijednost veća, računat će se sljedećeg mjeseca;
5. Gubitak otpadnih proizvoda rješava se samo u upravljanju, i ne postoji odvojeno računovodstvo troškova;
6. Ako je to potrebno u upravljanju ili proizvodnom procesu, postaviti samoproizvedene poluproizvode;
7. Nije u predmetu proizvoda. Bilans na kraju meseca računa troškova proizvodnje je njegov trošak;
8. Metoda alokacije obračuna troškova. Osim sirovina koje se mogu direktno pripisati određenom proizvodu, svi ostali troškovi i izdaci se raspodjeljuju prema omjeru izlazne vrijednosti, odnosno prema omjeru izlazne vrijednosti svakog proizvoda prema ukupnoj izlaznoj vrijednosti, te izlazna vrijednost proizvoda izračunava se prema izlazu tekućeg mjeseca;
9. Što se tiče obračuna zarada, ne znam koji metod koriste kompanije u kojima živim. Kompanije koje sam istraživao su izračunale plate zaposlenih u svakom procesu prema količini proizvoda u tekućem mjesecu.
Analogna specifikacija upravljanja troškovnim računovodstvom
Upravljačke norme su važan dio konstrukcije poslovnog softvera. Upravljanje troškovima simulacije je metoda obračuna troška proizvoda koja se promovira i implementira unutar poduzeća nakon 3 godine. Stalnim usavršavanjem, istraživanjem i praksom u proizvodnoj praksi formiran je set obračuna troškova operabilnosti. Mod upravljanja.
(1) Koncept i značaj upravljanja troškovnim računovodstvom
1. Upravljanje simulacijom troškova je važan dio sistema ciljnog upravljanja i osnova i premisa za implementaciju upravljanja ciljnim troškovima. Uglavnom se obavlja efikasna i uredna kontrola direktnih materijala, rada i troškova jediničnih troškova proizvoda kroz niz metoda upravljanja, kao što su ex ante izrada standardnih troškova, kontrola procesa implementacije standarda troškova, analiza troškova nakon završetka događaja i računovodstvo. Smanjiti troškove i osigurati cilj ostvarivanja profita.
2. Upravljanje troškovnim računovodstvom je također važan dio svakodnevnog upravljanja proizvodnjom unutarnje proizvodnje kompanije. To jasno definira ponašanje menadžera i operatora u simulaciji upravljanja troškovnim računovodstvom, posebno u pogledu kontrole materijala i prijenosa količine. .
3. Što se tiče trenutnog upravljanja proizvodnjom kartonskih preduzeća, “tri transformacije” upravljanja troškovima mogu se ostvariti simulacijom upravljanja troškovnim računovodstvom. Prva promjena je u tome što je fokus upravljanja troškovima od pasivnog statičkog računovodstva nakon činjenice do aktivnog već postojećeg predviđanja i kontrole troškova, tako da operateri ili menadžeri mogu preuzeti narudžbu ili grupu poslovanja prije nego što se ona stavi u proizvodnja. Dobit koja treba da se generiše, i kako da se ostvari taj profit, imaju na umu brojeve, dokumente u ruci i podatke posle. Druga promjena je: upravljanje troškovima se mijenja od tradicionalnog upravljanja kvalitetom do modernih troškova kvantitativnog upravljanja, a može se kombinirati sa trenutnim softverom za upravljanje fakturama u preduzeću kako bi se iskoristila prednost postojećeg internog LAN-a za poslovanje kako bi se ostvario sistem upravljanja informacijama o troškovima i ubrzalo prikupljanje informacija klasifikacija i sumiranje olakšavaju analizu integracije relevantnih odjela kako bi se zadovoljile potrebe donošenja poslovnih odluka. Treća transformacija je: od obračuna troškova pojedinačnog proizvodnog procesa i težnje za izlaznom vrednošću, do fokusiranja na kontrolu potrošnje materijala, kontrole ekonomskih pokazatelja koristi od narudžbi i ocjenjivanja rada osoblja, kako bi se postavili temelji za uvođenje podsticaje unutar preduzeća.
Ukratko, simulacija upravljanja troškovnim računovodstvom ima važnu ulogu i praktično vodeće značenje za preduzeća da smanje troškove, povećaju proizvodnju i uštede, poboljšaju ekonomsku efikasnost, osiguraju ciljnu dobit kompanije i povećaju konkurentnost proizvoda na tržištu.
(2) Sadržaj specifikacije upravljanja troškovnim računovodstvom
1. Kombinujte sa upravljanjem proizvodnjom, tehničkim upravljanjem, upravljanjem kvalitetom, upravljanjem profitom i troškovnim računovodstvom. Na osnovu postojeće organizacije, propisati dužnosti, nadležnosti i zadatke rukovodilaca na svim nivoima i odeljenjima, i jasno simulirati procedure troškova rada. Metode potrošnje materijala za proizvodnju i metode kontrole, analiza i procjena troškova proizvoda.
2. Simulirano upravljanje troškovnim računovodstvom implementira sistem odgovornosti finansijskog odjela. Prvo, glavni finansijski službenik će organizovati relevantno osoblje finansijskog odeljenja i sarađivati sa zamenikom generalnog direktora kompanije kako bi u potpunosti implementirao sistem upravljanja troškovnim računovodstvom za proizvodnju kompanije, a zatim promovisao implementaciju.
(3) Organizacija i struktura upravljanja troškovnim simulacijama
Sastoji se od računovodstvenog osoblja koje je upoznato sa procesom štampanja u boji i ima koncepte poslovnog upravljanja. Odgovoran za implementaciju i rad specifikacije upravljanja troškovnim simulacijama, tj. Izdavanje "obrasca za povratne informacije", prikupljanja "Liste zahtjeva", "opisa viška" i drugog posla, obično proizvod razne materijale, gotove proizvode i druge podatke, unesite softver posebno kao broj radnog naloga. U skladu s tim, izlazna je tabela "Statistika odabira proizvodnje", a pripremljena je "Sveobuhvatna tabela poređenja ulaznih i izlaznih podataka", "Obrazac za procjenu potrošnje procesnih materijala" i "Obrazac za procjenu potrošnje potrošne robe niske vrijednosti".
Odeljenje za finansije je centralni nervni i komandni centar koji simulira upravljanje troškovnim računovodstvom. Rad je usmjeren na glavnog finansijskog službenika. Osoblje troškovnog računovodstva priprema različite simulacijske informacione materijale za upravljanje troškovima za njihovo donošenje odluka i pruža izvodljivu operativnu podršku za implementaciju radnih naloga.
(4) Obrazac za rad i upravljanje obrascem za upravljanje troškovima simulacije (objavljuje funkcionalni odjel)
1. Tabela 1 "Standardna tabela za potrošnju materijala jedinice proizvoda" (koju izdaje kompanija);
2. Tabela 2 "Osnovna tabela svake procesne cijene" (objavljena od strane kompanije);
3. Obrazac 3 "Tabela potrošnje niske potrošne robe za radionicu" (Tvrtka je objavljena);
4. Tabela 4 “Obavijest o povratnim informacijama” (Odjel za financije, Odjel za upravljanje, Upravljanje skladištem);
5. Obrazac 5 „Obrazac za kontrolu standardne zarade u proizvodnom procesu“ (Odeljenje za upravljanje, Odeljenje za finansije);
6. Obrazac 6 “Tabela za integrisani unos i poređenje izlaza (Odeljenje za finansije);
7. Tabela 7 "Obrazac za procjenu potrošnje procesnog materijala" (Odjel za finansije);
8. Tabela 8 "Obrazac za procjenu potrošnje potrošnih materijala niske vrijednosti" (Odjel za financije).
Slijedeći obrazac za prijavu:
1. "Obaveštenje o proizvodnji" (poslovanje u toku rada);
2. "Proizvodni radni list" (Sektor za upravljanje);
3. "Lista zahteva" (interno upravljanje);
4. "Extra-description" (interno);
5. "Tabela potrošnje materijala" (skladište, podešavač tinte);
6. "Obrazac za registraciju inkiscione boje" (prijemnik sa mastilom);
7. "Registar obrazaca za akumulaciju proizvoda odeljenja za upravljanje" (Radionica u radionici);
8. "Registracija proizvodnih radnih naloga Ministarstva zdravlja i socijalne zaštite" (u upravljanju životom, upravljanjem skladištem);
9. "zapisnik o inspekcijskom nadzoru odjela za kontrolu kvaliteta" (Odjel kontrole kvalitete);
10. "Lista za praćenje proizvodnih procesa" (Odjel za kontrolu kvalitete)).
(5) Simulacijske procedure upravljanja troškovnim računovodstvom
1. Za nove proizvode: Prije proizvodnje, odjel prodaje će dostaviti novi proizvod film, disketu i izvlačenje materijala odjel za tehnologiju pripreme za tisak, koji će izdati različite specifikacije naziva materijala, prognoze korištenja, proizvodne procese, tehnologije proizvoda i zahtjevi kvalitete Ministarstva zdravstva i upravljanja, Odjel za zdravstveni menadžment osigurava jedinični proizvod za potrošnju materijala referentni stol i cjenik procesa, izdat Ministarstvu finansija na odobrenje, izdat, isto kao i gore navedeni radni proces.
(6) Metode simulacije upravljanja troškovnim računovodstvom
1. Nakon što primite „Obaveštenje o proizvodnji“ od strane Odeljenja za poslovanje, Odeljenje za zdravstveni menadžment odmah će izdati „Radni nalog za proizvodnju“ Odeljenju za finansije da otvori „Obrazac za povratne informacije“ Odeljenju za upravljanje zdravljem.
2. “Obrazac za povratne informacije” koji izdaje Odjel za finansije ima ispis kompjuterskog ispisa, koji je odobren od strane zamjenika generalnog direktora kompanije, a zatim prebačen u Ministarstvo zdravlja.
3. Odeljenje za zdravstveni menadžment je odgovorno za distribuciju “obrasca za povratne informacije o povratnim informacijama” svim jedinicama vezanim za proizvodnju i skladištima materijala i potpisivanje obrasca.
4. Svaki popis za preuzimanje i račun za prekomjernu potrošnju naplaćuju Ministarstvo zdravlja i Odjeljenje za socijalnu skrb prema ukupnoj potrošnji obrasca za povratne informacije. Osoblje skladišta ne smije izdati popis za popunjavanje koje je popunio neimenovani interni kadar (posebne okolnosti). Potpisao ga je samo voditelj proizvodnje.)
5. Spisak potrošnje mora biti odobren od strane zamjenika generalnog direktora kompanije prije nego što se može izabrati.
6. Dnevna proizvodnja i berba moraju se prijaviti Odjelu za finansije za softver za unos. Zbog kašnjenja u isporuci skladišnog osoblja, došlo je do pravovremenosti unosa finansijskih kompjuterskih podataka, a učinak je svaki put odbijen za 5 bodova.
7. U slučaju posebnih okolnosti, skladište može da izdaje materijale unapred samo kada vide pismenu “aplikacionu aplikaciju” koju potpisuje direktor Ministarstva zdravlja i menadžmenta, ali nadzornik Ministarstva zdravlja i menadžmenta mora napraviti nalog za zamjenu skladištu u istom danu. Inače, svaki put se oduzima lO bodova učinka.
8. Osoblje skladišta ne smije napustiti radno mjesto. Svi materijali u proizvodnoj radionici će biti vraćeni u skladište vaučerom. Strogo je zabranjeno prvo slanje materijala, a zatim popunjavanje liste za preuzimanje. U suprotnom, performans će svaki put biti 5 bodova.
9. Obrazac prijema gotovog proizvoda koji popunjava osoblje skladišta mora biti potpisan od strane nadzornika radionice i odjela proizvodnje i upravljanja, a zatim predat Odjelu za finansije.
l0. Dnevni izvještaj o završetku poluproizvoda koji se dostavlja u svakom proizvodnom procesu mora biti potvrđen u radionici. Nakon što je nadzornik radionice provjerio potpis, nadzornik internog odjela za upravljanje odobrit će potpis i predati ga Odjelu za finansije. Broj revizija relevantnog osoblja u dnevnom izvještaju nije tačan, a svaki odbitak je podijeljen u 5 bodova.
11. Za kompletan proizvodni radni nalog, interno odeljenje za upravljanje pri Ministarstvu zdravstva je odgovorno za podnošenje „obrasca za povratne informacije“ relevantnog odeljenja Odeljenju za finansije u roku od 1 dana od završetka naloga. Isporučeno na vrijeme, 5 bodova po izvedbi. Ako su podaci nepotpuni i netačni, odgovarajuće osoblje će svaki put biti odbijeno 5 bodova.
12. Ministarstvo finansija priprema mjesečni “Mjesečni izvještaj o troškovima simulacije” prema rasporedu prodaje na kraju svakog mjeseca.
13. Za izvršeni radni nalog (ili nalog), Odjeljenje za finansije će pripremiti “Sveobuhvatnu tabelu upisa i unosa” i “Obrazac za procjenu potrošnje procesnog materijala” u roku od 2 dana nakon prijema izvještaja Ministarstva zdravlja. Ako dođe do kašnjenja ili ako su podaci pogrešni, performanse će svaki put biti 5 bodova.
14. "Obrazac za registraciju inkvizicije" se prikuplja od strane internog odeljenja za upravljanje u roku od jednog dana nakon završetka svake serije radnih naloga i zatim predaje Odeljenju za finansije.
15. Sve relevantno osoblje svakog odjela mora potpisati odgovarajuću kolonu odgovornosti, inače svaki put odbiti 1 bod.