10 koraka u akciji upravljanja kvalitetom štampe, jeste li to učinili?
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Uradite stvari kako treba prvi put. Ako imate problema, trebali biste ih prvo riješiti. Ne čekajte dok radnici ne završe ili završe inspekciju. Prekasno je.
Ako problem nije riješen na prvom mjestu, to će na kraju dovesti do loših proizvoda, prerade i povratka kupaca. Gubitak fabrike će biti prilično velik. Implementirati i provoditi rigoroznu kontrolu i kontrolu kvaliteta hrane na svakom koraku ili koraku, uključujući obradu svake komponente i materijala na proizvodnoj liniji.
Imajte na umu da kompanije koje vrše inspekciju trećih strana neće naći mnogo grešaka, čak i ako saznaju da je prekasno.
2, ne gledajte rezultate bez gledanja rezultata.
Nemojte samo da kažete svojim zaposlenima da to učine, neki će vas slušati, ali većina neće; morate stalno koristiti oči da vidite, provjerite, ispravite i vodite.
Nemojte samo da kažete svojim zaposlenima šta da rade. Trebali biste ići duboko u polje da biste vidjeli, promatrali i provjerili da li zaposlenici slijede vaše zahtjeve. Morate stalno voditi i ispravljati svoje zaposlene dok ispravna operacija ne postane njihova kondicija odražava njihove radne navike.
To nije nešto što se može obaviti preko noći.
3. Nemojte misliti da neće biti grešaka sa kalupima i uređajima.
Ako je vaš kalup ili učvršćenje pogrešno, onda su svi proizvodi proizvedeni pogrešni. Nađite načine da dizajnirate svoje kalupe i uređaje tako da radnici mogu postaviti stroj samo na jedinstven i ispravan način.
Neka kalup ili učvršćenje kontrolišu rad radnika. Ne očekujte od radnika da kontroliše kalup ili učvršćenje. Zato što je to ista rečenica, bez obzira koliko puta radnicima kažete kako da to rade, neki ljudi će slušati, ali većina ljudi neće slušati.
Obezbediti inspekcijsku opremu dnevnog kalibracionog pribora kao neophodan posao koji će biti dodeljen odgovornoj osobi; šef odjela mora osobno provjeriti i evidentirati.
4. Kako znate?
U svakodnevnom upravljanju, bez obzira kada pitate kakva pitanja, gotovo uvijek ćete dobiti pravi odgovor. Međutim, u stvarnosti, niko ne zna istinu o problemu.
Nemojte jednostavno uzimati odgovore koje dobijete kao pravi odgovor. Morate nastaviti da trenirate svoje zaposlene i uvjerite se sami da rade pravu stvar. Moraju se sprovesti interne revizije kako bi se uspostavio zdrav sistem interne revizije kako bi se osiguralo da radnici poštuju standardne operativne procedure u fabrici. Laboratorijsko testiranje u fabrici mora biti naučno i pouzdano, a zapisi o ispitivanju moraju biti u stanju pratiti dijelove i proizvode na proizvodnoj liniji prema datumu ispitivanja i broju serije. U suprotnom, rezultati ispitivanja laboratorije su isti kao i test uzorka. Ako ne odražavaju nivo kvaliteta velike proizvodnje, oni gube smisao testiranja, a kvalitet velike proizvodnje gubi garanciju.
5. Nikada nemojte pretpostavljati.
Ne uzimajte zdravo za gotovo: "Nikada ranije nismo imali problema, zašto bismo brinuli .......". Nemojte čekati da nešto krene naopako ili mislite da vam se problem ne može dogoditi. Neophodno je pronaći način da se spriječe problemi.
Ne oslanjajte se na "odnose" (koje znate ili znate) da kontrolišete kvalitet delova i materijala dobavljača i stabilnost kvaliteta. Strogo sprovođenje i rad dolazne inspekcije kvaliteta (tj. IQC), ako je potrebno, potrebno je u potpunosti pregledati neke materijale ili delove. Neke materijale ili rezervne dijelove treba uzorkovati u skladu s navedenim omjerom, a neke je potrebno i za laboratorijsko ispitivanje. Laboratorijski test treba pratiti do određene partije kupovine, broja serije i broja ugovora koji se koristi. Ako rezultat ne prođe, potrebno je zamijeniti ili deaktivirati određenu seriju rezervnih dijelova ili sirovina.
Neophodno je pridržavati se principa materijalne kontrole "prvog u, prvo van" (FIFO).
6. Koristite osnovni zdrav razum.
Mnoge metode rješavanja problema ne zahtijevaju duboko znanje ili tehnologiju, a mnogi problemi se mogu ispraviti bez trošenja novca. Vi samo trebate provesti vrijeme na licu mjesta svaki dan, i naći ćete načine da riješite problem stalnim promatranjem. Ako je nešto nerazumno ili izgleda glupo, onda je verovatno pogrešno.
7. Stvorite stabilnu i razumnu radnu okolinu za upravljanje zaposlenicima i smanjite ljudske greške.
Ne očekujte od radnika da kontrolišu životnu sredinu. Uzimanje odgovarajućih metoda kako bi rad radnika bio lakši i lakši, može poboljšati kvalitet proizvoda, poboljšati stabilnost procesa proizvoda i smanjiti greške.
Jastučići se postavljaju na sve radne površine, kolica, police, itd. Kako bi se smanjilo oštećenje dijelova i proizvoda tijekom montaže i pakiranja. Ako je jastučić istrošen, on se mora zamijeniti na vrijeme. Zaštita od popunjavanja treba izvršiti na željenom mjestu, ali treba postojati neka mjesta i neka mjesta. Ne radite sve što je potrebno i provjerite na mjestu.
Obezbedite radnicima odgovarajuće, dobro korišćene alate kako bi mogli obaviti posao i osigurati da su radnici dobro osvijetljeni, kako bi mogli vidjeti što rade.
8. Strogo provedite “5S” na licu mjesta kako bi sve radne površine bile čiste i uredne.
Odvojite radna područja koja su sklona prašini i ona koja moraju biti čista. Svi radnici moraju oprati ruke prije povratka na posao nakon jela i nakon odlaska u toalet. Nosite čuperak za kosu ili radnu kapu prije nego što krenete na posao kako biste spriječili padanje kose na proizvod. U nekim specifičnim procedurama, svi radnici moraju nositi rukavice (uključujući i rukovodeće osoblje) kako bi se osiguralo da u radnom području nema miševa ili insekata. Prije završetka dnevnog rada, dati radnicima 10-15 minuta za čišćenje radnog prostora (vrijeme čišćenja je uključeno u radno vrijeme, plaća je). Na taj način, oni mogu raditi u čistoj okolini kada odlaze na posao idućeg dana, i mogu razviti dobre navike upravljanja čišćenjem na licu mjesta.
9. Dozvolite i ohrabrite svoje zaposlene na svim nivoima da otkriju različite probleme u svom radu i da ih blagovremeno prijavite.
To znači da biste trebali dozvoliti i ohrabriti svoje radnike da govore, daju savjete, ukazuju na probleme i ne dopuštaju zaposlenicima da osjećaju da "samo šef može govoriti" ili "šef je uvijek u pravu". Ohrabrite i nagradite svoje zaposlene savjetima i savjetima kako biste spriječili probleme, a ne prikrivali i prikrivali probleme kada se otkriju. Ako zaposleni pomognu fabrici da smanji gubitke radne snage od otpada i prerade, dajte im materijalne nagrade da ih prepoznaju i ohrabre.
Nemojte koristiti zastrašivanje, upravljanje nivoom, novčane kazne, zlostavljanje, zlostavljanje, itd. Budući da nema nikoga ko je voljan govoriti i koji je voljan da izrazi svoje mišljenje, greška će se nastaviti i problem će se nastaviti pojavljivati.
Ovaj stil otvorenog i neotvorenog nivoa upravljanja može se pokrenuti samo od vrha, a drugi nivoi menadžmenta takođe moraju da uče.
10. Razviti visoke standarde.
Bez obzira na to da li vaši klijenti imaju zahtjeve ili ne, trebali biste uzeti visoke standarde da biste se zapitali, a ne pravite izgovore za proizvode koje ne možete napraviti "savršenim". Čak i ako neki proizvodi ne postignu 100% savršenstvo zbog izrade, ako koristite ovaj razlog za snižavanje standarda, vaši podređeni će smanjiti svoje standarde. Ako je vaš cilj 100% savršen i radite na njemu sa svih strana, onda će kvalitet gotovog proizvoda biti bliži 100% savršenom. Da bismo slijedili visoke standarde i odustali od niskih standarda, moramo promijeniti naše mišljenje od upravljanja na svim nivoima do običnih radnika.