Izdavačka industrija se suočava sa brojnim poteškoćama sa -štampanjem na zahtjev; Pogledajmo kako se naučna štampa probija!

Dana 28. avgusta, 21. Forum za razvoj tehnologije „Digitalna štampa u Kini“ 2025. uspešno je održan u Džengdžou, Henan. Na sastanku, Chen Liang, zamjenik generalnog direktora China Science and Technology Press Media Co., Ltd., održao je odličan govor pod nazivom „Štampanje na zahtjev: Istraživanje i napredak Science Pressa“. Uveo je pregled razvoja Science Pressa, analizirao uobičajene probleme s kojima se suočava izdavačka industrija i neophodnost promoviranja štampe-na-zahtjev, te je detaljno iznio razvojne i istraživačke prakse Science Press-a u poslovanju -na{10}}na zahtjev u posljednjih deset godina.

Chen Liang, zamjenik generalnog direktora China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. U nastavku je cijeli tekst govora. Naučna izdavačka kuća (u daljem tekstu "Naučno društvo") osnovana je u avgustu 1954. spajanjem Biroa za kompilaciju Kineske akademije nauka i Longmen United Bookstore, i najsveobuhvatnija je i najveća izdavačka kuća za nauku i tehnologiju u Kini. Naučno društvo je 2017. godine postalo prva kompanija među centralnim izdavačkim kućama koja je uvrštena u glavni odbor Šangajske berze. Kao izdavačka kuća pri Kineskoj akademiji nauka, Naučno društvo se pridržava izdavačkog stila "tri vrhunca i tri stroge" i objavljuje niz akademskih dostignuća koja predstavljaju najviši nivo naučnog istraživanja u Kini, uključujući više od polovine dobitnika najveće nacionalne nagrade za nauku i tehnologiju i više od 70% akademika. Većinu temeljnih radova različitih disciplina u Novoj Kini takođe objavljuje Naučno društvo, svedočeći i beležeći istoriju i briljantna dostignuća nauke i tehnologije u Novoj Kini. U 2024., Naučno društvo će objavljivati ​​3.325 novih knjiga i 751 časopis godišnje, sa godišnjim prihodom od skoro 3 milijarde juana i neto dobiti od 500 miliona juana, rangirajući 37. među 50 najboljih izdavača u svijetu i 8. u 10 najboljih svjetskih izdavača za nauku i tehnologiju. Kao član tri centralne izdavačke grupe, Naučno društvo je osvojilo gotovo sva priznanja koja mogu dobiti domaće izdavačke kuće. Zašto bi izdavačke kuće trebale promovirati štampu-na-01 Uobičajeni problemi s kojima se susreće izdavačka industrija (1) Broj izdavačkih varijanti je porastao, ali prosječni obim štampe jednog proizvoda pokazuje opadajući trend. (2) Profesionalna prodaja knjiga ima karakteristike efekta dugog repa. (3) Prodaja akademskih časopisa formirala je model kojim dominiraju digitalna izdanja i dopunjena papirnim izdanjima. (4) Troškovi proizvodnje i rada knjiga i periodičnih publikacija i dalje rastu, stvarajući kontinuirani pritisak na rad izdavačkih jedinica. (5) Brzi rast zaliha uzrokovan kontinuiranim rastom obima kontinuirano je povećavao gubitak zbog umanjenja vrijednosti imovine. (6) Prodajna veza, posebno tržište terminala i tržište bibliotečkog uparivanja, postavljaju veće zahtjeve za stopu ispunjenja narudžbi i efikasnost proizvodnje, te moraju biti u mogućnosti prilagoditi se potrebama tržišta za-proizvodnjom zasnovanom na narudžbi na osnovu originalnog načina proizvodnje čarapa izdavačke kuće. (7) Zahtjevi za očuvanje energije i zaštitu okoliša. 02 Razlozi zbog kojih Naučno društvo promovira štampu-na-naučno društvo je jedna od prvih izdavačkih kuća u Kini koja je uzela -štampanje{43}}štampanje na zahtjev kao ključnu strategiju za razvoj preduzeća i promovirala ga u cijelom društvu. Nakon više od 10 godina razvoja, Naučno društvo je formiralo veoma zreo sistem -štampe na zahtjev i proizvodnje. Tri su glavna razloga zašto Naučno društvo promovira štampu-na-na zahtjev. (1) Odgovorite na novu situaciju i obrazac sa kojim se suočava izdavačka industrija od 21. stoljeća. Navedena razvojna situacija izdavačke industrije primorala je Naučno društvo da promijeni model proizvodnje i čarapa baziran na tradicionalnoj štampi i tradicionalni poslovni model zasnovan na ovom modelu. (2) Usporedite međunarodna naučno-tehnološka izdavačka preduzeća za benchmarking preduzeća i kontinuirano poboljšavaju svoje poslovanje i konkurentnost. Izdavačke kompanije svjetske{57}}tehnološke klase kao što su Elsevier i Springer već su u potpunosti uvele -štampanje na zahtjev, dovršavajući transformaciju digitalnog izdavaštva i usluga znanja zasnovanog na digitalnim proizvodima i dopunjenih knjigama na papiru. Strateški izbor međunarodnih naučnih i tehnoloških izdavačkih preduzeća za standarde ukazuje na pravac za Naučno društvo. (3) Zahtjevi za promoviranje-kvalitetnog razvoja preduzeća. Izdavačka preduzeća koja kotiraju na berzi moraju povući rezerve za umanjenje vrijednosti za knjige inventara prema određenom procentu koda Yang od druge godine objavljivanja knjige, a moraju se povući za tri godine. Povučena rezerva za umanjenje vrijednosti se odbija od dobiti kompanije. Stoga, kontrola zaliha ima ogroman uticaj na poslovni učinak. Rezervacija za umanjenje vrijednosti Naučnog društva u 2018. iznosila je više od 50 miliona juana, ali kroz niz mjera kao što je -štampanje na zahtjev, rezerva za umanjenje vrijednosti za smanjenje cijena zaliha u 2022. godini porasla je samo za 22 miliona juana. Smanjene rezerve za umanjenje vrijednosti zaliha činile su oko 1% ukupnog prihoda, ali su činile 4%~5% dobiti. Od samog početka, Naučno društvo je prepoznalo da štampa-na-štampanje nije isto što i digitalna štampa, a promoviranje -štampe na zahtjev nije samo jednostavan prijelaz sa tradicionalne štampe na digitalnu štampu. To je promjena poslovnog modela izdavačke kuće koja uključuje cjelokupnu situaciju, sistemski je inženjering inovacija poduzeća, mora se posmatrati s visine strategije razvoja poduzeća, raditi dobar posao u dizajnu na najvišem{81}}nivou, pokretati inovativnu izdavačku i proizvodnu organizacionu strukturu sa realnim i izvodljivim promjenama poslovnog modela, formirati profesionalni tim, standardizirati procese i elektronske dokumente svih ljudi, postići najbolju usklađenost platforme i povezivanja svih ljudi. oprema. Istovremeno, potrebno je uspostaviti dugoročni-win{84}}sistem dobavljača i izgraditi zdravu ekologiju industrijskog lanca. Razlog zašto neke izdavačke kuće nisu uspješne u štampanju-na zahtjev je to što se ono promovira kao oblik štampe, a ne kao promjena poslovnog modela, kao stvar odjela proizvodnje, a ne strategije cijele izdavačke kuće; drugo, smatra se samo metodom proizvodnje-baziranom na narudžbi za-iz-knjige bez štampe, a ne kao uobičajeni metod nabavke. Na ovaj način ga je teško učiniti većim, a nedostaje i efekat razmjera, a ne mogu se sniziti ni troškovi analognih štamparija, tako da nema cjenovne prednosti za izdavačke kuće za izvođenje POD-a. Poslovno istraživanje i praksa Naučnog društva 01 Istorija razvoja poslovanja digitalne štampe Digitalna štampa Naučnog društva u potpunosti je pokrenuta 2014. Na početku je uglavnom krenula od istraživanja{94}}proizvodnje po narudžbi, odnosno pojednostavljene proizvodnje POD. U 2015. godini uspostavljen je jedinstven sistem upravljanja štampanim dokumentima, a pokrenuta je biblioteka štampanih dokumenata i klijent zbirke dokumenata. 2016. pokrenuta je POD inteligentna proizvodna platforma i proizvodna linija-izgrađena sama; 2019. je prekretnica u promoviranju{101}}štampe na zahtjev od strane Naučnog društva, s digitalnom štampom koja čini 56% novih vrsta knjiga u društvu, više od polovine, i više od 60.000 puta digitalne štampe; Nakon pokretanja novog ERP sistema 2024. godine, ukupan broj ciklusa digitalne štampe biće oko 80.000 puta, a ukupan broj primeraka biće oko 4,8 miliona primeraka, što čini više od 70% novih vrsta knjiga, a digitalna štampa je postala glavni način proizvodnje. Promjena modela štampe-na-na zahtjev omogućila je Naučnom društvu da postigne održivi razvoj pod pritiskom žestoke konkurencije i drastičnih promjena na tržištu, a omjer zaliha pošiljaka je više od dva puta od 2019. godine. Ovo je još uvijek izvanredno u izdavačkim kućama koje se uglavnom fokusiraju na{1114} se{114} proizvodna linija Samoizgrađena proizvodna linija{116}}igrala je ključnu ulogu podrške tokom lansiranja{117}}promjene modela štampe na zahtjev. Linija je puštena u rad 2015. godine, a puštena u rad 2016. godine. U ranoj fazi, uglavnom je trebala zadovoljiti štamparsku djelatnost ultra-kratkih izdanja kratkih izdanja u društvu, au isto vrijeme, kada se obim poslovanja i proizvodni kapaciteti nisu poklapali, vodilo se računa o skladištenju kratkih knjiga u mekom povezu. Takozvana{123}}pojednostavljena verzija POD knjiga je knjiga koja se štampa opremom za digitalnu štampu nakon pojednostavljenja i standardizacije originalne posebne okvirne forme objavljenih knjiga kako bi se brže i bolje prilagodila opremi za digitalnu štampu. Nakon pojednostavljenja, knjiga preračunava trošak i postavlja novu cijenu. Indeks projektovanja proizvodnih kapaciteta za planiranje proizvodne linije{126}}samoizgrađene je proizvodnja i slanje knjiga koje su potrebne za narudžbu u roku od tri dana, kako bi se postigla prodaja i poboljšala stopa zadovoljstva narudžbe. Iz tog razloga, Naučno društvo je posebno dizajniralo POD inteligentni proizvodni sistem, koji je zvanično dobio autorska prava na softver i osvojio "Nagradu za inovaciju u digitalnom izdavaštvu" na Međunarodnom sajmu kulture i kreativne industrije u Kini u Pekingu 2017. Štampanje-na{131}}na zahtjev i pojednostavljene knjige ne podrazumijevaju loš kvalitet. Godine 2021., "Rječnik fizike" koji je proizvela samostalna proizvodna linija-Naučnog društva, osvojio je "8th China Printing Award" 2021. godine, što snažno dokazuje ovo. 03 Izgradite pobjedu-pobijedite ekologija industrijskog lanca Izgradnja važnog industrijskog lanca ekologija{1}pobjeda je implementacija industrijskog lanca{1 print{140}na{141}model. Uz zajedničke napore izdavačkih kuća i fabrika štamparija, sve više štamparija može podržati -štampanje na zahtjev, uz kontinuirano poboljšanje kvaliteta i brzo smanjenje troškova, posebno brzu iteraciju inkjet rotacijske štampe, koja snažno podržava razvoj poslovanja -štampe na zahtjev. U 2017-2024, udio inkjet rotacije i laserskog mekog poveza u digitalno štampanim knjigama Naučnog društva promijenio se sa 7:3 na 96:4. Što se tiče udjela poslovnih subjekata, udio proizvodnih linija{152}}izgrađenih vlastitim rukama pao je sa 12% na 2%, a poduzima se samo vrlo mali broj hitnih zadataka. Outsourcing čini 98%. Troškovi jedne knjige štampane na zahtjev također su značajno porasli sa značajno veće od one tradicionalne štampe, na skoro istu, a tačka ravnoteže troškova -štampe na zahtjev je također nastavila rasti, a sada se zaliha općih knjiga može povezati s tradicionalnim štampanjem u 1.000 ili čak manje od 1.500 primjeraka. Ovo pruža širi prostor za širenje modela štampe-na{165}}na zahtjev i postavlja dobru osnovu za transformaciju i nadogradnju izdavačkih kuća. Integracija jedne knjige, jednog koda i štampe-na-zahtjev Ako je štampa-na-zahtjev jedna od najvažnijih strateških mjera koje je Naučno društvo preduzelo u smislu proizvodnje i rada u posljednjih 10 godina, onda potpuna-raznovrsnost jedna-knjiga-jedna-kod akcija pokrenuta 2024. i službeno implementirana 2025. godine može biti još jedna strateška promjena s kojom se Naučno društvo može takmičiti s štampanim-na-zahtjev u sljedećih pet godina. 01 Jedna knjiga, potpuno implementirana18 akcija koda} a jedna šifra za sve varijante je pričvršćivanje nezavisnog i jedinstvenog identiteta na svaki primjerak svake objavljene knjige. Njegova glavna svrha je sprječavanje piraterije; drugo, kao{183}}usluga s dodanom vrijednošću koja podržava digitalne izvore knjiga; treće, ostvariti sljedivost čitavog lanca proizvodnje i cirkulacije knjiga; četvrto, protiv{184}}kontrola diverzije; Peto, uspostavite analizu čitača velikih podataka. Osim toga, jedna od najvažnijih funkcija je povezivanje elektronskih izvora kako bi se uspostavio kanal i most između papirnih knjiga i digitalnih proizvoda i usluga izdavačkih kuća za identifikaciju korisnika i odvodnju. Identifikujte, snimite i izgradite skup korisnika izdavača privlačenjem korisnika da se prijave i privlačenje prometa na izdavačeve digitalne proizvode i usluge. 02 Pozadina promoviranja potpune implementacije jedne knjige i jednog koda Zašto bismo trebali implementirati jednu knjigu i jedan kod za sve varijante? Pozadina je uglavnom sljedeća. (1) Osigurati količinu nastavnog materijala. Liberalizacija nabavke udžbenika dovela je do toga da studenti ne kupuju knjige i koriste{191}}polovnu knjigu, a piraterija je rasprostranjena. (2) Suzbijanje piraterije. Namjerno ili nenamjerno, neke e{195}}platforme za e-trgovinu su umnožavale piratske knjige i ilegalna elektronska skenirana izdanja. (3) Odvođenje saobraćaja za sopstvene proizvode i usluge onlajn sadržaja izdavača. Danas se broj ljudi koji čitaju papirnate knjige ubrzano smanjuje, a sve više ljudi se bavi e{199}}čitanjem. Ova još dva i jedan mali zadali su težak udarac tradicionalnim prihodima od prodaje izdavačkih kuća. Kako određenim kanalima i metodama preusmjeriti vjerne čitatelje u eri papirnatih knjiga na njihove nove digitalne proizvode? Jedna knjiga i jedan kod su rješenje. Mnoge izdavačke kuće usvojile su jednu knjigu i jedan kod za neke vrste knjiga ili kategorije i skeniraju kod kako bi dobili digitalne resurse kako bi privukli čitatelje da kupuju originalne knjige i uvedu svoj promet u online proizvode. Ovi pokušaji su postigli dobre rezultate i formirali trend. Ali generalno, zbog nedostatka promocije čitave sorte, njen efekat implementacije je uveliko ograničen. Najvažniji razlog je to što bez implementacije potpunog raznovrsnog kodiranja, bilo da se radi o dilerima, čitaocima ili odjelima menadžmenta, bilo da je riječ o knjižnom kodu, ne može formirati stabilno očekivanje, pa je teško negovati naviku skeniranja koda. Kao rezultat toga, teško je implementirati unaprijed postavljene funkcije kao što su identifikacija originalnog proizvoda,{207}}usluge s dodanom vrijednošću, praćenje proizvoda i preusmjeravanje korisnika. Implementacija svih varijanti, jedna knjiga, jedan kod može formirati stabilno očekivanje, tako da je otkriće piraterije u svakom linku jasnije na prvi pogled, sa kodom je originalan, a bez koda je pirat, tako da papirne knjige sa elektronskim resursima postanu standardne, a istovremeno pojednostavljuju praćenje proizvoda i korisnika, pružajući čvrstu osnovu za integraciju električnog papira i poslovnog procesa{20 Od druge polovine 2024. godine, Naučno društvo je pažljivo proučavalo prednosti i nedostatke pune implementacije jedne knjige i jednog koda, razjasnilo put i način pune implementacije jedne knjige i jednog koda i formiralo potpuni plan. Naučno društvo je izgradilo 7 sistemskih funkcionalnih modula, otvarajući mnoge veze od proizvodnje do skladištenja i transporta, od uređivanja do prodaje, od skladištenja i transporta do distribucije i povlačenja, od dizajna digitalnih resursa do razvoja veze za odvodnjavanje, formirajući potpuno-lančano rješenje s jednom knjigom i jednim kodom kao jezgrom i otvarajući integraciju papira214 u efektu ranog pokretanja} 2025., Naučno društvo One Book, One Code System naručilo je 10 miliona etiketa, više od 1,5 miliona kodova, a više od 1.200 knjiga je kodirano u roku od pola godine. Sve 34 štamparije i odeljenja za skladištenje i transport su instalirali jedan klijent za knjigu i jedan kod za realizaciju prikupljanja i skladištenja jedne knjige i jednog koda. Među njima, 10 štamparija je postiglo automatsko prikupljanje montažnih linija, instaliralo specijalizovanu opremu kao što su linije za prikupljanje i distribuciju knjiga sa duplim{224}glavama i implementiralo inteligentne sisteme za sortiranje kako bi se realizovalo tri{225}}uvezivanje podataka originalne logistike narudžbi, tako da je stopa tačnosti pristigla dostigla 98.5%. Pribavljanjem registrovanih korisničkih podataka za realizaciju izgradnje i drenaže korisničkih pulova, Naučno društvo je realizovalo transfer offline korisnika na online, sljedivost proizvodnje, isporuke i vraćanja, sljedivost cijelog životnog ciklusa proizvoda, upozorenje na pirateriju, upozorenje o preusmjeravanju, enkripciju i zaštitu{228}}krađe digitalnih resursa. Uvođenjem sistema jedna-knjiga{231}}jedan-sistem, Naučno društvo je izgradilo upravni odbor koji pokriva upravljanje proizvodima, upravljanje korisnicima, praćenje proizvodnje-u realnom vremenu, kontrolu isporuke zaliha, upravljanje kanalisanjem, upravljanje povratom, skladištenje proizvoda i upravljanje povratom. Treba naglasiti da u pogledu povrata, zbog implementacije svih varijanti, jedne knjige, jednog koda, Naučno društvo može ostvariti poravnanje povrata prema popustu za dostavu svake knjige, a ne upravljanje po sorti, što može dodatno poboljšati granularnost upravljanja povratom. Chen Liang, zamjenik generalnog direktora China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. U nastavku je cijeli tekst govora. Naučna izdavačka kuća (u daljem tekstu "Naučno društvo") osnovana je u avgustu 1954. spajanjem Biroa za kompilaciju Kineske akademije nauka i Longmen United Bookstore, i najsveobuhvatnija je i najveća izdavačka kuća za nauku i tehnologiju u Kini. Naučno društvo je 2017. godine postalo prva kompanija među centralnim izdavačkim kućama koja je uvrštena u glavni odbor Šangajske berze. Kao izdavačka kuća pri Kineskoj akademiji nauka, Naučno društvo se pridržava izdavačkog stila "tri vrhunca i tri stroge" i objavljuje niz akademskih dostignuća koja predstavljaju najviši nivo naučnog istraživanja u Kini, uključujući više od polovine dobitnika najveće nacionalne nagrade za nauku i tehnologiju i više od 70% akademika. Većinu temeljnih radova različitih disciplina u Novoj Kini takođe objavljuje Naučno društvo, svedočeći i beležeći istoriju i briljantna dostignuća nauke i tehnologije u Novoj Kini. U 2024., Naučno društvo će objavljivati ​​3.325 novih knjiga i 751 časopis godišnje, sa godišnjim prihodom od skoro 3 milijarde juana i neto dobiti od 500 miliona juana, rangirajući 37. među 50 najboljih izdavača u svijetu i 8. u 10 najboljih svjetskih izdavača za nauku i tehnologiju. Kao član tri centralne izdavačke grupe, Naučno društvo je osvojilo gotovo sva priznanja koja mogu dobiti domaće izdavačke kuće. Zašto bi izdavačke kuće trebale promovirati štampu-na-01 Uobičajeni problemi s kojima se susreće izdavačka industrija (1) Broj izdavačkih varijanti se povećao, ali prosječni obim štampe jednog proizvoda pokazuje opadajući trend. (2) Profesionalna prodaja knjiga ima karakteristike efekta dugog repa. (3) Prodaja akademskih časopisa formirala je model kojim dominiraju digitalna izdanja i dopunjena papirnim izdanjima. (4) Troškovi proizvodnje i rada knjiga i periodičnih publikacija i dalje rastu, stvarajući kontinuirani pritisak na rad izdavačkih jedinica. (5) Brzi rast zaliha uzrokovan kontinuiranim rastom obima kontinuirano je povećavao gubitak zbog umanjenja vrijednosti imovine.

(6) Prodajna veza, posebno tržište terminala i tržište bibliotečkog uparivanja, postavljaju veće zahtjeve za stopu ispunjenja narudžbi i efikasnost proizvodnje, te moraju biti u mogućnosti da se prilagode potrebama tržišta za-proizvodnjom baziranom na narudžbi na osnovu originalnog načina proizvodnje čarapa izdavačke kuće. (7) Zahtjevi za očuvanje energije i zaštitu okoliša. 02 Razlozi zbog kojih Naučno društvo promovira štampu-na-Sciety Society je jedna od prvih izdavačkih kuća u Kini koja je uzela -štampanje na zahtjev{8}}štampanje kao ključnu strategiju za razvoj preduzeća i promovirala ga u cijelom društvu. Nakon više od 10 godina razvoja, Naučno društvo je formiralo veoma zreo sistem-štampe na zahtjev i proizvodnje. Tri su glavna razloga zašto Naučno društvo promovira štampu-na-na zahtjev. (1) Odgovorite na novu situaciju i obrazac sa kojim se suočava izdavačka industrija od 21. stoljeća. Navedena razvojna situacija izdavačke industrije primorala je Naučno društvo da promijeni model proizvodnje i čarapa baziran na tradicionalnoj štampi i tradicionalni poslovni model zasnovan na ovom modelu. (2) Usporedite međunarodna naučno-tehnološka izdavačka preduzeća za benchmarking preduzeća i kontinuirano poboljšavaju svoje poslovanje i konkurentnost. Izdavačke kompanije svjetske{22}}tehnološke klase kao što su Elsevier i Springer već su u potpunosti uvele -štampanje na zahtjev, dovršavajući transformaciju digitalnog izdavaštva i usluga znanja zasnovanog na digitalnim proizvodima i dopunjenih papirnim knjigama. Strateški izbor međunarodnih naučnih i tehnoloških izdavačkih preduzeća za standarde ukazuje na pravac za Naučno društvo. (3) Zahtjevi za promoviranje-kvalitetnog razvoja preduzeća. Izdavačka preduzeća koja kotiraju na berzi moraju povući rezerve za umanjenje vrijednosti za knjige inventara prema određenom procentu koda Yang od druge godine objavljivanja knjige, a moraju se povući za tri godine. Povučena rezerva za umanjenje vrijednosti se odbija od dobiti kompanije. Stoga, kontrola zaliha ima ogroman uticaj na poslovni učinak. Rezervacija za umanjenje vrijednosti Naučnog društva u 2018. iznosila je više od 50 miliona juana, ali kroz niz mjera kao što je -štampanje na zahtjev, rezerva za umanjenje vrijednosti za smanjenje cijena zaliha u 2022. godini porasla je samo za 22 miliona juana. Smanjene rezerve za umanjenje vrijednosti zaliha činile su oko 1% ukupnog prihoda, ali su činile 4%~5% dobiti. Od samog početka, Naučno društvo je prepoznalo da štampa-na-štampanje nije isto što i digitalna štampa, a promoviranje -štampe na zahtjev nije samo jednostavan prijelaz sa tradicionalnog štampanja na digitalnu štampu. To je promjena poslovnog modela izdavačke kuće koja uključuje cjelokupnu situaciju, sistemski je inženjering inovacija poduzeća, mora se posmatrati s visine strategije razvoja poduzeća, raditi dobar posao u dizajnu na najvišem-nivou, pokretati inovativnu izdavačku i proizvodnu organizacionu strukturu s realnim i izvodljivim promjenama poslovnog modela, formirati profesionalni tim, standardizirati procese i elektroničke dokumente svih ljudi, postići najbolju usklađenost platforme i povezivanja svih ljudi. oprema. Istovremeno, potrebno je uspostaviti dugoročni-win{49}}sistem dobavljača i izgraditi zdravu ekologiju industrijskog lanca. Razlog zašto neke izdavačke kuće nisu uspješne u obavljanju-štampanja na zahtjev je taj što se promovira kao oblik štampe, a ne kao promjena poslovnog modela, kao stvar odjela proizvodnje, a ne strategije cijele izdavačke kuće; drugo, smatra se samo metodom proizvodnje-zasnovanom na narudžbi za-iz-knjige bez štampe, a ne kao uobičajeni metod nabavke. Na ovaj način ga je teško učiniti većim, a nedostaje i efekat razmjera, a ne mogu se sniziti ni troškovi analognih štamparija, tako da nema cjenovne prednosti za izdavačke kuće za izvođenje POD-a. Poslovno istraživanje i praksa Naučnog društva 01 Istorija razvoja poslovanja digitalne štampe Digitalna štampa Naučnog društva u potpunosti je pokrenuta 2014. Na početku je uglavnom krenula od istraživanja{59}}proizvodnje po narudžbi, odnosno pojednostavljene proizvodnje POD. U 2015. godini uspostavljen je jedinstven sistem upravljanja štampanim dokumentima, a pokrenuta je biblioteka štampanih dokumenata i klijent zbirke dokumenata. 2016. godine pokrenuta je POD inteligentna proizvodna platforma i proizvodna linija-izgrađena sama; 2019. je prekretnica u promociji -štampe na zahtjev od strane Naučnog društva, pri čemu digitalna štampa čini 56% novih vrsta knjiga u društvu, više od polovine, i više od 60.000 puta digitalne štampe; Nakon pokretanja novog ERP sistema 2024. godine, ukupan broj ciklusa digitalne štampe biće oko 80.000 puta, a ukupan broj primeraka biće oko 4,8 miliona primeraka, što čini više od 70% novih vrsta knjiga, a digitalna štampa je postala glavni način proizvodnje. Promjena modela štampe-na-nauku omogućila je Naučnom društvu da postigne održivi razvoj pod pritiskom žestoke konkurencije i drastičnih promjena na tržištu, a omjer zaliha pošiljaka je više od dva puta od 2019. To je još uvijek izvanredno u izdavačkim kućama koje se uglavnom fokusiraju na{79} liniju produkcije akademskih knjiga} {79} Samo{81}}proizvodna linija je imala ključnu ulogu podrške tokom lansiranja{82}}promjene modela štampe na zahtjev. Linija je pokrenuta 2015. godine, a puštena u rad 2016. godine. U ranoj fazi, uglavnom je trebala zadovoljiti štamparsku djelatnost ultra-kratkih izdanja kratkih izdanja u društvu, au isto vrijeme, kada se obim poslovanja i proizvodni kapaciteti nisu poklapali, vodilo se računa o skladištenju kratkih knjiga u mekom povezu. Takozvana{88}}pojednostavljena verzija POD knjiga je knjiga štampana opremom za digitalnu štampu nakon pojednostavljenja i standardizacije originalne posebne okvirne forme objavljenih knjiga kako bi se brže i bolje prilagodila opremi za digitalnu štampu. Nakon pojednostavljenja, knjiga preračunava trošak i postavlja novu cijenu. Indeks projektovanja proizvodnih kapaciteta za planiranje samoizgrađene proizvodne linije je da proizvede i pošalje knjige koje su potrebne za narudžbu u roku od tri dana, kako bi se postigla prodaja i poboljšala stopa zadovoljstva narudžbina. Iz tog razloga, Naučno društvo je posebno dizajniralo POD inteligentni proizvodni sistem, koji je zvanično dobio autorska prava na softver i osvojio "Nagradu za inovaciju u digitalnom izdavaštvu" na Međunarodnom sajmu kulture i kreativne industrije u Kini u Pekingu 2017. Štampanje-na-na zahtjev i pojednostavljene knjige ne podrazumijevaju loš kvalitet. Godine 2021., "Rječnik fizike" koji je proizvela samoproizvodna linija-Naučnog društva, osvojila je "8th China Printing Award" 2021. godine, što snažno dokazuje ovo. 03 Izgradite pobjedu-pobijedite ekologija industrijskog lanca Izgradnja važnog industrijskog lanca ekologija}Izgradnja važnog dijela industrijskog lanca}0}pobjeda{1{1 print{105}na{106}model na zahtjev. Uz zajedničke napore izdavačkih kuća i fabrika štamparija, sve više i više štamparija može podržati -štampanje na zahtjev, uz kontinuirano poboljšanje kvaliteta i brzo smanjenje troškova, posebno brzu iteraciju inkjet rotacijske štampe, koja snažno podržava razvoj{109}}štampe na zahtjev. U 2017-2024, udio inkjet rotacije i laserskog mekog poveza u digitalno štampanim knjigama Naučnog društva promijenio se sa 7:3 na 96:4. Što se tiče udjela poslovnih subjekata, udio proizvodnih linija{117}}izgrađenih vlastitim rukama pao je sa 12% na 2%, a poduzima se samo vrlo mali broj hitnih zadataka. Outsourcing čini 98%. Troškovi jedne knjige štampane na zahtjev također su značajno porasli sa značajno veće od one tradicionalne štampe, na skoro istu, a tačka ravnoteže troškova -štampe na zahtjev je također nastavila rasti, a sada se zaliha općih knjiga može povezati s tradicionalnom štampom u 1.000 ili čak manje od 1.500 primjeraka. Ovo pruža širi prostor za širenje modela štampe-na{130}}na zahtjev i postavlja dobru osnovu za transformaciju i nadogradnju izdavačkih kuća. Integracija jedne knjige, jednog koda i štampe-na-zahtjev Ako je štampa-na-zahtjev jedna od najvažnijih strateških mjera koje je Naučno društvo preduzelo u smislu proizvodnje i rada u posljednjih 10 godina, onda potpuna-raznovrsnost jedna-knjiga{139}}jedna-kod akcija pokrenuta 2024. godine i službeno implementirana 2025. godine može biti još jedna strateška promjena s kojom se Naučno društvo može takmičiti s štampanim-na-zahtjev u sljedećih pet godina. 01 Jedna knjiga, u potpunosti implementirati 14 radnu ulogu od {145} a jedna šifra za sve varijante je pričvršćivanje nezavisnog i jedinstvenog identiteta na svaki primjerak svake objavljene knjige. Njegova glavna svrha je sprječavanje piraterije; drugo, kao{148}usluga s dodanom vrijednošću koja podržava digitalne izvore knjiga; treće, ostvariti sljedivost čitavog lanca proizvodnje i cirkulacije knjiga; četvrto, protiv{149}}kontrola diverzije; Peto, uspostavite analizu čitača velikih podataka. Osim toga, jedna od najvažnijih funkcija je povezivanje elektronskih izvora kako bi se uspostavio kanal i most između papirnih knjiga i digitalnih proizvoda i usluga izdavačkih kuća za identifikaciju korisnika i odvodnju. Identifikujte, zabilježite i izgradite skup korisnika izdavača privlačenjem korisnika da se prijave i usmjeravanje prometa na izdavačeve digitalne proizvode i usluge. 02 Pozadina promoviranja potpune implementacije jedne knjige i jednog koda Zašto bismo trebali implementirati jednu knjigu i jedan kod za sve varijante? Pozadina je uglavnom sljedeća. (1) Osigurati količinu nastavnog materijala. Liberalizacija nabavke udžbenika dovela je do toga da učenici ne kupuju knjige i koriste-polovnu knjigu, a piraterija je preovlađujuća. (2) Suzbijanje piraterije. Namjerno ili nenamjerno, neke e{160}}platforme za e-trgovinu su umnožavale piratske knjige i ilegalna elektronska skenirana izdanja. (3) Odvođenje saobraćaja za sopstvene proizvode i usluge onlajn sadržaja izdavača. Danas se broj ljudi koji čitaju papirnate knjige rapidno smanjuje, a sve više ljudi se bavi e{164}}čitanjem. Ova još dva i jedan mali zadali su težak udarac tradicionalnim prihodima od prodaje izdavačkih kuća. Kako određenim kanalima i metodama preusmjeriti vjerne čitatelje u eri papirnatih knjiga na njihove nove digitalne proizvode? Jedna knjiga i jedan kod su rješenje. Mnoge izdavačke kuće usvojile su jednu knjigu i jedan kod za neke vrste knjiga ili kategorije i skeniraju kod kako bi dobili digitalne resurse kako bi privukli čitatelje da kupuju originalne knjige i uvedu svoj promet u online proizvode. Ovi pokušaji su postigli dobre rezultate i formirali trend. Ali generalno, zbog nedostatka promocije čitave sorte, njen efekat implementacije je uveliko ograničen. Najvažniji razlog je to što bez implementacije potpunog raznovrsnog kodiranja, bilo da se radi o dilerima, čitaocima ili odjelima menadžmenta, bilo da je riječ o knjižnom kodu, ne može formirati stabilno očekivanje, pa je teško negovati naviku skeniranja koda. Kao rezultat toga, teško je implementirati unaprijed postavljene funkcije kao što su identifikacija originalnog proizvoda,{172}}usluge s dodanom vrijednošću, praćenje proizvoda i preusmjeravanje korisnika. Implementacija svih varijanti, jedna knjiga, jedan kod može formirati stabilno očekivanje, tako da je otkriće piraterije u svakom linku jasnije na prvi pogled, sa kodom je originalan, a bez koda je pirat, tako da papirnate knjige sa elektronskim resursima postanu standardne, a istovremeno pojednostavljuju praćenje proizvoda i korisnika, pružajući solidnu osnovu za integraciju električnog papira i poslovnog procesa{17 Od druge polovine 2024. godine, Naučno društvo je pažljivo proučavalo prednosti i nedostatke pune implementacije jedne knjige i jednog koda, razjasnilo put i način pune implementacije jedne knjige i jednog koda i formiralo potpuni plan. Naučno društvo je izgradilo 7 sistemskih funkcionalnih modula, otvarajući mnoge veze od proizvodnje do skladištenja i transporta, od uređivanja do prodaje, od skladištenja i transporta do distribucije i povlačenja, od dizajna digitalnih resursa do razvoja drenažnih veza, formirajući potpuno-lančano rješenje s jednom knjigom i jednim kodom kao jezgrom i otvarajući integraciju {179} efekta papira i njegovog ranog pokretanja broja} 2025., Naučno društvo One Book, One Code System naručilo je 10 miliona etiketa, više od 1,5 miliona kodova, a više od 1.200 knjiga je kodirano u roku od pola godine. Sve 34 štamparije i odeljenja za skladištenje i transport su instalirali jedan klijent za knjigu i jedan kod za realizaciju prikupljanja i skladištenja jedne knjige i jednog koda. Među njima, 10 štamparskih fabrika je postiglo automatsko prikupljanje montažnih linija, instaliralo specijalizovanu opremu kao što su linije za prikupljanje i distribuciju knjiga sa dvostrukom{189}glavom i uvelo inteligentne sisteme za sortiranje kako bi se realizovalo tro-uvezivanje podataka originalne logistike narudžbi, tako da je stopa tačnosti pristigla dostigla 98.5%. Pribavljanjem registrovanih korisničkih podataka za realizaciju izgradnje i drenaže korisničkih pulova, Naučno društvo je realizovalo transfer offline korisnika na online, sljedivost proizvodnje, isporuke i povrata, sljedivost cijelog životnog ciklusa proizvoda, upozorenje na pirateriju, upozorenje o preusmjeravanju, enkripciju i{193}}protiv krađe digitalnih resursa. Uvođenjem sistema jedna-knjiga{196}}jedan-sistem, Naučno društvo je izgradilo upravni odbor koji pokriva upravljanje proizvodima, upravljanje korisnicima, praćenje proizvodnje-u realnom vremenu, kontrolu isporuke zaliha, upravljanje kanalisanjem, upravljanje povratom, skladištenje proizvoda i upravljanje povratom. Treba naglasiti da u pogledu povrata, zbog implementacije svih varijanti, jedne knjige, jednog koda, Naučno društvo može ostvariti poravnanje povrata prema popustu za dostavu svake knjige, a ne upravljanje po sorti, što može dodatno poboljšati granularnost upravljanja povratom.