Štamparije vrše dve ključne reči za posredno proizvodnju
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, slike u boji u boji, tvrdi disk, kutiju za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, beleške, dečije knjige, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, igru i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Japanska prerađivačka industrija je veoma razvijena. Sistem upravljanja proizvodnjom je takođe referentni model za globalne kompanije. Štamparije nisu izuzetak. Ovaj put sam otišao u Japan da proučavam i proučavam. Ono što želim da podelim sa svima jeste da napravim dve ključne reči za slabu proizvodnju.
Ključna reč 1: Da bi se implementirao dole-na-zemlju
Standardizacija je važan deo vitke proizvodnje. U japanskim tiskarskim kompanijama njihov stepen standardizacije nije nužno mnogo viši od našeg, ali može igrati ogromnu ulogu, a njegovo jezgro je da ga sprovede u zemlju.
Ključne reči 2: pažljiv i ozbiljan stav
Ugledna proizvodnja japanskih štamparskih kompanija je tako dobro radila zbog preciznog odnosa Japana. Mislim da ovo ima određeni odnos sa nacionalnim karakterom Japana. Zašto to kažeš? Uglavnom se zasnivaju na sledećim aspektima.
S jedne strane, ukupan nivo obrazovanja japanskog naroda je relativno visok i relativni pad je relativno mali. To čini njihovu kolektivnu svest jako jakom i njihov ideološki nivo je u osnovi na istom nivou. Zbog toga je lako implementirati sistem. S tim u vezi, naša zemlja je nešto drugačija. Relativno govoreći, ukupan nivo obrazovanja u našoj zemlji je relativno nizak, što dovodi do neujednačenih nivoa kvaliteta ljudi, što im olakšava izvođenje sopstvenih akcija i ne može uspešno sprovesti određeni sistem.
Sa druge strane, japanske kompanije imaju visok stepen saradnje sa zaposlenima, što je veoma važno za kompanije. U japanskim kompanijama, bez obzira da li su vodeći kadrovi ili obični zaposleni, kulturna baština i navike u kostima su konzistentniji, što ih čini većim stepenom ukupnog poretka, akcija je lako postati konzistentna, a mišljenja mogu biti jedinstvena u implementacija odredbi.
Kineska kultura je raznovrsna. U preduzeću se odražava da korporativna kultura svake kompanije nije ista, tako da se zaposleni u različitim kompanijama integrišu u različitu korporativnu kulturu, način rada će biti drugačiji, postoje razlike u stepenu saradnje.
Posjetivši japanske kompanije za štampu, ne samo da im zavidim da dobro funkcionišu, već i povećavaju naše povjerenje u proizvodnju. Razlog zbog koga se ugledna proizvodnja u japanskim štamparskim kompanijama dobro odvija nije više od dve reči: ozbiljna. U stvari, tražimo i ozbiljnost u vršenju stvari. Zbog toga, moramo se držati ovog ozbiljnog stava i učiniti svaku malu stvar.
U staroj izreci: "Kuća ne muta, kako možemo da obrijemo svet?" Ovo zapravo naglašava "lean" u pustoj proizvodnji. Budući da nema ničeg pogrešnog u pravcu vitke proizvodnje, mi ćemo i dalje to raditi. Samo jednim malim stvarima možemo postići odlične rezultate. Ne možemo promeniti celo društvo. Onda se promenimo, promenimo sopstveni tim, pridržavamo se sopstvenih ideala i napravimo svaki detalj. Budućnost će sigurno učiniti razliku.
U periodu od 12. do 19. septembra 2015. godine, Du Yida, generalni direktor kompanije Baoding Zhengda Printing Co., Ltd., učestvovao je u Japanskoj posjetnji za posjetu za štampu i delegaciji inspekcije i razmjene IGAS-a u organizaciji kompanije Ke Yin Media. Nakon povratka sa studijske turneje u Japanu, generalni menadžer Du Yida govorio je o žetvi "učenja" jake proizvodnje štampe u Japanu.
U 2018. godini većina štamparskih kuća bila je važna godina za transformaciju poslovanja. Veliki broj malih i srednjih preduzeća za štampu postepeno ulaze u novu fazu, odnosno počinju da se suočavaju sa pitanjem kako nastaviti.
Danas, sa sve snažnijom konkurencijom i sve regulisanim tržištima, teže je nego ikad pokušati postići održivi životni prostor u industriji. Oslanjajući se na "niskim cenama" da bi preživio, postala je dvosmislenost štamparije.
Pritisak zaštite životne sredine je veliki, zaustaviti proizvodnju za danas, a sutra dobro.
Prekomerni kapacitet štampanja i homogena konkurencija
Kada prodate komad, prodam pedeset dlaka.
Kada se povredite?
Teškoće u zapošljavanju, brzo povećanje troškova radne snage i margine dobitka su bile slabe.
Odakle koristi?
Svaki direktor malih i srednjih preduzeća se bori da pronađe izlaz.
Koji je izlaz za štamparije?