-Štampanje na zahtjev suočava se s brojnim izazovima. Kako će se kompanije pod Narodnom izdavačkom kućom probiti i uspjeti?
Kao novi model duboke integracije tradicionalne štampe i digitalne tehnologije, print-na-efikasno rješava bolne tačke tradicionalnog štampanja, kao što su ograničenje "minimalnog ekonomskog broja štampe", zaostatak zaliha i kašnjenje u pravovremenosti, te ima nezamjenjive prednosti u malo-izdavaštvu, scenarijima dopune udžbenika i drugim knjigama. Posljednjih godina,-štampa na zahtjev je postepeno postala osnovni smjer razvoja štamparske industrije sa svojim fleksibilnim i efikasnim prednostima. Iako oblast štampe-na-na zahtjev naše zemlje ima veliki potencijal, ona se i dalje suočava sa višestrukim izazovima kao što su glomazno upravljanje ponovnim štampanjem, rizici fluktuacije troškova i uska grla u poslovanju preduzeća.
Kao glavni partner u poslovanju digitalne štampe Narodne izdavačke kuće, Peking Dongchang Cultural Center (u daljem tekstu "Dongchang Culture") oličava tipične poteškoće i pokušaje proboja malih i srednjih-na-preduzeća za digitalnu štampu na zahtjev u našoj zemlji. Ovaj rad uzima posao digitalne štampe Dongchang Culture kao osnovni slučaj, sistematski razvrstava svoje trenutne prakse i rješenja za optimizaciju u polju -štampe na zahtjev, te kombinuje odlične slučajeve i uspješna iskustva u industriji kako bi duboko analizirao ključne probleme koji trenutno nisu riješeni i iznio ciljana rješenja u budućnosti. Ova studija ima za cilj da pruži praktičnu referencu za održivi razvoj preduzeća za digitalnu štampu u našoj zemlji i promoviše sveukupnu transformaciju i unapređenje štamparske industrije.
Status razvoja i osnovni problemi industrije -na{1}}štampe na zahtjev
01
Status razvoja industrije
Osnovne prednosti štampe na{0}}na zahtjev se ogledaju u tri aspekta: prvo, poboljšanje efikasnosti, ciklus proizvodnje malih serija manjih od 500 volumena je skraćen za 40%~60% u poređenju sa tradicionalnim štampanjem; drugo, trošak se može kontrolisati, smanjujući gubitke u skladištenju i rashodu kroz model "nulte zalihe" i povećavajući stopu iskorišćenja papira za više od 25%; Treća je zelena i nisko{5}}ugljična, sa emisijom ugljika po jedinici izlazne vrijednosti smanjene za oko 30% u poređenju sa tradicionalnom štampom, koja zadovoljava globalne strateške potrebe „ugljične neutralnosti“.
Trenutno, godišnji instalirani kapacitet globalne opreme za digitalnu štampu održava rast već pet uzastopnih godina, a neke vrhunske{0}}izdavačke kuće u našoj zemlji su sprovele istraživanje digitalne štampe na zahtjev-, ali cjelokupna industrija je još uvijek u fazi razvoja "tehnološke nadogradnje i istaknutih problema".
02
Uobičajeni problemi u industriji
(1) Nedovoljno prilagođavanje politika i mehanizama upravljanja
Tradicionalna politika upravljanja izdavaštvom je u sukobu sa-modelom digitalne štampe na zahtjev, što se manifestira u glomaznom upravljanju reprint izdanjima. Prema zahtjevima Nacionalne uprave za štampu i publikacije, svako ponovno štampanje knjige treba da navede broj otisaka, fabriku štampe i druge informacije i zamijeni stranicu o autorskim pravima, a karakteristike digitalne štampe na zahtjev "trenutna narudžba, višestruko ponovno štampanje u malim serijama" mogu dovesti do desetina ponovljenih štampanja i izvještaja u jednom danu, što otežava rad preduzeća i izuzetno nisku efikasnost poslovanja.
(2) Postoje stereotipi u spoznaji industrije
Neki praktičari, posebno urednici izdavačkih kuća, pristrasni su prema kvaliteti digitalne štampe na zahtjev. S jedne strane, pojedinačni crni tekst mašine za inkjet rotirajuću štampu ima osjećaj neravnina, a jaz između kolor i digitalne probe je veći nego kod tradicionalnog štampanja u četiri-boje kada se štampa u boji; S druge strane, digitalna štampa ne zahtijeva sunčanje, nema izlaza i nema prostora za ručno fino-podešavanje boja, što dovodi do toga da urednici općenito vjeruju da je njegov kvalitet inferiorniji od tradicionalnog štampanja, što ograničava promociju tehnologije.
(3) Rizik od fluktuacija troškova je teško kontrolisati
Preduzeća za digitalnu štampu na{0}}na zahtjev uglavnom usvajaju model „radnog rada i materijala po ugovoru“, a papir mora zadovoljiti prilagođene zahtjeve kao što su statički elektricitet i širina rolne, a trošak nabavke je veći nego kod tradicionalnog papira za štampanje. Posljednjih godina faktori kao što su loša međunarodna nabavka gnojiva, rastuće cijene hemijskih pomoćnih materijala, te ograničenja uglja i struje doveli su do kontinuiranog rasta cijena papira, dok je prilagođavanje sistema cijena rada preduzeća zaostalo, direktno sužavajući profitne marže, pa čak i uzrokujući gubitke.
Postoje problemi i planovi optimizacije u kulturi Dongchang
01
Problemi u kulturi Dongchang
Kao malo i srednje -poduzeće za štampanje koje se oslanja na naloge Narodne izdavačke kuće, dilema Dongchang Culture nije samo uobičajeni problem u industriji, već ima i svoja uska grla u radu.
(1) Ograničeni obim poslovanja: posao je u potpunosti ovisan o jednom kupcu, a proizvodni kapacitet je neaktivan kada nema veće podrške projekta, a profit u 2024. iznosi -369.000 juana;
(2) Postoje nedostaci u proizvodnim kapacitetima: postoji nedostatak kapaciteta za proizvodnju digitalnih knjiga tvrdog poveza, što zahtijeva obradu vanjskih izvora, što ne može osigurati pravovremenost isporuke i rizik od curenja informacija;
(3) Neravnoteža strukture troškova: godišnji zakup opreme je 280.000 juana, plata i dobrobit osoblja su 711.000 juana, udio troškova je previsok, a prihod zavisi samo od obima štampe od 12.000 primjeraka godišnje, a prihodi i rashodi su ozbiljni.
02
Trenutne operativne prakse
(1) Model usluge fokusira se na ključne korisnike
Dongchang Culture uzima People's Publishing House kao jedinog osnovnog kupca, implementira "rad u dvije-smjene", 8:30~17:00 ujutro, 13:00~20:30 popodne, oslanjajući se na geografsku prednost što je blizu izdavačke kuće, kako bi se postigla "jutarnja isporuka, isporuka ujutru, dostava nakon 9 ujutro" efikasnost isporuke daleko premašuje industrijski prosjek.
(2) Izgraditi zatvoreni sistem zaštite životne sredine i povjerljivosti
Kao odgovor na potrebe izdavačkih kuća za povjerljivim rukopisima, uspostaviti zatvoren i ekološki prihvatljiv mehanizam za cijeli proces pisanja, lekture i korekture, te osigurati nulto curenje rukopisa kroz dvostruke mjere fizičke izolacije i mrežnog šifriranja, formirajući diferenciranu konkurentsku prednost.
(3) Pasivan odgovor na kontrolu troškova
Što se tiče upravljanja troškovima, usvojen je model „leasing opreme + fiksno osoblje“, a papir, mastilo i ostali potrošni materijali se kupuju na zahtjev, ali u uslovima rasta cijena papira nedostaje aktivnih strategija reagovanja, a samo održavanjem postojećeg sistema cijena rada jedva se održava saradnja, što rezultira većim gubicima.
03
Optimizirajte rješenja
Kako bi riješio operativnu dilemu, Dongchang Culture je predložio dvodimenzionalni plan optimizacije "osoblje + oprema", koji je sljedeći:
(1) Optimizacija kadrova
Preporučuje se raskid ugovora o radu sa 3 zaposlena i smanjenje rashoda za plate i socijalna pomoć racionalizacijom radnih mjesta viška; Istovremeno, ojačajte obuku o vještinama za preostala 3 zaposlenika kako biste osigurali da se efikasna isporuka i kvalitet usluga i dalje mogu održati nakon smanjenja, te uravnotežiti "smanjenje troškova" i "efikasnost".
(2) Odaberite jednu od četiri opcije za konfiguraciju opreme
(1) Kupovina nove opreme, budžet 3,4 miliona juana, plaćena u 8-godišnjim ratama (godišnja isplata 425.000 juana), ispunjavanje visokih-standarda kvaliteta štampe i dugoročno zamjenjivanje troškova iznajmljivanja, ali je kratkoročni finansijski pritisak veliki i teško je brzo ostvariti profit.
(2) Iznajmite polovnu- mašinu, sa godišnjom zakupninom od 200.000~250.000 juana, koja može postići profitabilnost nakon smanjenja osoblja da bi se zadovoljile osnovne potrebe štampanja, ali stabilnost opreme može biti nedovoljna i prilagodljivost je ograničena.
(3) Kupovina polovnih mašina, budžet 800.000 juana, plaćanje u ratama od 3 godine (godišnje plaćanje 270.000 juana), izdvajanje 100.000 juana za održavanje godišnje, trošak se može kontrolisati, a trošak iznajmljivanja drugog i mobilnog telefona je isti kao i drugi{9} polovni{10}}mobilni telefon u roku od 5 godina, ali ne može biti isplativ u kratkom roku, troškovi održavanja se povećavaju i operativna nesigurnost.
(4) Eliminišite sektor i sarađujte, ukinite postojeće poslovanje, dubinsko sarađujte sa 1~2 preduzeća digitalne štampe usklađene sa standardima, odustanite od-ostvarivanja gubitaka, zadržite razumne profite i osigurajte potražnju za isporukom, ali izgubite autonomiju osnovnog poslovanja i oslanjate se na kvalitet usluga partnera.
Polazeći od trenutne situacije i osnovnih potreba zbog gubitaka Dongchang Culture, plan "iznajmljivanja polovnih-mašina" ima najveću kratkoročnu-izvodljivost i može brzo postići profitabilnost kroz "smanjenje osoblja + smanjenje stanarine"; Dugoročno gledano, ako se kvalifikacijska ograničenja mogu probiti, "kupovina nove opreme" može poboljšati kvalitet usluge i proširiti tržišni prostor.
Odlični slučajevi i uspješna iskustva u industriji
01
Zreli slučajevi u inostranstvu
Uzimajući Ingram kao primjer, njegovo uspješno iskustvo se ogleda u tri aspekta: prvo, tehnički sistem je zreo, koristi-brzinu inkjet opremu, izlaznu brzinu do 150m/min, rezoluciju 1200dpi, prilagođen raznim vrstama papira; drugo, model usluge je raznolik, oslanjajući se na platformu u oblaku kako bi se postigla integracija "prijema narudžbi-proizvodnje-isporuke", i podržava globalne klijente da postavljaju narudžbe i prate napredak online; Treće, koordinacija politike i efikasnost, vlada smanjuje operativne troškove preduzeća i pojednostavljuje proces ponovnog štampanja i arhiviranja putem smanjenja poreza i podrške industrijskom parku. Mreža usluga pokriva 195 zemalja, povezuje 38,000+ maloprodaja i biblioteka, štampa 1,2 miliona knjiga sedmično u jednoj fabrici, obrađuje hiljade narudžbi u jednom danu, postiže operacije "nulte zalihe" ili "veoma niske zalihe" i postaje globalno mjerilo za štampanje{11}
02
Domaća najsavremenija{0}}praksa
Kao vodeća izdavačka kuća u Kini, People's Publishing House je akumulirala dragocjeno iskustvo u istraživanju -štampe na zahtjev: prvo, uspostaviti sinergijski mehanizam "izdavačka kuća + štamparsko preduzeće", dubinsku saradnju sa Dongchang Culture i drugim preduzećima i eliminisati troškove zaliha kroz integrisani model prijema{3}vera{4}printa{4}; Drugi je provođenje uređivačke kognitivne obuke, organiziranje tehničkih stručnjaka da objasne evoluciju tehnologije digitalnog tiska, kao što su varijabilno postavljanje podataka i tehnologija kalibracije boja, te inspekcija proizvodnog mjesta kako bi se postepeno razbili stereotipi. Treća je optimizacija broja otisaka, kombinovanje istorijskih podataka o prodaji i tržišnih prognoza, izračunavanje optimalnog broja otisaka i balansiranje „brze štampe u malim serijama“ i „kontrole troškova“. Ovim mjerama povećan je udio štampanih knjiga na zahtjev Narodne izdavačke kuće sa 5% u 2019. na 11% u 2024. godini, a gubitak zaliha smanjen je za 12%.
Neriješeni problemi i rješenja Dongchang kulture
01
Osnovni problem koji Dongchang kultura još nije riješila
(1) Teško je probiti usko grlo u kvalifikacijama: podnošenje zahtjeva za licencu za štampanje mora ispuniti više uslova kao što su mjesto, oprema i osoblje, što se ne može postići u kratkom roku, a obim poslovanja je i dalje ograničen na jednog kupca.
(2) Nedovoljna osnovna konkurentnost: Čak i ako je gore spomenuti plan "iznajmljivanja polovnih-mašina" usvojen radi postizanja kratkoročne-profitabilnosti, još uvijek mu nedostaju čvrsti proizvodni kapaciteti i mogućnosti ekspanzije na vanjskom tržištu, te se dugo vremena oslanja na jednog kupca, što ne može dobro proširiti poslovanje.
(3) Nedovoljna motivacija za tehnološku nadogradnju: U stanju gubitka, preduzećima je teško ulagati u nadogradnju opreme i tehnološka istraživanja i razvoj, a jaz sa vodećim preduzećima u industriji može se dodatno povećati.
02
Dongchang kultura ciljana strategija
(1) Korak po korak za probijanje kvalifikacijskih ograničenja: kratkoročno sarađujte sa štamparskim preduzećima koja ispunjavaju uslove kako biste proširili vanjske narudžbe uz pomoć kvalifikacija druge strane; Dugoročno, integrisati postojeće resurse (mesta, opremu, osoblje) kako biste postepeno ispunili uslove aplikacije za štampanje poslovnih licenci i postigli poslovnu autonomiju.
(2) Optimizirajte proizvodne kapacitete i uslužnu strukturu: Dajte prioritet rješenju "iznajmljivanja polovnih-mašina" kako biste postigli profitabilnost i postepeno ulagajte u istraživanje i razvoj opreme s tvrdim uvezima ili vanjskim suradnicima i nadogradnjom (kao što je izgradnja povjerljivih proizvodnih linija sa štamparskim preduzećima sa proizvodnim kapacitetom u tvrdom povezu) kako biste riješili nedostatke proizvodnih kapaciteta. ...
(3) Produbljivanje saradnje sa izdavačima: Pregovarati sa People's Publishing House za zajedničko uspostavljanje proizvodne baze, pri čemu izdavač finansira kupovinu vrhunske-opreme, a Dongchang Culture upravlja operacijama. Potrebe izdavača će biti prioritet, dok se periodi mirovanja mogu koristiti za obradu vanjskih narudžbi i dijeljenje dobiti.
(4) Tehnološka nadogradnja i razvoj talenata: Saradnja sa vodećim dobavljačima opreme u industriji kako bi se uvele tehnologije štampanja kao što su kalibracija boja i automatsko uvezivanje radi poboljšanja kvaliteta štampe; uspostaviti interni sistem obuke za kultiviranje-talenata sa više vještina iu 'tehničkim operacijama i uslugama za korisnike', povećavajući osnovnu konkurentnost.
-Štampanje na zahtjev, kao osnovni pravac u digitalnoj transformaciji štamparske industrije, suočava se s mogućnostima zbog tehnoloških nadogradnji, kao i sa izazovima prilagođavanja politike, kognitivnih pristrasnosti i fluktuacija troškova. Poslovna praksa Dongchang Culture duboko odražava tipične izazove sa kojima se suočavaju kineske male i srednje-na{3}} kompanije za digitalnu štampu. Njegov predloženi plan 'pojednostavljenog osoblja i optimizirane opreme' pruža kratkoročni-put proboja za slična preduzeća, dok najbolja praksa u industriji pokazuje da su 'tehnološke inovacije, koordinacija politike i win{6}}kooperacija za pobjedu' ključna logika za dugoročni-razvoj.
U budućnosti, poboljšanjem standarda politike, uspostavljanjem mehanizama troškova i produbljivanjem tehnološke saradnje, kineska-industrija digitalne štampe na zahtjev može se promovirati prema visokom-razvoju kvaliteta. Dongchang Culture će također morati postići tranziciju sa 'operacije{3}}ostvarivanja gubitaka na 'održivu profitabilnost' uz istovremeno jačanje osnovne konkurentnosti, pružajući praktičan model za razvoj štamparske industrije.