Meiyingsen zarađuje 4 milijarde godišnje, poslovanje u inostranstvu raste 30%, kako pobijediti na globalnom tržištu?
Uveče 2. aprila, Meiyingsen Group Co., Ltd. službeno je objavila svoj godišnji izvještaj za 2025. godinu. Ovaj izvještaj nije samo niz finansijskih brojki, već i-list sa dubljim odgovorima koji je predao veteran ambalažnog giganta kroz strateške promjene, tehnološke inovacije i organizacijsku evoluciju pod dvostrukim napadom "domaćeg pritiska" i "prekomorskog rasta". Iza stabilizacije osnova prihoda, ubrzanog oslobađanja prekomorskih proizvodnih kapaciteta i dubokog osnaživanja AI tehnologije, Meiyingsen pokazuje otpornost izvan ciklusa i ambiciju da se transformiše iz "tradicionalne proizvodnje" u "inteligentne usluge".
Hladno razmišljanje pod prihodima i profitom
2025. godina je vrlo testna za Meiyingsen. Tokom izvještajnog perioda, kompanija je ostvarila operativni prihod od 3,97 milijardi juana, što je blagi pad od 0,92% na godišnjem-u odnosu na{5}}godinu; neto profit koji se može pripisati dioničarima kotiranih kompanija iznosio je 261 milion juana, što je pad od 7,34% u odnosu na godinu{8}}u odnosu na{9}}; neto dobit nakon odbitka-ponavljajućih dobitaka i gubitaka iznosila je 269 miliona juana. Iako je došlo do određenog stepena fluktuacije u pokazateljima profita u kontekstu makroekonomskih fluktuacija, Meiyingsen je i dalje stabilizovao osnove cjelokupnog poslovanja.
-Dubinska analiza rezultata poslovanja pokazuje da promjena dobiti nije u potpunosti posljedica slabosti glavnog poslovanja, već je ometaju neki posebni vanjski faktori. Na primjer, tokom izvještajnog perioda prihodi kompanije od zakupa i državnih subvencija smanjeni su za 24,8428 miliona juana godišnje-u odnosu na-godinu, dok su gubici uzrokovani promjenama fer vrijednosti investicionih nekretnina također smanjeni za 28,9627 miliona juana godišnje-u odnosu na-godinu.
Međutim, iz perspektive industrije, kamen temeljac Meiyingsena je i dalje čvrst, s prihodima industrije papirnih proizvoda koji dostižu 3,821 milijardi juana, što doprinosi 96,23% ukupnog prihoda. Među njima, proizvodi za laganu ambalažu činili su polovinu zemlje sa prihodom od 2,269 milijardi juana, a teška ambalaža i posao nabavke-treće strane predstavljali su snažnu podršku, demonstrirajući sveobuhvatnu sposobnost kompanije u cijelom lancu industrije ambalaže.
Poslovanje u inostranstvu postalo je "novi motor" za rast
Na strateškoj mapi 2025. godine najviše-upada u oči Meiyingsenov veliki iskorak naprijed na putu "globalizacije". Suočen sa faznim pritiskom domaćeg tržišta, Meiyingsen je čvrsto implementirao strategiju dvostruke cirkulacije "preuzimanje domaće baze kao glavnog tijela i promicanje jedni druge sa domaćim i međunarodnim bazama", koja je pokazala snažnu vrijednost protiv-rizika tokom izvještajnog perioda.
Poslovanje kompanije u inostranstvu postiglo je brz rast u 2025. godini i postalo je ključna tačka uporišta za osiguranje stabilnog razvoja grupe. U 2025. izvozna prodaja kompanije dostići će 1,404 milijarde juana, što je značajno povećanje od 29,74% u odnosu na prethodnu godinu.
Posebno je vrijedno napomenuti da uspješno puštanje u rad nove fabrike u Meksiku označava kvalitativni skok u Meiyingsenovim "end-to-" uslugama na sjevernoameričkom tržištu. Ova lokalizovana proizvodnja ne samo da skraćuje vreme isporuke, već i dublje prodire u jezgro lanca snabdevanja najvećih svetskih kupaca.
U isto vrijeme, oslobađanje proizvodnih kapaciteta u prekomorskim bazama kao što su Vijetnam i Tajland također stalno napreduje. Ovaj globalni raspored nije jednostavan prijenos kapaciteta, već viša-dimenzionalna sinergija: domaća baza nastavlja izvoziti stručno i tehničko osoblje i zrelo upravljačko iskustvo u prekomorske fabrike, igrajući ulogu "inkubacionog centra"; Fabrike u inostranstvu su, s druge strane, značajno smanjile operativne troškove poboljšanjem nivoa lokalizovanog upravljanja.
Rekonstruirajte osnovnu konkurentnost inovacijama
Na temu smanjenja troškova i povećanja efikasnosti, što je uobičajena briga u prerađivačkoj industriji, Meiyingsen je 2025. iznio niz vrlo prosvjetljujuće "filozofije troškova". Kompanija ne zagovara slijepo smanjenje potrošnje, već se zalaže za "pokrajinu provincije, cvijet cvijeta". Kroz striktnu implementaciju budžeta, rafinirano upravljanje zalihama i optimizaciju rasporeda kapaciteta, Meiyingsen će precizno uložiti svaki peni "ukupen" iz detalja upravljanja u ključna područja podrške za istraživanje i razvoj i prodaju.
Ovo ulaganje u inovacije snažno je podržano podacima. Na kraju izvještajnog perioda, Meiyingsen i njegove podružnice imaju 909 nacionalnih patenata, uključujući čak 175 patenata za pronalaske sa izuzetno visokim sadržajem zlata. Kompanija ne samo da postavlja 47 standarda u industriji ambalaže, već i njen tim za istraživanje i razvoj blista na međunarodnoj sceni, osvojivši 6 nagrada za dizajn muze u jednom potezu.
Više gledajući-u budućnost, Meiyingsen je počeo da koristi tehnološke platforme AI za osnaživanje dizajna i dobio odgovarajuća prava intelektualnog vlasništva. Kroz osnovne tehnologije kao što su dizajn uz pomoć umjetne inteligencije-i analiza konačnih elemenata, kompanija ne samo da je uvelike poboljšala brzinu odgovaranja kupcima, već je i formirala-vodeći jarak u industriji u strukturalnim inovacijama i korištenju materijala. Ova transformacija iz "pokrenutog znojem{5}}u "mudrošću{6}}" je specifična praksa nove kvalitetne produktivnosti u industriji ambalaže.
Više-cvjetajući poslovni učinak
Ukupna otpornost Meiyingsena proizilazi iz jakih borbenih sposobnosti njegovih glavnih podružnica u različitim ekonomskim regijama. Tokom izvještajnog perioda, učinak nekoliko ace podružnica je imao svoje zasluge, zajedno su izgradile solidnu osnovu za rad grupe.
Skrećući pažnju na deltu rijeke Jangce, Suzhou Meiyingsen je doprinio neto dobiti od do 85,42 miliona juana uz prihod od 716 miliona juana, a nivo neto profitne marže je ostao u odličnom rasponu od oko 12%, što u potpunosti odražava njegovu odličnu snagu u visoko-uslugama krajnjeg poslovanja i rafiniranim uslugama za korisnike. U području Velikog zaliva Guangdong-Hong Kong-Makao, Dongguan Meiyingsen, kao važno proizvodno središte, ostvario je prihod od 761 milion juana i neto profit od 39,35 miliona juana.
Chongqing Meiyingsen u ekonomskoj zoni Chengdu-Chongqing zadržao je malu, ali lijepu državu, sa prihodom od 195 miliona juana, neto dobiti od oko 16,68 miliona juana i neto profitnom maržom od 8,56%. Ove pod-pozicije, koje su ukorijenjene u ekonomski najaktivnijim regijama Kine, produbile su koncept "usredotočenosti na kupce-" i iskoristile potencijal lidera u potrošačkoj elektronici, dnevnim hemikalijama, alkoholnim pićima i drugim pod-industrijama, osiguravajući da i dalje mogu održati visok-kvalitetni nivo profitabilnosti na tržištu.
Držite se uspravno i učinite to, i budite rođeni naviše u-razvoju visokog kvaliteta
Ulaskom u 2026. Meiyingsen će postaviti ton razvoja kao "držati uspravno i raditi ono što radite, i biti rođen naviše". U narednom strateškom planiranju, kompanija će nastaviti da se fokusira na glavni posao pakovanja i duboko pomaže razvoj nove kvalitetne produktivnosti.
Na domaćem tržištu, kompanija će nastojati da postigne „zaustavljanje pada i oporavka“ poslovanja kroz dubinsku kultivaciju postojećih kupaca i iskorištavanje mogućnosti tržišnog segmenta; Na međunarodnom tržištu, oslanjajući se na uspostavljenu globalnu mrežu proizvodnih kapaciteta, ubrzat ćemo oslobađanje proizvodnih kapaciteta u domaćim i inozemnim bazama i izazvati veće ciljeve rasta.
U budućnosti, Meiyingsen više neće biti samo proizvodni pogon, već sveobuhvatna platforma za usluge pakiranja koja integrira globalnu ponudu, inteligentan dizajn i lean rad. Kompanija će nastaviti da iskorištava prilike koje donosi modernizacija u kineskom{1}}stilu i "Pojas i put", i održavati budnost protiv tržišnih rizika dok se fokusira na domaću i međunarodnu dvostruku cirkulaciju.
Kroz kontinuirano ulaganje u istraživanje i razvoj, restrukturiranje procesa i kontinuirano poboljšanje mehanizama poticaja zaposlenika, Meiyingsen je posvećen vraćanju dioničarima i društvu boljim učinkom, kontinuiranom podjelom vrijednosti i standardiziranim modelima upravljanja, te pisanjem debljeg poglavlja na putu ka globalnoj vodećoj poziciji u industriji ambalaže.