Inkjetno štampanje Budućnost štampanja knjiga
1995. godine, kada je globalna Internet industrija tek počela da izdaje, objavljena je globalna najprodavanija knjiga Bill Gatesa "Put ka budućnosti". Ova knjiga pravi niz predviđanja za nove tehnologije i proizvode poput pametnih telefona, bežičnih mreža, e-pošte i online kupovine. Ove tehnologije su se danas uglavnom razvile u sastavni deo života ljudi.
Skoro u to vrijeme, štamparska industrija je u suštini dostigla konsenzus o budućnosti. Digitalno štampanje će zamijeniti različite tradicionalne metode štampanja u različitim oblastima. Prošle su godine, a u trepću oka 2017. godine vidjeli smo da je štampa sa mastilom zaista postala popularna u oblasti desktop štampanja i počela je da se široko koristi u keramičkoj štampi i drugim industrijskim poljima. Međutim, u najpopularnijim oblastima izdavanja i komercijalnog štampanja, ljudi su otkrili da nije populariziran. Posebno u izdavačkoj industriji, većina kompanija za knjigoveznicu i knjigu još uvijek koristi pločastu i offset štampu. Eksperti industrije su takođe upitali zašto je digitalna štampa sa mlaznim mlazom jedini način za postizanje POD (Print On Demand) u izdavačkoj industriji. Zašto je toliko teško ustati i trčati?
Stoga smo posetili i istraživali mnoge kompanije koje su primenjivale inkjet štampu, analizirale i razgovarale sa njima i došlo do jednostavnog zaključka. Najveći blokator za objavljivanje inkjet štampa je "dilemma profitabilnosti"!
Uzmite pekarsko tržište izdavačke delatnosti, koje zauzima polovinu tržišta knjiga u zemlji, na primer, ravnoteža između digitalnog štampanja i tradicionalnog štampanja je oko 800 do 1.500. U 2016. godini, ukupna izlazna vrijednost proizvodnje na zahtjev po digitalnoj štampi iznosi oko 150 miliona juana (uključujući U okviru rada, procenat ukupne izlazne vrijednosti štampanih knjiga je u osnovi zanemarljiv. Još gore, u više od desetak digitalnih linije za proizvodnju ink-jet-a koje su raspoređene, vidjeli smo visoku potražnju za digitalnim presama kako bi smanjili njihovu potrebu. Zauzvrat, izdavačka kuća u Pekingu ispunjava uslove za kratkotrajno štampanje i ispunjava kapacitet od više od deset proizvodnje digitalne inkjet linije u Pekingu. Prekomerni proizvodni kapaciteti i depresijacija opreme doveli su do profitabilnosti brizganja ink-jet štampa.
Kolege za štampu ne mogu pomoći, ali uzdisu, da li je moguća zbunjena?
Tako gledamo u perspektivu izdavačkog tržišta iz druge perspektive i pogledamo tržište štampanja na zahtjev.
Najveća tačka bolova za kineske izdavače je popis, a inventar je dovodio do kineske izdavačke industrije 100 milijardi juana. Ako želite da rastavite inventar, morate štampati velike količine u malim serijama. Primetili smo da većina indijskih i indijskih preduzeća koja primenjuju ink-jet štampu primenjuju "fazni sistem plata", tj. Mali broj otisaka sa 500 ili manje otisaka će koristiti veće plate. Što je veći volumen štampanja, to je niža zarada. Ovaj model prati tradicionalni model štamparske proizvodnje, sahranjujući prednosti fiksnih troškova proizvodnje za svaku knjigu u digitalnoj štampi. To je takođe dovelo do trenutne "loše" izlazne vrijednosti manje od 150 miliona juana. Osnovni uzrok ove situacije je u izdavačkim jedinicama i ubicama bolova u štamparskim preduzećima. Štamparija pati od neprofitabilnog bola zbog visokih troškova ovog analgetika.
Ako promenite svoj način razmišljanja od izdavača, smanjite inventar kao osnovni indikator operativne optimizacije. Aktivno podijelite volumen štampanja, promenite 1500 do 1000 + X, X se štampa u bilo kom trenutku. I konsultacijom sa fabrikom za štampu, dajte X razumnom platom, tako da obe strane mogu imati koristi od nadogradnje tehnologije. Može da prekine visok inventar.
Ponovo gledajući ciklus isporuke, skladištenje od 7 dana je opšti zahtev pekinške regionalne štampe za tradicionalne proizvodne cikluse, a trenutni ciklus isporuke digitalnog inkjet-a je 3 do 5 dana, a nema velike prednosti; iz perspektive distribucije, jer postoji inventar, narudžbe za knjige mogu se otpremiti u roku od 24 sata i brzo reagovati na tržištu. Zbog toga će period POD 3 do 5 dana uticati na efikasnost tržišnog odgovora; aktuelne metode proizvodnje i ciklusi takođe određuju preterano zavisnost od zaliha zbog objavljivanja i distribucije. Bespomoćni potez. U stvari, ako je linija za štampanje na zahtev specijalizovana za servisiranje određene izdavačke kuće, ovakvi ekstremni uslovi mogu se obezbediti 24 sata (osim za posebne poklopce); takođe možemo pogledati celokupnu cikličnu strukturu reprinta: Proces veze i ciklusa odlučivanja o štampanju, ciklus štampanja i isporuke fabrike za štampanje, ciklus ponovnog sortiranja i pakovanja skladišta i ciklus logistike, ako POD može da postigne vrhunac u proizvodnom ciklusu, pod pretpostavkom da sistem cena može da podrži, može da podrži i podstakne izdavače da konstantno menjaju svoje interne procese i broj sistema za štampanje odluka, i zaista postižu na zahtev proizvodnju, proizvodnju u bilo kom trenutku, povećava promet inventara i smanjuje stopu otpada.
Pored kvaliteta štampanja digitalnog inkjeta, iako inkjet štampanje ima različit kvalitet u poređenju sa tradicionalnim štampanjem zbog različitih načina štampanja, sve više izdavača počinju da prihvataju kvalitet crno-belog digitalnog inkjet-a.
Ukratko, može se reći da trenutni sistem cena i ciklus isporuke POD ne zadovoljava potrebe objavljivača na zahtev, što rezultira supresijom poslovnog obima POD-a; tada, koji je obim knjiga za POD? Pored udžbenika, nastavnih sredstava i bestselera, većina novih knjiga počinje od 2.000 do 4.000 primeraka i štampa knjige od 1.000 do 3.000. Istovremeno, u trenutnom izdavačkom modelu hitne potrebe za promjenama imaju nedostaci visokog inventara, visoke stope otpada itd. Ako POD može stvarno zadovoljiti potražnju izdavačkih kuća za proizvodnju na zahtev i optimizaciju inventara, to će uticati na proizvodnju od 3.000 ili čak 5.000 knjiga. Kada se dođe do drugog, proizvodni režim kineske izdavačke industrije će se promeniti.
Sa sve strožijim zahtevima zaštite životne sredine u Pekingu, životna sredina velikog broja indijskih preduzeća nastavila je da se pogoršava. Kada se približava rekonstrukcija industrije, ona mora imati tradicionalne knjige i časopise da ustane i koriste nove tehnologije štampanja kako bi odgovorile na potrebe izdavača; dok tradicionalne knjige i magazini ulažu u POD, postoji ogromna prednost od prvog pokretača: autsajderi žele da uspostave kompletno preduzeće Struktura, početni sveobuhvatni operativni troškovi su visoki, a tradicionalna knjiga i periodična fabrika mogu koristiti zrelu strukturu upravljanja u potpunosti iskorištavaju postojeće resurse, kao što su postojeća preduzeća, lokacije, osoblje, štampanje naslova, hardcopy, postpress, isporuka itd., osim ulaganja inkjet opreme. Uz malu investiciju, možemo uspostaviti savršenu proizvodnu liniju POD-a i imati veliku prednost nisko početnih operativnih troškova. Sve dok se tradicionalna knjižara u privatnom vlasništvu usuđuje da ulaže u proizvodnu liniju POD, da li će POD biti daleko iza proleća?
Stoga, sve dok se pojavi fabrika za štampanje POD podrazumevajućeg sistema plata i brzog proizvodnog ciklusa, u potpunosti je moguće zadovoljiti stvarne potrebe izdavača kako bi smanjili inventar. Ovo će postepeno potkopati trenutni model proizvodnje štampanja. Proizvodna linija POD će biti cilj pružanja opreme i rešenja u narednih nekoliko godina!
Mi smo velika štamparija u Kini Šenžen. Nudimo sve publikacije u knjigama, slike u boji u boji, tvrdi disk, kutiju za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, beleške, dečije knjige, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, igru i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com