Kako Meiyingsen može postići rekonstrukciju vrijednosti putem napredne igre za visoku vrijednost - dodate kupce i pet glavnih i prekomorskih baza?

Meiyingsen je nedavno pružio detaljan uvod u strategiju poslovnog razvoja kompanije, u inozemnom rasporedu i buduće planove tokom događaja za odnose sa investitorima. Kompanija je uspostavila strategiju pogona dvostrukog kotača zasnovana na domaćem poslu i ubrzavanje širenja prekomorskih tržišta kao točke rasta i pružilo je u - dubinsku objašnjenju različitih poslovnih detalja.
Domaći posao: kamen temeljac stalnog razvoja
Kompanija pozdravlja domaće poslovanje kao temelj za održiv i zdrav razvoj, i posvećen je održavanju stalnog rasta. Ovo nije samo važna strategija za kompaniju, već pruža i čvrst temelj za ukupni učinak.
Meiyingsen ima raznoliku strukturu kupaca i široku distribuciju nizvodnoj industriji. Među njima je potrošačka elektronika činila oko 40%, namještaja i kućanski aparati za oko 30%, a automobilski i novi energetski automobil industrije i Baijiu-u činili su oko 10%. Pored toga, poslovanje kompanije pokriva i polja kao što su medicinski uređaji, hrana i piće, zdravstvene proizvode, ekspresno pakovanje, kao i naljepnica i elektronički funkcionalni materijal die - proizvodi.
Što se tiče marže profita, ukupna fluktuacija marža domaćih i međunarodnih poslovnih marži Meiyingsena relativno je mala i ostaje stabilna. Posljednjih godina kompanija je učinkovito poboljšala svoju ukupnu profitabilnost razvijanju kupaca s većom dodanom vrijednošću i proaktivno smanjujući naloge sa nižim bruto marginama. Uz brzi rast prekomorskog poslovanja, profit kompanije se takođe povećao.
Overseas Business: Novi motori za rast i oprezni raspored
Meiyingsen smatra prekomorskog rasta performansi trenutno kao važan poslovni cilj. Kompanija ima pet tvornica u Vijetnamu, Tajlandu, Maleziji i Meksiku, a nova fabrika u Meksiku planirala je započeti proizvodnju u roku od godine. Trenutno se u inostranstvuje brzo raste, uglavnom zbog industrijskog prenosa, promjene u prekomorskom konkursu, vlastitim cjelokupnim konkurentnostima kompanije i naprijed - izgled proizvodnje kapaciteta.
U pogledu prekomorske investicione strategije, Meiyingsen se pridržava načela razboritog za kontrolu investicijskih rizika. Kompanija uglavnom usvaja model objekata zakupa u lizingu i raspodjelu postojeće rezervne opreme za proširenje proizvodnih kapaciteta, što može zadovoljiti i prekomorski nalog za potrebe i osigurati ukupne kopiranje kapitalnih rashoda. Izgled proizvodnje kapaciteta u potpunosti je vođen stvarnim potrebama kupaca, na taj način poboljšavajući efikasnost iskorištavanja imovine.

Suočeni sa takmičenjem na prekomorskim tržištima, Meiyingsen se ističe vlastitim prednostima. U usporedbi s lokalnim prekomorskim preduzećima, kompanija ima snažne konkurentske prednosti u kvaliteti proizvoda, uslužnim, istraživačkim i razvojnim dizajnom i resursima kupaca. Istovremeno, mogućnosti kompanije za grupne usluge mogu bolje da ispune globalne potrebe za upravljanje lancem opskrbe kupaca, pružajući integrirane usluge podrške istom kupcu s narudžbama u različitim regijama. Kompanija je priznala i da su glavne prepreke za inozemnu investiciju velikih kapitalnih rashoda i nedostatak snažne korisničke baze, a Meiyingsen je odlučio da postavi fabrike precizno zbog svoje dugoročne saradnje sa kupcima u višestrukim inozemnim lokacijama.
Budući izgledi
Sirovine i kursevi: Tvrtke kompanije u inostranstvu uglavnom se oslanjaju na lokaliziranu nabavku za smanjenje troškova i nositi se sa fluktuacijama cijena. Kada postoji značajna promjena cijena sirovina, kompanija će pregovarati s kupcima za prilagođavanje cijena proizvoda. Pored toga, kompanija blisko prati kolege i komunicira sa bankama kako bi smanjili svoj utjecaj na posao.
Posao za nabavu treće strane: Ovaj posao koristi prednosti kanala lanca kompanije za pružanje kupcima integriranim uslugama ambalaže, pomažući im da smanje broj dobavljača i niže ukupne troškove nabavke i troškove nabavke.
Neophodni posao: Kompanija se trenutno fokusira na svoje glavno pakiranje, dok su ne-pakiranje poduzeća poput velikog zdravlja još uvijek u ranim fazama istraživanja i imaju relativno malu razmjeru.
Glavni dug akcionara: Riješen je spor u ugovoru o financijskom poslovanju između glavnog dioničara kompanije i Zhejiang Comerctory Banke, a relevantni sporazum o nagodbi vrši se na uredan način. Očekuje se da će biti u potpunosti otplaćen u dogovorenom vremenu.
Plan dividendi: Kompanija se neprestano djeluje sa dobrim novčanim tokom i nastavit će da prioritet prioritetju gotovinske dividende za vraćanje dioničara. Iznos i udio dividendi utvrdit će se sveobuhvatno zasnovan na faktorima kao što su radne uvjete, financijsku situaciju i kapitalne izdatke.
Ekspengirani kapital i finansiranje: Kompanija trenutno nema nikakve relevantne kapitalne poticaje ili finansiranja.
Strateški izbori i izazovi
Strateški izgled koji je pokazao Meiyingsen u aktivnostima odnosi ulagača jasno ocrtava put za tradicionalno prehrambeno preduzeće za traženje transformacije i rasta vala globalizacije. Njegova dvostruka strategija pogona "stalnog razvoja domaćeg poslovanja" i "ubrzana raspored inozemnog poslovanja" nije jednostavno širenje razmjera, ali zasnovana na dubokom uvidu u trend industrijskog prijenosa, promjene u potražnji kupca i vlastitim osnovnim konkurentnosti.

Meiyingsenovska ekspanzija nije slijepa, ali ima strogu stratešku logiku. Kompanija je uspostavila tvornice u Vijetnamu, Tajlandu, Maleziji i Meksiku, koji su žarišni prenos lanca snabdevanja u industrija, kao što su potrošačka elektronika, namještaj i kućni uređaji posljednjih godina. Postavljanje fabrika u područjima prikupljanja kupaca, Meiyingsen je postigao "Prolazi global sa kupcima", što ne samo bolje služi globalnim potrebama opskrbe postojećim velikim kupcima, ali također u velikoj mjeri smanjuje rizik od istraživanja novih tržišta.
Njegova "oprezna" inozemna strategija rashoda kapitala još je istaknutija. Prioritetnost korištenja iznajmljenih tvornica i raspodjelu postojeće opreme, a ne velike - skale nove gradnje, odražava ravnotežu između poduzeća između poduzeća za rast i razmatranje povrata imovine (ROA) i rizik ulaganja. To omogućava kompaniji da brzo odgovori na potražnju na tržištu, izbjegavajući financijski pritisak koji može nastati iz prekomjernog ulaganja u osnovna sredstva. Ovaj je model posebno pragmatičan i pametan u trenutnom neizvjesnom okruženju za prekomjernu inozemstvo.
U pogledu profitabilnosti, strategija Meiyingsena zaslužuje i u - dubinskoj analizi. Kompanija vodi optimizaciju njegove kupca i strukture proizvoda putem "Razvijanje visoke vrijednosti - dodate kupce" i "aktivno smanjujući niske bruto naloge profita". To ukazuje da kompanija više ne slijedi čisti rast prodaje, već je više fokusiran na visok ({4}} kvalitetni profit. To ne samo da pomaže u poboljšanju ukupne bruto profitne marže, već postavlja i fondaciju za dugotrajno obrazovanje kompanije -.
Međutim, investitori također moraju obratiti pažnju na potencijalne rizike koji su uključeni. Visoka bruto profitna granica prekomorskih naloga dijelom je zbog razlika u konkurenciji između inozemnog opskrbe i potražnje u odnosu na domaće. Da li je ta razlika održiva? Kako će konkurentni krajolik na prekomorskim tržištima evoluirati kao više konkurenta Go global? Ovo će biti ključna varijabla koja utječe na profitnu marginu budućeg i prekomorskog poslovanja.
Pored toga, pad bruto profitne marže domaćeg izvoznog poslovanja u drugom tromjesečju podsjeća nam da čak i zreli domaći tržišti mogu suočiti sa izazovima kao što su visoke vrijednosti - dodatak i prilagođavanja cijene. To naglašava važnost kontinuiranog inovacija proizvoda i održavanja kupaca kompanije. Ukratko, priča o Meiyingsenu nije samo jednostavan rast poslovanja, već i živopisan primjer tradicionalnog proizvodnog proizvodnja koji traže novi krug razvoja kroz strateško planiranje, izgradnju u kontekstu globalnog restrukturiranja lanaca.