U toku je transformacija zelene ambalaže

Nedavno je Pepsico najavio prilagodbe svojih održivih ciljeva ambalaže, uključujući otkazivanje cilja postizanja 20% potrošnje pića do 2030., usvajanje kontejnera za višekratnu upotrebu i smanjenje omjera smanjenja sirove i reciklirane upotrebe plastike.

△ Izvor slike: PakovanjeDive
Iako je ova transformacija privukla široku pažnju, to nije izolirani primjer: multinacionalni divovi poput L'Oreal i Mondelez International izložili su i praktične izazove zelene transformacije kada otkrivaju svoj napredak u pakiranju.
Prema godišnjem izvještaju L'Oreal-a, njegova održiva stopa usklađenosti za plastičnu ambalažu (reciklirajuća, višekratna ili kompostabilna) iznosi samo 49%, što je nedavno, MONDELEZ International također suočio sa tehnološkim bočicama u svojim tvrdim ciljevima za smanjenje plastike.
Ova serija signala ukazuje da iako kompanije aktivno ulagaju u okolišne obveze, put zelene ambalaže nije gladak. Yashi GUME MREŽA razvrstala je najnovije trendove tri kompanije, demontirali su transformacijske prepreke iza njih i istražili su smjer budućih proboja.
Transformacija i prilagođavanje tri glavne marke
Pepsico: Strateško dinamičko prilagođavanje za adresiranje izazova
PepsiCo je sveobuhvatno prilagodio svoj održivi ciljevi ambalaže prema strategiji "PepsiCo Holding" na osnovu izazova "vanjske stvarnosti". Iako su u postavljanju i praćenju nekih ciljeva došlo do promjena, a pozitivni rezultati postignuti su na putu održivog razvoja.
Ovo prilagođavanje uglavnom uključuje održivi ciljevi ambalaže:
Otkaži cilj ekspanzije "postizanje 20% prodaje pića kroz ambalažu za višekratnu upotrebu do 2030. godine" i prilagodi ga da kontinuirano prate napredak ambalaže za višekratnu upotrebu u ukupnom ciljanom okviru ", reciklirajućeg ili kompostičnog ambalaže";
Originalni cilj "smanjenje upotrebe ne obnovljivih primarnih plastike za 20%" za 20% za 20% je otkazan i zamenjen godišnjem planom smanjenja "kontinuirano smanjenje upotrebe primarne plastike za 2% godišnje na ključnim tržištima do 2030.", sa fokusom na glavne kategorije plastične ambalaže;
Podesite originalni cilj postizanja 100% recikliranja, kompostabilne, biorazgradive ili višekratne ambalaže za 2025. za postizanje 97% ambalaže za ponovno može servisirati ili kompstituciju do 2030. godine;
Podesite originalni cilj "plastične ambalaže koja sadrži 50% recikliranog sadržaja do 2030." da bi do 2035. ili više do 203% dosegla 40%;
Smanjite obaveze na biobased i obnovljive materijale, a umjesto toga podržavaju nove partnere za materijale.
Iz perspektive rezultata, izveštaj o održivosti PepsiCo objavljen u 2024. godine pokazuje da su se emisija 1 i opseg 2 u odnosu na 13% u odnosu na 13% emisije staklene bašte dodijelila za 5% godine, a upotreba primarne plastike iz ne obnovljivih izvora resursa smanjena je za 4% u odnosu na godinu dana u odnosu na godinu dana.

L'Oreal: Iako je napredak u okolišu spor, nastavlja se napredovati
Već 2020. godine, L'Oreal je lansirao projekat "Za budućnost", obećavajući da će postići 100% plastičnu ambalažu koja se može preispitivati ​​ili kompostabilno može se reciklirati do 2025. godine. Do 2024. godine, ovaj cilj je postignut samo 49%; Planiramo u potpunosti usvojiti reciklirana / biobased plastiku do 2030. godine (sa srednjoročnom ciljem od 50% do 2025.), a trenutno 37% plastične ambalaže dolazi od recikliranih / biobasenih materijala.
Prema nedavno objavljenom "godišnjim izveštajem", jasno je potrošio ukupno 306000 tona ambalažnih materijala tokom izvještajnog perioda, od kojih je 26% recikliranih materijala (otprilike 78000 tona). Uzimanje L'Oreal Series Care Care u Parizu kao primjer, ova ekološki ambalaža postiže smanjenje težine od 20%, osigurava dodatnu ambalažu i izrađena je od 100% PCR plastike.

△ Pariz L'Oreal Elvive Skincare serija usvaja višestruke ekološki prihvatljive mjere ambalaže. (Izvor slike: L'Oreal Službena web stranica)
Mondelez International: Impresivne performanse na kineskom tržištu
Mondelez International smatra održivim razvojem ambalaže proizvoda kao jedan od najviših prioritetnih pitanja, a kontinuirano radi u područjima kao što su lanca opskrbe, klimatske akcije i kružne ekonomije za pakiranje dugi niz godina.
Na globalnoj razini MONDELEZ International je ugradio gotovo 91% kokoa sirovine nabavke u projekt održivog razvoja "Život kakao", promovirajući transformaciju lanca opskrbe i obnavljanje poljoprivrednih ekosustava; U odnosu na referentnu godinu 2018. godine, emisije gasova krajnjeg do kraja smanjena su za otprilike 12%; Oko 96% ambalaže proizvoda dizajnirano je za recikliranje; Preko 84% prihoda dolazi od neovisnog malog ambalaže ili proizvoda s jasnim smjernicama za težinu.

△ Izvor slike: Mondel ē z International.
Na kineskom tržištu Mondelez International vodi akciju u više polja oko smanjenja emisije u potpunosti lanca:
U pogledu proizvodnje i energije, rezultati 2024. godine povećat će se za 29% u odnosu na 2018. godinu, ali ekvivalentne emisije ugljičnog dioksida smanjit će se za 48,8%. Fabrika Pekinga postići će 100% proizvodnju zelene električne energije do početka 2025. godine, postavljajući mjerilu za energetsku transformaciju u regiji.
U logističkom procesu, od direktne kontrole emisije do indirektne kontrole emisije, kroz optimizaciju ruta i zamenu vozila, 14% gorivnih vozila dovršit će transformaciju elektrifikacije do kraja 2024.
U pogledu ambalaže i prehrane, 98% proizvoda osmišljeno je da se može reciklirati, što je veće od globalnog prosjeka;
Uz pomoć "Yizijsku učionicu" da popularizuju zdravstveno znanje, gotovo 100% proizvođača koji generiraju prihod koriste male pakiranje ili smjernice za težinu kako bi se pomoglo promociji zdrave potrošnje.
Tri glavne sistemske barijere na zelenoj ambalaži
Ellen Macarthur Fondacija je neprofitna organizacija posvećena promociji kružne ekonomije, osnovana 2010. godine inicijativa "Nova globalna posvećenost plastične ekonomije", Pepsico, L'Oreal i Mondelez International.
Prema najnovijim istraživanjima organizacije, trenutna transformacija plastične kružne ekonomije suočava se sa tri glavne strukturne prepreke:

Meko pakovanje teško je reciklirati
Zbog višeslojne kompozitne konstrukcijske strukture (poput aluminijskih plastičnih kompozitnih materijala za vreće za pakiranje hrane), fizičko razvrstavanje je teško, a pozadinsko-krajnji materijal za recikliranje materijala nedostaje ekonomska pokretačka snaga. Kraj tehnologije za recikliranje hemikalija (poput pirolize i hidrogenizacije) nije široko primijenjena, formirajući začarani ciklus "Dizajn koji se ne mogu reciklirati - nedovoljna snaga prikupljanja - visoki troškovi obrade".
Čitav proces "Front-End Dizajn + back-end kolekcija + krajnja aplikacija" za fleksibilnu ambalažu je osnovna uska grla koja otežava postizanje cilja stvarne recikliranje razmjera (IPAS).
Za višekratnu upotrebu i teško promovirati
Iako je 64% počinjenih strana izvršilo pilot programe za ponovnu upotrebu (poput sustava depozita za bocu za piće, nadopunjavanje proizvoda za šminku), ovaj model se suočava s dvostrukom dilemom:
Jedan je strop ekonomske vrijednosti - operativni trošak sustava depozita čini 15% -20%, a stopa otkupa korisnika je samo 32%;
Drugi je nedostatak standarda - postoji nedostatak industrijske jedinstvene definicije za frekvenciju ponovne upotrebe, standarde čišćenja itd., Rezultirajući neuporedivim podacima.
Od 2023. godine, globalni udio ambalaže za višekratnu upotrebu iznosi samo 1,3%, čak niži nego u 2019. godini.
Gap infrastrukture
IPAS (stvarni sistem recikliranja) ima vrlo visoke zahtjeve za sortiranje, transport i preradu, ali u regijama, poput jugoistočne Azije i Afrike, stopa miješanja prelazi 70%, a trošak reciklirane plastike 40% je veći od razvijenih zemalja.
Ellen Fondacija Macarthur posebno je istakla da je izgradnja IPAS sistema posebno hitna u zemljama u razvoju, koja zahtijeva kolaborativna investicija u odnosu na vladinu, preduzeće i lance u zajednici. Međutim, trenutna infrastruktura ulaganja potpisnika u ovim regijama čini samo 12% globalnog ukupnog broja.

Od individualne borbe do ekološke suradnje: Istraživanje probojnih staza
Ellen Fondacija Macarthur ističe da je uprkos suočenim više izazova, a fambalat za više od globalnih obveza, ali napredak među kompanijama je neujednačen: udio najboljih kompanija "dostigao je 89%, dok je udio repnih kompanija sa rodnom plastikom porastao za 8%.
Da biste prekinuli trenutni zastoj, potreban je koordinirani napor iz sistema:
Tehnološki proboj: Kao odgovor na izazove fleksibilnog recikliranja ambalaže, industrijsku primjenu materijala zasnovane na biolijepim, aii inteligentnim tehnologijama, posebno "prikupljanjem, sortiranjem i recikliranjem" i "pojedinačne pripreme sustava" i otvara tehnološku petlju od dizajna do recikliranja.
Suradnja lanca: Vodeća preduzeća mogu izvući model saradnje mobilizacije preko 1000 organizacija putem "globalne opredijeljenosti za novu plastičnu ekonomiju", kao što su održivi razvojni zajmovi) i digitalni napredak čitavog lanca prema cilju "100% za višekratnu, recikliranje ili kompostabilan".
Smjernice politike: upućivanje na prošireni mehanizam za odgovornost (EPR), u kombinaciji sa okvirom kineske mreže za suradnju za kontrolu plastičnog zagađenja ", istražite institucionalne dizajne poput" GAP-a za pakiranje kružnog poreza ", pružaju poticaje za politiku i jačaju krute ograničenja u eliminaciji plastike kao što su EPS i PVC.
Aktivacija potrošača: Koristi visoko pažnju generacije Z na "nulte domaće plastične proizvode, interaktivni dizajni poput" Redemption za recikliranje boca "koriste se za transformaciju namjera zaštite okoliša mladih u ponašanje potrošača, premoštavajući prijelazni jaz između tržišta vrhunskog tržišta i masovnog tržišta.
Podešavanje ciljeva zelenog ambalaže iz Pepsico, L'Oreal do Mondeleza nije samo odgovor na praktične izazove, već odražava i poteškoće "individualne borbe" u pratnjoj transformaciji sistema. Samo uspostavljanjem višedimenzionalnog ekosustava koji povezuju politike, tehnologiju, lance snabdijevanja i potrošače mogu se postići održivi put plastične ambalaže.