Nema standardnih radnih sati, nemojte govoriti o upravljanju na licu mjesta!
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Preduzeća sa višim nivoom menadžmenta znaju kako da koriste kvantitativne metode upravljanja. Mnoge kompanije u Evropi, Americi i Japanu su takve, kao i uspješne kompanije u Kini.
U mjerenju referentnih podataka, standardno radno vrijeme uvijek je imalo nezamjenjivu ulogu. Standardno radno vrijeme je potrebno za upravljanje planiranjem proizvodnje, upravljanje proizvodnjom, analizu troškova proizvodnje i upravljanje novim proizvodima.
01. standardna definicija radnog vremena
Takozvani standardni radni sati odnose se na vrijeme potrebno stručno osposobljenom radniku da završi određeni kvalitet i količinski rad pod normalnim uvjetima s navedenim metodama rada i priborom.
02. Važnost uspostavljanja standardnih radnih sati
U preduzeću, standardno radno vrijeme je standard za mjerenje cjelokupnog rada i ima visok stepen objektivnosti i pravednosti.
Uloga standardnog radnog vremena uključuje procjenu proizvodnje opterećenja postrojenja, uspostavljanje osnova za planiranje proizvodnje, povećanje i smanjenje osnove mašina i opreme, osiguravanje ravnoteže proizvodnje proizvodnih linija, te osnova analize efikasnosti!
(1) Procijenjena tvornička izlazna opterećenja
U slučaju određenog prostora u tvornici, kapacitet tvornice se može mjeriti standardnim radnim vremenom u procesu.
(2) Razviti osnovu plana proizvodnje
Sa standardnim radnim vremenom, odeljenje za upravljanje proizvodnjom može preciznije da napravi proizvodne planove. Ako postoji problem u kontroli napretka, podešavanje radne snage se može izvršiti iu skladu sa standardnim radnim vremenom;
(3) Osnova za povećanje ili smanjenje mašina i opreme
Prema kapacitetu stroja (pretvoreno standardno radno vrijeme), može se znati da se broj strojeva povećava ili smanjuje kada se promijeni obujam proizvodnje.
(4) Garantovati ravnotežu proizvodnje proizvodne linije
Postoji mnogo procesa u jednoj liniji, a radna snaga se može konfigurirati u skladu sa standardnim radnim vremenom svakog procesa, tako da je proizvodna linija balansirana i glatka.
(5) Osnova analize efikasnosti
Sa standardnim satima, možete izračunati koliko je proizvoda završeno u vremenu.
Uspostavljanje standardnog radnog vremena je važna osnova za racionalnu formulaciju plata. Bez standardnog radnog vremena nemoguće je precizno mjeriti raspodjelu naknada i osloniti se samo na iskustvo za procjenu plaća.
Standardizacija radnog vremena je standardno vrijeme zasnovano na standardnoj praksi, a zatim na osnovu standarda vještina, kao i standardnog vremena za razvijanje razumnih plaća, kako bi se zaposlenicima omogućio pravedan, pravedan, otvoren i transparentan sistem plaća.
Ukratko, standardni radni sati su važna osnova za implementaciju upravljanja na licu mjesta. Precizno radno vrijeme može uravnotežiti proizvodne linije, učinkovito raspodijeliti osoblje i mobilizirati entuzijazam zaposlenika. Proizvodni odjeli moraju razviti odgovarajuće planove proizvodnje na temelju standardnih radnih sati. Postoji i upotreba standardnog radnog vremena kao naučnog menadžmenta, tako da je neophodno da se ono naučno meri.
03. metodom izrade standardnih radnih sati
Direktno posmatranje
(1) mjerenje štoperice
Štoperica (koja se naziva i kodna tablica) može se koristiti za direktno mjerenje. Obično, opšteobrazovan radnik može raditi u normalnom okruženju da bi izvršio mjerenje vremena. Postoje i višestruke metode za mjerenje štoperice. Možete odabrati da koristite višestruka mjerenja ili kontinuirano mjerenje. Predodređeni vremenski standardi (PTS), koji je standardni raspored za dekompoziciju radnji koje čine radnu jedinicu u niz osnovnih radnji, uzimajući detaljna opažanja ovih osnovnih radnji, a zatim i osnovne radnje.
(2) Model zakona
Različiti postupci ljudskog tijela se dekomponuju na 21 osnovnu akciju. Kada se utvrde standardni radni sati, radovi zaposlenika dekomponuju se na odgovarajuće radnje u modelnoj metodi, a standardno radno vrijeme određuje se prema vremenu koje odgovara odgovarajućim radnjama. Najosnovnije vrijeme djelovanja jedinice je 0.129 sekundi, što se može prilagoditi različitim uvjetima kao što je vještina.
(3). Koncizna metoda faktora rada (BWF: Kratak radni faktor)
BWF također razlaže različite akcije na osnovne motive. Osnovna jedinica je BU. Vreme svakog BU je 0,06 sekundi, a svaka kinetika je 5 BU. Dekompozicioniranjem radničkih akcija na osnovne kinezine u BWF, Standardno radno vrijeme.
Druge metode
Pored gore navedenih metoda, postoje i druge standardne metode razvoja radnih sati kao što su MTM (Standardna metoda vremenskog rasporeda) i WF (metoda faktora rada). Ovo se odnosi na teorijsku metodu. U stvari, metoda standardnog radnog vremena može se fleksibilno primijeniti. Na primjer, kada novi tip stroja treba da uspostavi standardno radno vrijeme, može se pozvati na prethodne slične modele kako bi uspostavio standardno radno vrijeme.
04. standardni radni sati i softver za izračunavanje kapaciteta
Softverski sistem za upravljanje radnim vremenom i efikasnošću: Osoblje za upravljanje proizvodnjom može koristiti PC ili mobilni APP kako bi detaljno pregledali podatke o proizvodnji i stvarnom radu sa bilo koje lokacije, stavku po stavku, uključujući standardne podatke o radnom vremenu i kapacitetu, itd. i sistem upravljanja efikasnošću, upravljanje proizvodnjom Osoblje može jasno razumjeti radno vrijeme, radne naloge, proizvodne kapacitete i druge sadržaje cjelokupne proizvodne radionice u stvarnom vremenu, i zaista vam pomaže u stvaranju transparentne proizvodne radionice.
Kroz implementaciju sistema radnih sati, status svih zaposlenih u proizvodnoj liniji ili proizvodnih linija na licu mesta može se shvatiti u realnom vremenu, a osoblje proizvodne linije može biti fleksibilno uređeno i otpremljeno u skladu sa potrebama kako bi se poboljšala efikasnost proizvodnje. Istovremeno, kroz statistiku radnog vremena sistema i druge podatke, relevantnim odeljenjima se obezbeđuje tačno radno vreme, podaci o produktivnosti i efikasnosti, koji se koriste za izračunavanje plata zaposlenih i izračunavanje troškova rada, bez potrebe da se potroši mnogo radne snage za statistike i računovodstva. Prednosti sistema su sledeće:
Upravljanje performansama: Pomozite klijentima da lako ostvare upravljanje performansama proizvodnje i kontroliraju podatke o efikasnosti pojedinaca, timova i radionica u realnom vremenu;
Produktivnost: Pomoći kompanijama da poboljšaju efikasnost proizvodnje i smanje prekovremeni rad;
Planiranje proizvodnje: pratiti radne uslove osoblja u svakoj proizvodnoj liniji i pomoći u postizanju fleksibilnog rasporeda osoblja;
Eliminirati otpad: smanjiti vrijeme praznog hoda i smanjiti gubitak osoblja i vremena;
Upravljanje materijalom: pravovremeno obavijestiti skladište za dopunu materijala putem mrežne funkcije mobilnog terminala;
Odluke o upravljanju: Obezbedite sveobuhvatne, real-time podatke za upravljačke odluke;
Služba za korisnike: Učinite proizvodni proces transparentnijim, kontrolirajte napredak narudžbi u realnom vremenu i poboljšajte točnost pošiljki.
Stoga je primjena standardnog informacionog sistema radnog vremena također veoma važna za poduzeće!