Kako obaviti fino upravljanje ljudskim resursima u štamparskim preduzećima?
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Trenutno postoje mnogi problemi u opsežnom modelu upravljanja ljudskim resursima štamparskih preduzeća, uglavnom u sljedećim aspektima:
1 Menadţment ostaje na teoretskom ili institucionalnom nivou, nema istraživanja o specifičnim metodama i sredstvima upravljanja, i nije ciljan, operativan i stabilan;
2 Organizaciona struktura i funkcija preduzeća nisu jasni i razumni, a postoje i mnogi nivoi upravljanja. Postoji mnogo raskrsnica i slepih tačaka u upravljanju, što dovodi do niske efikasnosti upravljanja;
3 Menadžeri su zadovoljni samo sa "skoro, prohodnim" standardima, daleko od ispunjavanja zahtjeva preciznosti, kvantifikacije i regulacije;
4 Neki zaposleni imaju nizak nivo svijesti i previše su radili.
U tom cilju, štamparije moraju odlučno napustiti opsežan model upravljanja ljudskim resursima i implementirati rafinirano upravljanje ljudskim resursima. Odnosi se na proces naučnog usavršavanja i racionalne optimizacije procesa upravljanja ljudskim resursima na osnovu standardizacije i standardizovanog upravljanja, što pogoduje punoj igri subjektivnoj inicijativi zaposlenih i poboljšanju ukupnog nivoa menadžmenta preduzeća.
Osnovni zahtjevi
1. Mora imati sposobnost da sprovede fino upravljanje ljudskim resursima
Da bi se implementiralo prefinjeno upravljanje ljudskim resursima, prvo moramo imati podržavajući sistem upravljanja i metode kako bi se osigurala nesmetana implementacija rafiniranog upravljanja. U isto vrijeme, implementatori rafiniranog menadžmenta moraju imati određene profesionalne kvalitete i iskustvo, što ne samo da može mobilizirati aktivno sudjelovanje svih zaposlenika, već i znanstveno i učinkovito odgovoriti na različite probleme u procesu implementacije.
2. Metode i mjere za fino upravljanje ljudskim resursima moraju biti u skladu sa stvarnim stanjem preduzeća.
Mnoge štamparije su više oduševljene uvođenjem prefinjenih modela upravljanja koje uvode konsultantske kompanije u procesu implementacije rafiniranog upravljanja. Međutim, ovi modeli imaju određena ograničenja i ne mogu u potpunosti zadovoljiti radne potrebe preduzeća. Grafička industrija je radno intenzivna industrija. 50% procesa u proizvodnom procesu zahtijevaju veliku količinu rada za završetak, a kontrola kvaliteta proizvoda uglavnom ovisi o individualnoj inicijativi zaposlenika. Za karakteristike štamparskog preduzeća, implementator treba da napravi ciljana prilagođavanja i poboljšanja kako bi zadovoljio stvarnu situaciju u preduzeću.
3. Korak po korak uhvatiti ključne tačke
"Fina" u oplemenjivanju nije sveobuhvatna, finija što je bolja, već naglasak na savršenom sistemu i procesu upravljanja. Implementacija rafiniranog upravljanja ljudskim resursima je dug proces. U procesu implementacije potrebno je razlikovati primarne i sekundarne, shvatiti ključne faktore koji utiču na kvalitet rada i postepeno napredovati.
Mjere i metode provedbe
1. Jačanje uspostavljanja svesne svijesti o upravljanju ljudskim resursima
Trenutno, rafinirani sistem upravljanja i metode ljudskih resursa još uvijek nisu zrele. Postoje četiri nivoa od koncepta do primene, a prvi nivo je nivo ideja. Stoga, preduzeća moraju ojačati uspostavljanje svijesti o menadžmentu zaposlenika. Tek kada se naftom menadžment prihvati i prizna od strane lidera na svim nivoima i svim zaposlenima, može se bolje implementirati svijest, ciljevi i metode rafiniranog upravljanja, a uloga se može maksimizirati da bi se dobilo upravljanje koje zaslužuje. Rezultati. Dakle, svi zaposleni u kompaniji moraju učestvovati u procesu rafiniranog menadžmenta, ujediniti misli, stavove i koncepte svih zaposlenih, a rješavanje problema svijesti o rafiniranom menadžmentu je primarni problem koji moramo riješiti u implementaciji rafiniranog upravljanja.
2. Izgradite profesionalni tim za talente sa finim upravljanjem ljudskim resursima
Grupa visokokvalifikovanih kadrova i profinjenih profesionalaca u menadžmentu su važni uslovi za preduzeća da postignu rafinirano upravljanje. Tim za profesionalne talente može da formuliše sistem upravljanja koji je primenljiv za preduzeće za preduzeće i da uspostavi efikasan mehanizam za interni nadzor poslovanja i informisanje koji je pogodan za to. Upravljanje ljudskim resursima štamparskih preduzeća mora ne samo da ima univerzalnost upravljanja ljudskim resursima, već i profesionalnost grafičke industrije. Zbog toga je potrebno uraditi sljedeće:
(1) Tim za talente mora imati bogato profesionalno iskustvo u ljudskim resursima i rafiniranom upravljanju, te biti upoznat s tehnologijom tiska i protokom procesa;
(2) Uvesti profesionalni softver za upravljanje, uspostaviti internu platformu za obradu informacija koja zadovoljava potrebe upravljanja preduzećem, i koristiti metodu upravljanja informacijama za brzo i jednostavno analiziranje i obradu informacija o upravljanju ljudskim resursima;
(3) razviti naučni sistem upravljanja za podjelu rada, radnu i proizvodnu saradnju;
(4) Potrebno je razložiti strateško planiranje i godišnje ciljne zadatke preduzeća, tako da se ciljevi i ciljevi zaposlenika svakog odjela neprimjetno integriraju s općim ciljevima i dugoročnim strateškim ciljevima poduzeća. U procesu poslovnog upravljanja, moramo konstantno ispravljati pojedinačne planove u skladu sa promjenama u objektivnim uvjetima, te u konačnici postići ukupne ciljeve kompanije;
(5) Fino upravljanje se fokusira na kontrolu procesa, i potrebno je uspostaviti zdrav i djelotvoran interni feedback i nadzor i mehanizam evaluacije.
3. Uspostaviti naučne standarde za radne kvote i savršen sistem ocjenjivanja rada
Da bi se implementiralo prefinjeno upravljanje ljudskim resursima, takođe je neophodno formulisati standarde radne kvote u skladu sa stvarnom situacijom u okviru preduzeća, i kvantifikovati sveukupne ciljeve preduzeća kroz efikasne standarde kvota radne snage i primeniti ih na specifične zaposlene. Prije postavljanja standarda, trebate u potpunosti komunicirati sa zaposlenicima. S jedne strane, dozvolite zaposlenicima da znaju nameru menadžera da postavljaju standarde kvota za rad. S druge strane, ohrabrite zaposlene da naporno rade i budu spremni da ostvare postavljene ciljeve. Istovremeno, preduzećima treba da se uspostavi kompletan sistem ocjenjivanja rada kako bi se osigurala primjena standarda kvota rada, objektivno ocijenilo rad zaposlenih i postigle jasne nagrade i kazne.
4. Uspostaviti kompletan mehanizam upravljanja rizikom i sistem odgovornosti
Kompletan mehanizam upravljanja rizikom i sistem odgovornosti su važne garancije za implementaciju upravljanja ljudskim resursima. Pažljivo upravljanje ljudskim resursima u suštini zahtijeva od preduzeća da implementiraju prefinjeno upravljanje u odabiru i zapošljavanju ljudi, uspostavljanju kompletnog dosjea zaposlenih, razumijevanju nivoa vještina zaposlenih, preciznom postavljanju radnih mjesta i maksimiziranju entuzijazma zaposlenih. Pripremite radne obaveze zaposlenika, razjasnite odgovornosti, optimizirajte poslovne procese, efektivno poboljšajte radnu efikasnost i na kraju ostvarite zdrav razvoj kompanije. To neizbježno zahtijeva uspostavljanje efikasnog mehanizma za upravljanje i kontrolu rizika za osoblje, kao i potpunog načina ocjenjivanja i sustava znanstvene odgovornosti kao važnog sredstva i garancije za rafinirano upravljanje ljudskim resursima.
U periodu tranzicije preduzeća za štampanje, implementacija rafiniranog upravljanja ljudskim resursima je konkretan korak za preduzeća da implementiraju rafinirano upravljanje i poboljšaju sveobuhvatnu snagu, što je ograničeno mnogim faktorima. Rafinirane mjere upravljanja ljudskim resursima trebalo bi revidirati kako se razvoj poduzeća i vanjske okoline mijenjaju, i postepeno poboljšavati uz stalno poboljšanje razumijevanja i kvalitete menadžera i zaposlenika, kako bi se bolje promovisao razvoj poduzeća. Istraživanje o finom upravljanju ljudskim resursima u štamparskim preduzećima je beskrajno, i trebalo bi da bude cilj doživotnog istraživanja i istraživanja menadžera ljudskih resursa u svakom štamparskom preduzeću.