Kako se nositi s problemom nestašice"tehnike" za tiskanje malih i srednjih poduzeća
Mi smo veliki ispis tvrtka u Shenzhen, Kina. Nudimo sve publikacija knjiga, tvrdi uvez knjiga, tisak, papercover knjiga tvrdi uvez, tiskanje bilježnica, sprial tiskanje knjiga, sedlo klamanje knjiga tiskanje knjižica tiskanje, pakiranje kutija, kalendara, sve vrste PVC, brošura o proizvodima, bilješke, djeca knjige, naljepnice, sve vrste posebne boje ispisa proizvoda od papira, igra karticu i broj tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. ENG samo
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
S brzom razvoju kineskog gospodarstva, narodne zahtjeve kvalitete za tiskovine jesu uzimajući više i više. Više malih i srednjih tvrtku kupili neke napredne tiskarske opreme za poboljšanje kvalitete svojih proizvoda kako bi se opstanak i razvoj. Svaki od tih naprednih uređaja je milijune ili čak i više od deset milijuna yuana. Svakodnevno poslovanje zahtijeva tehničare koji imaju stručna znanja i vješti operacija. Međutim, danas, koncept zapošljavanje radnika koji nemaju interes u situaciji ipak fundamentalno ne mijenja. To je vrlo teško pronaći stručnjake sa sposobnosti i razini. Posebno za male i srednje veličine ispisa preduzeća, zbog ograničenja poduzeća, perspektive razvoja pojedinaca radno okruženje unutar poduzeća, plaće i beneficije, i sl. nisu tako dobri kao velikih tisak poduzeća. Stvarno nije lako regrutirati pogodan tehničara. Kako se riješiti ove dileme, mislim da je moguće riješiti na sljedeće načine.
Prvo, razvoj suradnje škole poduzeće je dobar način da se riješi "tehnički nedostatak" poduzeća
Mnoge male i srednje veličine ispisa tvrtke vjeruju da način suradnje škola poduzeće primjenjuje se samo na velikim poduzećima. Općenito, nije aktivno komuniciraju sa tiskanih stručnih škola. Kada poduzeća trebaju kvalificirane radnike, oni bi radije koristiti bogatih tvrtki kopati uglovima. Višestranačku praksa dokazuje da nedostataka su izuzetno velike. Regrutira osoblje imati ni lojalnost ni osjećaj pripadnosti. Sve dok neka poduzeća su voljni platiti veće plaće, oni će napustiti odmah. Ova situacija je najsmrtonosniji za male i srednje veličine ispisa preduzeća, jer unutar enterprise je "jamu ogrtač". Nakon vješti tehničari odu, oni ne mogu odmah vratiti na Post, opremu ne može normalno raditi i bit će bez isporuke. Pravovremeno uvjeti utječu na ugled kompanije.
Većina profesionalnih škola u sadašnjosti nisu u napredan dosta za staž opreme u školi. Nastavnog sadržaja uglavnom zasniva se na osnove. Jer studenti nemaju pristup napredne opreme, većina njih ne može odmah staviti u pogon nakon dolaska na enterprise. Ova situacija je profesionalna škola pokušava svim sredstvima za promjenu. Mala i srednja preduzeća ispisa može potpuno iskoristiti svoje prednosti fleksibilno, surađivati s profesionalne škole i usvojiti njihove orijentacije, orijentaciju i zapošljavanje uspostaviti svoj vlastiti talent lokva. Specifičan način mogu biti iskorištene da potpiše trening sporazuma između poduzeća i škola. Škole i poduzeća zajednički formulirati obrazovnih ciljeva i planova nastave. Provedbom škola poduzeće dual sistem upravljanja, studenti mora imati najmanje tri mjeseca u ispisa interne radionice i tanjur za pripremu radionica tvrtke u prvoj godini nakon upisa. Stažiranja obavljaju u odjelima knjigoveški radionice, dizajn i kvaliteta nadzora. U drugoj godini, studenti će biti osposobljeni prema sposobnosti učenika i studenata spremnost za primanje studenata zapošljavanje.
Ovakav vid suradnje škola poduzeće može učinkovito riješiti razvojne potrebe poduzeća, tako da škola postaje rezervoar za radnike poduzeća. Nakon što poduzeće treba izvesti kvalificirani radnici, škole mogu surađivati s malih i srednjih poduzeća. Fleksibilnost unutarnje funkcioniranje malih i srednjih poduzeća može se koristiti da biste omogućili studentima da izvršim stažiranje u raznim odjelima, majstor razne vještine, rješavanje različitih rekvizita koje studenti mogu pristupiti u školi i postići u win-win situacija za škole i poduzeća.
Drugo, ljudsko njega je ključ za zadržavanje kvalificiranih radnika
Kako ih zadržati nakon što su regrutirani od strane kvalificiranih radnika je važna stvar za testiranje razine upravljanja ljudskim resursima u poduzećima. Radno okruženje malih i srednjih tvrtki za izradu fotografija nije u osnovi vrlo dobra i mehanike moraju biti all-rounders. Na primjer, malim i srednjim tvrtkama izradu fotografija samo tražiti učinkovitost, i bez obzira na osjećaje kvalificiranih radnika, zadržavanje kvalificiranih radnika je samo prazna priča. Ako poduzeća žele ostati u poduzeću za dugo vremena, prva stvar je imati fer naknadu. Da li naknada je pošteno, jasno, i u skladu s željama zaposlenika je važan faktor u određivanju nivoa zadovoljstvo poslom. Drugo, mala i srednja poduzeća moraju imati skladne međuljudskih odnosa okolina kako bi osigurao zaposlenika s prijateljski i harmonično kolegama. Ako nadzornik je vođa koji je razumijevanje, prijateljska i fer i voljni slušati mišljenja zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenika će se povećati. Osim toga, kao što su smještaj okoliš, kvaliteta hrane, raspored putovanja do i od posla, i sl., su pitanja koja zaposlenici su vrlo zabrinuti. Ako tvrtka smatra i smatra sa zaposlenicima, kvalificirani radnici nikada lako napustiti tvrtku.
Treće, neka kvalificirani radnici imaju više prilika za promociju
Većina mehanike imaju dobre vizije za budućnost od prvog dana ulaska u društvo. Nadaju se da bi postignuća i poboljšati svoj rad i život. Stoga, za one stručnjake koji imaju visoka lojalnost i profesionalne vještine i aktivno rade, osobito onima sa visokom vrijednošću poduzeća treba aktivno stvoriti uvjete za ih za poboljšanje kvalitete tih backbones. Neka promocija, poboljšan tretman i budući razvoj. Na taj način, zaposlenici koji idu naprijed možete vidjeti nadu i neka znaju da tvrtka nije jedini spremni na to da neki ljudi samo akademske kvalifikacije, radno iskustvo i praktične vještine biti njihova supervizora, oni su spremni ostati i w adno teško.
To je samo za tvrtke koje samo obratite pozornost na neposredne interese i imati nijedan dugoročno planiranje. Sve dok svaka tvrtka može prema svojim zaposlenicima s pažnjom više briga, briga više, dati više mogućnosti da svaki zaposlenik, a vješti radnici neće će se pojaviti unutar tvrtke.